跟帖995期 “6S”管理促进现管水平
江西新余钢铁集团公司检测中心轧材检验车间力学大班在日常生产管理中根据本身实际情况，借鉴先进理念，创新开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，设备从使用到保养直到最后的检查，做到责任到人，使得人人有事管，事事有人管，有效地推动了大班工作，促使现场管理水平提高，达到了物资摆放标识化、区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”的效果。图为7月1日该大班一员工下晚班前正在擦洗清洁自己责任区的设备。[袁小平摄】
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