“世界是一面镜子，照射着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。我认为，这句话很适用管理，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的做到了吗？
李文作为小组管理人员，应从自身角度出发，改掉自己比较沉闷的性格，大胆地去与员工们进行沟通，在小组营造和谐氛围。作为一名管理者，平时要在小组注重团队意识和合作精神的培养，组织一些相关的培训和活动，增加员工之间互相了解，产生信任感，使小组全体成员形成向心力、凝聚力，拧成一股绳。这样，小组的员工之间关系融洽了，老员工还会不配合你的工作吗？（蒋昌明）
作为年青的领导者，对老员工的管理，首先要尊重老员工，放低姿态，要抱着学习请教的态度去安排工作，并让老员工参与到管理中来，让老员工看到自己对老员工的重视，和老员工打成一片。穷则独善其身，达则兼济天下，多去为员工谋福利，让大家对自己有认同感。第二，严格落实绩效考核制度一视同仁，通过奖励，多劳多得，激励老员工的积极性。对不服从管理，绩效成绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，起到警示的作用。第三，根据每个员工的不同情况，制定不同的学习提高方案，让老员工多接触新鲜技术技能，消除老员工自我优越感，使老员工不再“老”。
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企业里所有的员工都是好员工。出现这种情况首先要考虑一下自己是不是存在问题，自己对于老员工是不是应该有所尊敬，虚心请教。现在一些年轻的新员工依仗自己文化高对老员工看不起，不尊重，出现这种问题就正常了。我相信只要对老员工真心求教，不自傲，真心换真心这种事情不会发生，发生了也很好解决。我相信老员工也想好好工作完成任务，也会积极配合倾囊相授的。
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首先，我会反思自己的工作方式和沟通方式。可能是我的工作方式有问题，让老员工们多做了重复性工作，因此他们不配合;也可能是我的沟通方式比较生硬死板，让老员工误以为我对他们不够尊重，进而导致他们的不配合。其次，面对老员工不配合的态度，我会在工作之余和老员工多沟通，表示自己对他们的信任和对他们工作经验的敬佩，也希望大家能不遗余力指点我、配合我共同完成这次工作。
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遇到挫折不要气馁，要勇于面对，发挥出自己的长处。在组织工作上单凭一己之力不够，向领导提出合理化建议，利用考勤、绩效考核等制度，与老员工讲明利害，自己更应当奋发上进，引领团队，对老员工态度谦逊，多请教，分配其恰当任务，再借领导之力的同时，要符合规矩，以多劳多得促使其完成出勤，担起责任，接受工作任务。
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如果老员工不配合，就要考虑：为什么不配合工作？自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并改正，再针对自己的不足向老员工道歉。老员工不配合工作，有可能是与老员工沟通不畅的原因。信息的正确传递是工作顺利开展的基础，在传递信息时，我们的表达和诉求必须完整、系统、准确、必要时还要进行验证确认，确保对方准确无误地接受。在主动做好分内工作的情况下，力所能及的帮助老员工完成事情，个别老员工确实很努力但真的无法胜任工作，适当的帮忙，人情还人情，相信老员工会从心底感谢你的。明确各个工作岗位的职责所在，制定相应的惩罚制度，完成工作了，大家都会有利益上的分成。一旦牵扯到利益问题，相信每个员工都会好好思量一番的。
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