中原分公司巧打人才培养“组合拳”
中原分公司巧打人才培养“组合拳” 在2018年集团公司职业技能大赛中，中原分公司代表管道公司参加决赛的选手有16名，占到参赛选手总数的40%，这表明分公司持续开展的人才培养计划有了实效。今年以来，分公司发挥区域化管理优势，深入开展作业区岗位优化整合，持续推进内部人力资源结构优化，巧打人才培养“组合拳”，助力岗位员工搭台子、结对子、迈步子，提升综合运维检能力。
私人订制 岗位练兵搭台子
8月中旬，德州作业区在集中巡检中发现调压撬安全切断阀执行机构有轻微漏气，经检查判断电磁阀密封不严，随即自主更换了电磁阀故障配件，保障了安全生产。
“类似这样的故障处理，我们的综合运维员工都能自主解决，降低了不少的维修成本。”作业区主任董新江说：“这在过去，我们可没有这样的自信。”
原来，分公司为了适应区域化管理需要，大力开展岗位练兵，为提高员工综合运维检能力搭建平台。各个作业区不断强化内操系统化、外操区域化培训，围绕岗位应知应会 ，从基础知识到技术难题，从理论知识到实际操作、事故处理，全方位解读装置难点，重点训练员工正确、规范、熟练操作的习惯和能力。期间，培训内容员工定、课程因人而异，让员工缺什么补什么，同时员工也根据培训内容，总结梳理出各自在生产运行中发现的问题以及好的解决方法，通过真实案例集中进行深度解读。
“岗位员工技能水平参差不齐，量身定制培训方案，有利于提高培训时效性。”德州作业区主任董新江深有感触地说。
作业区90后青工郜小飞是去年由外出劳务转岗至德州作业区的技术员。为了尽快帮助其独立顶岗，作业区为他量身定制培训计划，通过集中授课、自学与辅导、现场教学和经验交流等多方位培训，郜小飞很快掌握了站内设备操作原理，在过去一个月时间里，配合作业区自主处理5起设备设施故障，成为作业区自主运维检的中坚力量。
学习帮扶 “1+1”组合结对子
“别着急，慢慢来，注意遵守安全操作规程。”8月28日，在中原分公司中沧作业区“师带徒”实操技能考试现场，技能带头人王娟叮嘱徒弟吴京专心操作。
只见在安全切断阀前，综合运维工吴京小心地将复位手柄插入阀位指示器的插孔内，逆时针旋转90°，然后观察阀位指示器指示指向“开”的位置，一道道工序有条不紊，经过理论与实操考试，吴京顺利过关，王娟欣慰不已。
为了帮助青工快速成长，分公司把技能培训与“师带徒”相结合，实施“青老结对子”。每个作业区挑选出经验丰富的师傅与青工签订师带徒协议，针对青工个人技能鉴定情况，开展“一带一”言传身教，在日常工作中，共同分析生产过程中存在的问题、产生的原因及处理办法。
与此同时，分公司对师带徒有严格的考核标准，一定时间段要达到什么程度、多长时间徒弟必须能够独立顶岗都有明确的规定。签订师徒协议后，师徒同奖同罚。期间，分公司相关科室根据师带徒协议运行中出现的问题，采取现场考核、检查的方式进行调研、分析，不断完善《师带徒协议管理办法》，明确师徒责任、义务和考核办法，真正使培训做到“强将手下无弱兵”。
目前，分公司34对“师徒”中，徒弟都能做到独立顶岗作业。
素质提升 “三合一”引导迈步子
今年45岁的刘俊杰是中沧作业区综合运维工，刚开始实行区域化管理时，她对能否适应新岗位充满担心，一来自己是女同志，怕干不好站场维修；二来干了十几年的输气运行工，如今转岗至综合运维检，怕自己能力水平跟不上。
站内领导多次耐心做她的思想工作，让刘俊杰卸下思想包袱，全身心投入到学习工作中，今年集团公司开展输气大工种技能竞赛，她在管道公司参赛选手排名中取得第四名的好成绩。
分公司在开展区域化管理中，很多员工都像刘俊杰这样，对能否适应新岗位充满担心，分公司相关部门积极做好转岗人员的激励引导，打出了思想引导、典型示范、考核激励“三合一”组合拳，讲清深化劳动组织优化的必要性、重要性和培养一专多能复合型人才的紧迫性，帮助员工迈好区域化管理模式下的第一步。
各基层党支部积极开展思想座谈、微信互动，及时了解员工个人动态、工作情况，重视员工队伍中存在的浮躁及畏惧困难的思想，引领他们岗位成才。
随着区域化管理模式的推广，加大复合型人才培养、打造高素质员工队伍，成为分公司的实力展示。重视技能型人才培养使用，鼓励全员学技术长本领，成为分公司领导班子的共识。这一共识让技能人才价值与企业价值共促进、同增长，形成良性循环。 好文 共赏 是什么集团什么公司没交待清楚 请作者加我QQ3426520655联系
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