班组天地955期见报稿件对比
班组天地955期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
本报于6月24日刊登的全国劳模、通化东宝药业股份有限公司基因重组人胰岛素专家冷春生的创新事迹在全国班组员工中引起强烈反响，冷春生之所以成功，除了自身努力之外，重要的还在于他身后有一个创造力强大的团队，这支创新团队成了冷春生的坚硬后盾，支撑着他跨越障碍，攻克难题。
企业自主创新需更多创新团队
【主持人说题】
■中石油管道局第四工程分公司 朱玉琳
■山东流云纺织有限公司 邢承木
■河北冀中能源邢台矿 彭哲
■河南郑煤集团裴沟矿 吕福有
近日来，全国劳模、通化东宝药业股份有限公司基因重组人胰岛素专家冷春生的先进事迹在全国广大员工中引起反响（详见6月24日工人日报头版《创新驱动攀高峰》）。他不畏难、不畏强、不服输、努力钻研、大胆开拓、永不放弃，勇攀高峰，从一个专业不对口的大学生成长为闻名世界的胰岛素专家，扛起民族创新的大旗，让中国创造成为全球竞争的新品牌。其事迹令世界震惊，令国人自豪，令我们班组职工敬佩。
冷春生之所以成功，除了自身努力之外，重要的还在于他身后有一个创造力强大的团队，这支平均年龄32岁、70%是大学本科生的创新团队，成了冷春生创新的坚硬后盾，支撑着他跨越一个个不可逾越的障碍，攻克了一道道世界难题。如果没有这支团队的存在，就算冷春生一个人怎么样玩命工作，也不可能开发出基因重组人胰岛素冻干粉及制剂“甘舒霖”。因此，一个敢打敢拼的团队是冷春生制胜的关键。
然而，在现实中，班组创新存着创新后备力量不足、员工创新兴趣不高、班组创新激励机制缺乏、企业创新导向模糊、班组创新思路狭窄等一系列问题，严重制约着班组创新团队的创建。如何调动全员创新积极性，让创新成为班组成员的一种习惯？这是企业、班组和员工共同探索的大问题。冷春生的成功告诉我们：创新需要团队协作！因为，每一个创新点都不是一个人脑瓜一热就会有的。每一项创新技术的开发，都是从灵感到钻研到实现的过程，在这个过程中，团队协作、众人支持是创新成长必要的养分。环顾我们周围的班组，不乏有创新的点子产生，但是最终能成为创新成果的却少之又少，究之，原因固然很多，但不得不承认，缺少团队创新力的推助，是不少创新点子夭折于途中的主要原因之一。所以，要想推进企业创新，先要把班组打造成具有创新力的团队，靠团队力量去提升班组创新力。只有创建一个具有创新智慧、创新意识和创新信心的创新团队，才能提升我们自主创新的成功率。
把班组变成创新团队，首先要引导班组员工转变观念，树立创新意识。开展班组创新活动，既是员工提高本领、展示技能、建功立业的有效载体，又是造就技能型员工、提高自主创新能力的有效途径。我们要以冷春生为榜样，树立知识就是资本、人才就是财富、科技就是企业生命的新观点，正确理解素质员工与自主创新的互动关系，通过多种形式，不断增强员工的团队创新意识，使他们能以饱满的热情投身到团队创新中。
其次，要把提高员工创新素质作为班组创新的立足点，一方面，通过岗位技能练兵、拜师学艺、读书自学、推广先进操作方法等多种形式，增强员工的创造意识、创新能力。另一方面充分发挥劳模、技术尖子、能工巧匠在班组创新过程中解决生产技术难题的作用，多组织员工进行互相交流，鼓励和支持班组员工通过自学成为一专多能的复合型人才。
第三，完善班组创新的激励机制，让广大班组员工在创新中看到好处、尝到甜头，赶有先进，学有榜样。建立评比表彰制度，广泛宣传在创新活动中涌现出来的先进典型和优秀创新成果，对在创新活动中涌现出来的好建议、好成果、创新示范岗、创新能手及先进集体给予精神激励和一定的物质奖励，把班组员工参与群众性经济技术创新的成果与表彰先进、择优上岗、晋级加薪等结合起来，使班组员工自主创新、自觉创新。
加强班组创新，是挖掘员工智慧、创造力最生动、最直接的有效方法。班组创新不仅仅是为企业创造效益的工具，更是实现员工个人发展的良方。冷春生用行动和成就，给我们班组员工做出了榜样。让我们学习冷春生，勿“以小而不创”，从工作岗位、工作程序、工作细节等做起，把小发明、小建议、小设计、小制作、小创意、小点子、小创新、小革新等作为自己创新内容,在实现中国制造向中国创造、由产品制造大国向产品创造强国的转变中，勇挑大梁，实现个人发展与企业发展双赢。期待更多的“冷春生团队”脱颖而出、遍布企业！
原稿1：
创新需要成长的土壤
冷春生的成功来自于个人的不懈努力，顽强拼搏，来自于个人的创新意识和创新能力，他扛起了民族创新的大旗，但在他的背后，我们同样看到，如果没有团队的力量，他同样孤掌难鸣；没有李一奎的鼎力支持，他同样没有创新的空间和方向；如果没有胰岛素巨大的开发空间和经济收益，他的创新始终不会为人所知。所以，创新同样需要肥沃的土壤供他生根发芽，茁壮成长。
有所需才有所求，创新成长于需求的空间
7月7日，笔者再次走进管道四公司西二线东段26标段各施工机组寻找出色的创新点，但在完成主体焊接，全面进入连头作业的施工现场，已经没有突出的闪光点让笔者把握，与一年前工程建设伊始的“鱼脊型”作业带、管号统计小软件等众多创新点相比，逊色不少。
“现在连头只能按部就班的进行，技术都在管工手上，对好口放沟箱一连就行，主要是地形地貌太复杂所以不好连。”项目书记张强对笔者说，“所以说连头难，但创新点还是少。”相反，在开工伊始面对全新的环境，员工会有更多思考放在如何适应环境需要开发相应的技术技巧，一年后的今天，在适应了现在的环境后“按部就班”使创新缺少了需求的空间，创新点也就变少了。
创新需要团队的协作
每一个创新点都不是一个人脑瓜一热就一蹴而就的。每一个创新技术的开发，都是从灵感到钻研到实现的一个过程，而在这个过程中团队的协作、众人的支持也是创新成长必要的养分。从冷春生的事迹上我们看到他不仅是基因产品的研发者，而且带出了一个智慧的群体，而且是一支平均年龄32岁，70%是大学本科生的创新团队。正是这支团队作为他的坚硬后盾，冷春生才有实力跨越一个个不可逾越的障碍，攻克了一道道世界难题。如果没有这支团队的存在，就算冷春生一个人怎么样玩命工作，也是不可能开发出基因重组人胰岛素冻干粉及制剂“甘舒霖”。一个敢打敢拼的团队也是冷春生制胜的关键。
所以，团队的协作也是创新成长的重要元素之一。
创新需要持续发展的空间
创新的发展同样需要成长的空间，很多创新发明总是在默默无闻中消逝，很多原因就是创新的新技术、新产品没有推广的空间和助力。全世界2.4亿的糖尿病患者就是人造胰岛素的巨大发展空间，也是冷春生不断创新的强大助力。
在我们基层班组创新点时有发生，推广开来的却少的可怜，这其中当然有各种各样主观和客观的原因加以限制，但缺少持续发展的空间才是各创新点的致命伤。如果一个创新能有效攻克技术难题，节约成本提高收益，并能随着条件的改变而改变，顺应技术发展的要求，那么这个创新就是有生命力的，有发展空间的，这样的创新才能走的更长远。相反，一个缺乏生命力的创新就会在短时间内消逝，如同没有创新一般，也实在使人可惜可叹。
冷春生的成功就是因为他在团队的协作下，根据市场的需要制作出具有强大发展空间的人造胰岛素。有了这样肥沃的土壤，自主创新才顺利茁壮成长。如果我们班组基层的创新，能立足根本问题，具有强大的发展空间，通过团队力量开发，并在相同领域中推广壮大，那这样的创新才会不但自己有生命力而且会给班组带来发展的生命力，周而复始，班组得到收益，创新才会越来越多，越来越壮大。
原稿2：
加强班组创新让更多冷春生脱颖而出
山东流云纺织有限公司 邢承木
河北冀中能源邢台矿 彭哲
近来，全国劳模、通化东宝药业股份有限公司基因重组人胰岛素专家冷春生的先进事迹在全国广大职工中广为传颂（详细事迹见6月24日工人日报头版《创新驱动攀高峰》）。他不畏难、不畏强、不服输、努力钻研、大胆开拓、永不放弃，勇攀高峰，从一个专业不对口的大学生成长为闻名世界的胰岛素专家，让中国创造成为全球竞争的新品牌，是值得我们企业班组职工学习的又一个创新榜样。
创新，是民族的灵魂；创新，是时代的呼唤。现在，中国经济发展已进入后金融危机时代，各行各业正抓住机遇，加快推进企业转型升级，转变经济增长方式，努力实现中国经济由“中国制造”向“中国创造”转变，由产品“制造大国”向产品“创造强国”转变。在这一过程中，我们广大班组及职工要积极发挥作用，大力加强班组创新，勇挑企业转型升级“大梁”。
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。
加强班组创新，首先要引导班组职工转变观念，树立创新意识。当今世界，竞争日趋激烈，企业与企业之间的竞争，说到底是科技的竞争、人才的竞争。提高企业的自主创新能力和市场竞争能力，不但需要高层次科技、管理等方面的领军人物，更需要建设一支具有现代科技知识和创新能力的高素质职工队伍。开展班组创新活动，既是职工提高本领、展示技能、建功立业的有效载体，又是造就技能型职工、提高自主创新能力的有效途径。我们要以冷春生为榜样，树立知识就是资本、人才就是财富、科技就是企业生命的新观点，正确理解素质职工与自主创新的互动关系，通过多种形式，不断增强职工的时代责任感，以饱满的热情投身到合理化建议、技术革新、发明创造等劳动竞赛活动中去，努力成为企业发展的有为之材。
第二，要把提高职工科学素质作为班组创新的立足点。班组职工是企业创新的主导力量，班组创新必须立足于提高班组职工的科学技术素质，引导班组职工钻研业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多新知识新技术，才能推动自主创新。要把提高职工队伍的整体素质和能力，作为班组创新的重要任务，贯穿始终。一方面，通过岗位技能练兵、拜师学艺、读书自学、推广先进操作方法等多种形式，增强职工的创造意识、创新能力。另一方面充分发挥劳模、技术尖子、能工巧匠在班组创新过程中解决生产技术难题的作用，多组织职工进行互相交流，鼓励和支持班组职工通过自学成为一专多能的复合型人才。
第三，突出群众性特色，以劳动竞赛调动班组职工创新的内在动力。基层班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业生产经营活动中最重要的组成部分。在班组范围内开展劳动竞赛，能充分调动每个职工参与生产经营的积极性，更能确保各项生产任务的顺利完成，促进班组目标又好又快的实现，直至最后确保企业总体目标的实现。在班组创新中注重实效性，紧紧围绕企业生产经营目标，以提高经济效益为中心做好推广新经验新技术，使创新活动做到比有对象、学有榜样、赶有目标，帮有对象，人人爱创新，人人有进步。
第四，完善班组创新的激励机制，让广大班组职工在创新中看到好处、尝到甜头，赶有先进，学有榜样。建立评比表彰制度，广泛宣传在创新活动中涌现出来的先进典型和优秀创新成果，为广大班组职工树立起看的见，学的到的榜样，激发广大班组职工学科学、用科技的热情，掀起人人争做新时代知识型劳动者的高潮。对在创新活动中涌现出来的好建议、好成果、创新示范岗、创新能手及先进集体给予精神激励和一定的物质奖励，把班组职工参与群众性经济技术创新的成果与表彰先进、择优上岗、晋级加薪等结合起来，使班组职工自主创新、自觉创新。
加强班组创新，是挖掘职工智慧、创造力最生动、最直接的有效方法。班组创新不仅仅是为企业创造效益的工具，更是实现职工个人发展的良方。冷春生用行动和成就，给我们班组职工做出了榜样。让我们学习冷春生，善于创新、勇于创新，勇攀高峰，在实现中国经济由“中国制造”向“中国创造”，由产品“制造大国”向产品“创造强国”的转变中，勇挑“大梁”，实现个人发展与企业发展双赢。期待更多的“冷春生”脱颖而出！
原稿3：
班组创新路在何方？
吕福有
一段时间，吉林省东宝药业股份有限公司高级工程师冷春生的先进事迹被全国各大媒体、杂志争相报道。顿时，冷春生一个响亮的名字，响彻祖国大江南北。我们关注他成功研制人胰岛素，结束中国进口人胰岛素，使重组人胰岛素从实验室走向工业化、市场化，造福世人，让我国成为世界上第二个可以生产基因重组人胰岛素类似物的国家，他为中国基因工程事业的史上写下了浓墨重彩的一笔的先进事迹。我们更关注他“探索、攀登、创新、奉献”的闪光精神在全社会的学习和弘扬。而作为我们班组如何弘扬“春生”精神，加强班组创新也成为班组建设中的一件大事。但现实中我们班组创新存着创新后备力量不足、员工创新兴趣不高、班组创新激励机制缺乏、企业创新导向模糊、班组创新思路狭窄等一系列问题，严重制约着班组创新。创新是企业永恒的主题。班组如何创新？如何调动全员创新积极性，让创新成为班组成员的一种习惯，是企业、班组、员工共同探索的大问题。我们认为，作为企业应该为班组创新营造宽松的创新环境，给班组一个自主创新的空间，大张旗鼓地鼓励创新，选树创新标兵、模范、创新带头人，开展“一帮一”、“一带一”活动，大力营造浓厚的创新氛围；要为班组建立创新资金，制订和落实激励措施，大创大奖、小创小奖，形成制度化、经常化、长效化，鼓励和引导广大员工创新，把创新上升为全员性、全民性，激发全员创新热情；企业要以推行创新项目用员工名字命名等模式，把技术革新项目、精优作业法、卓越管理法等加以宣传和弘扬，真正体现以人为本，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的氛围，增强员工创新荣誉感；创新不拘风格，创新无处不在，企业还要拓宽创新渠道，要教育和引导员工摈弃创新就意味着技术创新的狭窄思维，把有利于“改善、提升、提高、增强、 减少、减轻、克服、推进、增加”等字眼创新列为创新范畴，进一步拓宽创新思路和空间。
班组成员要学习和弘扬冷春生的四种精神，增强团队创新意识和创新信心，树立终生创新、终生学习思想，增强创新紧迫感和使命感。要勿“以小而不创”，从工作岗位、工作程序、工作细节等做起，把小发明、小建议、小设计、小制作、小创意、小点子、小创新、小革新等作为自己创新内容。只要班组员工能养成创新习惯，增强创新意识和能力，大胆创新，班组就有活力，企业才会发展，中华民族才能腾飞，国家一定能繁荣昌盛。
见报稿：
吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间化工二班用细胞核理念、聚合升华理念、三级趋同理念培育班组创新文化、打造优秀创新团队的实践告诉我们：
创新团队的炼成要靠企业建章立制
【班组案例】
■ 王玉明
吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间年生产能力24万吨，是工厂、公司的重要创效装置，2008年就累计创效4.56亿元。而这个车间的化工二班，25名员工，担负着三套现代化装置的生产操作任务。几年来，班组坚持“五型”创建标准，做到思维理念、技术技能和制度机制“三个创新”，努力打造创新团队，激发了员工的创造潜能和创新活力，创出了一流工作水平和工作业绩，班组被命名为“全国工人先锋号”、中央企业先进集体荣誉称号。
“三级趋同理念”促进全员技术素质提升
班组通过技能考核，把员工的技术水平划分为较强、一般和较弱三个等级，总结了“三级趋同理念”，实施“练、带、考、赛”四字培训法，使强者更强，中者和弱者趋强，建设“学习型”班组，提高团队整体素质。一练，培育专业技能。把课堂摆进现场，在实践中汲取理论营养。大检修停开车，针对操作程序和工艺处理进行模拟演练；装置更换触媒，请技术人员示范技术要求；检修搅拌器，请管理人员讲解设备维护保养和快速排除故障等基础知识，提高了实际操作能力。二带，传授专业技能。开展“导师带徒”活动，提出了“两教两带”要求：教理论，教实务；带技术，带作风。制定《导师带徒实施管理办法》，签订《导师带徒合同书》，今年以来共结成12对师徒对子，技术骨干和技术尖子的传帮带作用得以充分发挥。三考，检验专业技能。坚持“一日一题，一周一练，一月一考”的练兵方法，把全部阀、管、塔、槽、罐控制点，系统数据、经济技术指标、控制方法和生产步骤制成小卡片，发放到员工手中，做到当日掌握，循环练习，每月汇考。四赛，提高专业技能。持续开展“四比四赛争第一”竞赛活动：一比技能，赛精心操作，技术水平争第一；二比攻关，赛刻苦专研，科技创新争第一；三比安全，赛遵章守纪，安全生产争第一；四比工作，赛工艺指标，岗位业绩争第一。几年来，班组先后涌现出公司有机化工状元1人，公司技术明星4人；有14人达到中级工水平，11人达到高级工水平，2人通过自学获得大学本科文凭。
“细胞核理念”彰显班长的带动示范作用
化工二班总结了班长的“细胞核理念”：工作叫得响，全员看班长。班长丛强今年刚满31岁，已经积累了四年的带班经验。在建设创新型团队的实践中，他注重培养“一岗精、两岗通、多岗懂”的复合型技术骨干，大力实施“人人登讲台，个个当教员”的轮训办法，班组一人多岗率由原来的45%提高到现在的86%。几年来，他先后参与实施了丁辛醇装置提高羰基合成反应正异构比，提高管网压力降低蒸汽消耗，氢气管线改造回收等多个攻关项目，三次获得公司级科技成果奖，连续两年被评为公司优秀操作工，连续两次被授予公司劳动模范称号。2009年，他又被中国石油天然气集团公司评为十大杰出青年。在他的影响和带动下，班组呈现出“干中学、学中练、练中比、比中创”的浓厚学习创新氛围。去年6月，B装置400单元处于催化剂使用末期，正异构比和尾气放空丙烯含量出现超标现象，班组经过一个多月的努力，摸索出合成气进料量等最佳工艺参数，正异构比提高了1.2%，尾气丙烯排放量降低了2.6%，仅此一项，每年可创效益150余万元。班组先后涌现出市级“五一劳动奖章”获得者1人，中国石油岗位技术能手1人，全国技术创新能手1人，一花怒放引来了春色满园。
“聚合升华理念”助推创新建议产生
该班组这样总结“聚合升华理念”：围绕难题选课题，解决办法大家提，汇集金点子，换来大效益。控制四个环节：一是把脉，发动员工立足岗位针对工艺指标、技术难点、安全隐患等查症状；二是开方，员工根据症结设计优化方案，提出改进方法，从中发现并指导不熟悉工艺的员工，帮助他们提高技术水平；三是会诊，遇到疑难杂症，就组织全体成员召开专题研讨会，集思广益制订整改措施，既解决了实际问题，又激发学习兴趣；四是奖励，对于经采纳后成效显著的建议给予嘉奖。员工刘振南在去年大检修停车排放物料时，发现600A单元使用倒淋排放物料速度慢，影响检修进度，经过论证提出利用塔底循环泵将物料转排至中间槽，效率提高了5个小时，为优质高效完成工艺与检修交接创造了条件。A/B装置高低压蒸发器经常发生堵塞，导致出口温度升高。班组全员发动进行研究讨论，提出了“在进口管线上配制排放导淋管，关闭进水调节阀，利用回水压力对高低压蒸发器列管进行返洗”的建议，实施后保证了在不停车状态下有效清除冷却器内部杂质。两年来，班组共提出合理化建议123条，采纳67条，实施52条，创效280余万元。
除此之外，创新技术技能是创新型团队建设的根本任务。因此，化工二班把创新的责任与作为融入转变经济发展方式的全过程，首先突出永恒主题，提高安全生产技能。其次紧盯节能降耗，提高工艺调优技能。再次是瞄准行业前沿，提高革新创造技能。
创新制度机制是创新型团队建设的有力保障。首先，他们打造资源共享工程，开展了“亮绝活、献绝技”活动，坚持边实践、边总结、边提高，实现知识与经验的资源共享，构建了岗位创新的有形载体。总结了不同季节安全生产的18项绝招、绝技和绝活。
其次是完善瓶颈攻关制度。做到“四有”：岗位有攻关项目、人人有创效指标、天天有节能统计，班班有督促检查。着力解决“三个难题”：解决制约装置稳定运行的难题，解决制约装置节能降耗的难题，解决制约装置达产达标的难题。
第三是建立绩效考评机制。班组设立了《成员绩效考核卡》，以企业规章制度和生产指标为依据，从安全环保、挖潜增效、平稳运行三个方面逐月公开考核评分，与员工收入紧密挂钩，为想干事者建平台，为能干事者搭舞台，为干成事者设奖台，形成了岗位创新的良好机制。
原稿：
创新团队创一流业绩
——记吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间化工二班
王玉明
在当今企业以效益论天下的情况下，提起吉林石化公司化肥厂就不能不提起这个厂的丁辛醇车间，这个车间年生产能力24万吨，是工厂、公司的重要创效装置，2008年就累计创效4.56亿元。而要提起丁辛醇车间就不能不提起这个车间的化工二班，用车间领导的话说，没有化工二班和其他班组的辛勤努力工作，取得这样的成效是不可能的。
化工二班现有员工25名，平均年龄35岁，担负着三套现代化装置的生产操作任务。几年来，班组坚持“五型”创建标准，做到思维理念、技术技能和制度机制“三个创新”，努力打造创新团队，激发了员工的创造潜能和创新活力，创出了一流工作水平和工作业绩，班组先后被命名为工厂“明星班组”、公司“模范班组”和中国石油 “先进班组”，连续两年被省、市总工会命名为“学习型先进班组”。2009年，班组又荣获“全国工人先锋号”、中央企业先进集体荣誉称号。
班组是一个整体。只有形成合力才能确保安全生产。因此，化工二班以思维理念创新引领班组建设动力强劲
化工二班所控制的生产岗位操作程序复杂，上千个阀门、上万米长的管线、全部塔、槽、罐的控制点都反映在DCS界面上，有些数据还是用英文标注的，要是掌握不准，操作时难免出现问题。因此，班组建设的首要任务就是要形成合力，这样才能确保安全生产。而要达到这个目标，创新的思维理念是创新型团队建设的重要驱动力量。基于这一思路，化工二班在日常管理中总结了三个方面的新理念，并注重与生产实践紧密结合，取得了显著成效。
“三级趋同理念”促进全员技术素质提升。班组通过技能考核，把员工的技术水平划分为较强、一般和较弱三个等级，总结了“三级趋同理念”，实施“练、带、考、赛” 四字培训法，使强者更强，中者和弱者趋强，建设“学习型”班组，提高团队整体素质。一练，培育专业技能。把课堂摆进现场，在实践中汲取理论营养。大检修停开车，针对操作程序和工艺处理进行模拟演练；装置更换触媒，请技术人员示范技术要求；检修搅拌器，请管理人员讲解设备维护保养和快速排除故障等基础知识，提高了实际操作能力。二带，传授专业技能。开展“导师带徒”活动，提出了“两教两带”要求：教理论，教实务；带技术，带作风。制订了《导师带徒实施管理办法》，签订了《导师带徒合同书》，今年以来共结成12对师徒对子，技术骨干和技术尖子的传帮带作用得以充分发挥。三考，检验专业技能。坚持“一日一题，一周一练，一月一考”的练兵方法，把全部阀、管、塔、槽、罐控制点，系统数据、经济技术指标、控制方法和生产步骤制成小卡片，发放到员工手中，做到当日掌握，循环练习，每月汇考。四赛，提高专业技能。持续开展“四比四赛争第一”竞赛活动：一比技能，赛精心操作，技术水平争第一；二比攻关，赛刻苦专研，科技创新争第一；三比安全，赛遵章守纪，安全生产争第一；四比工作，赛工艺指标，岗位业绩争第一。几年来，班组先后涌现出公司有机化工状元1人，公司技术明星4人；有14人达到中级工水平，11人达到高级工水平，2人通过自学获得大学本科文凭。
“细胞核理念”彰显班长的带动示范作用。班组是企业的细胞。化工二班总结了班长的“细胞核理念”：工作叫得响，全员看班长。班长丛强今年刚满31岁，已经积累了四年的带班经验。在建设创新型团队的实践中，他注重培养“一岗精、两岗通、多岗懂”的复合型技术骨干，大力实施“人人登讲台，个个当教员”的轮训办法，班组一人多岗率由原来的45%提高到现在的86%。几年来，他先后参与实施了丁辛醇装置提高羰基合成反应正异构比，提高管网压力降低蒸汽消耗，氢气管线改造回收等多个攻关项目，三次获得公司级科技成果奖，连续两年被评为公司优秀操作工，连续两次被授予公司劳动模范称号。2009年，他又被中国石油天然气集团公司评为十大杰出青年。在他的影响和带动下，班组呈现出“干中学、学中练、练中比、比中创”的浓厚学习创新氛围。去年6月，B装置400单元处于催化剂使用末期，正异构比和尾气放空丙烯含量出现超标现象，班组经过一个多月的努力，摸索出合成气进料量等最佳工艺参数，正异构比提高了1.2%，尾气丙烯排放量降低了2.6%，仅此一项，每年可创效益150余万元。班组先后涌现出市级“五一”劳动奖章获得者1人，中国石油岗位技术能手1人，全国技术创新能手1人，一枝怒放引来了春色满园。
“聚合升华理念”助推群众性合理化建议活动。班组总结了群众性合理化建议活动的“聚合升华理念”：围绕难题选课题，解决办法大家提，汇集金点子，换来大效益。控制四个环节：一是把脉，发动员工立足岗位针对工艺指标、技术难点、安全隐患等查症状；二是开方，员工根据症结设计优化方案，提出改进方法，从中发现并指导不熟悉工艺的员工，帮助他们提高技术水平；三是会诊，遇到疑难杂症，就组织全体成员召开专题研讨会，集思广益制订整改措施，既解决了实际问题，又激发学习兴趣；四是奖励，对于经采纳后成效显著的建议给予嘉奖。员工刘振南在去年大检修停车排放物料时，发现600A单元使用倒淋排放物料速度慢，影响检修进度，经过论证提出利用塔底循环泵将物料转排至中间槽，效率提高了5个小时，为优质高效完成工艺与检修交接创造了条件。A/B装置高低压蒸发器经常发生堵塞，导致出口温度升高。班组全员发动进行研究讨论，提出了“在进口管线上配制排放导淋管，关闭进水调节阀，利用回水压力对高低压蒸发器列管进行返洗”的建议，实施后保证了在不停车状态下有效清除冷却器内部杂质。两年来，班组共提出合理化建议123条，采纳67条，实施52条，创效280余万元。其中丁辛醇弛放气丁醇回收项目被公司评为合理化建议成果二等奖。
安全生产、节能降耗、小改小革是班组建设永恒的主题。怎样达到行业前沿？化工二班以技术技能创新助推班组建设务实重行
创新技术技能是创新型团队建设的根本任务。因此，化工二班把创新的责任与作为融入转变经济发展方式的全过程，着力提高三个方面技能，小班组发挥了大作用。
突出永恒主题，提高安全生产技能。安全生产是企业的永恒主题。班组坚持“安全第一，环保优先”的理念， 认真贯彻中国石油 “反违章六条禁令”，努力营造“精心操作每一秒、平安工作每一天”安全氛围，建设“安全型、清洁型”班组。安全管理做到“四个第一”：班组例会第一任务讲安全，总结评比第一指标要安全，思想分析第一信息是安全，党员骨干第一责任保安全。班组成员养成了注重细节、提高技能、学会安全的好习惯，执行力显著提升。员工杨留龙在巡检时听到异常声音，他立即检查出400A单元搅拌器密封泄漏，避免了系统停车事故；员工刘华梁发现400B单元热水槽液位从50%下降到16%，果断采取补加脱盐水措施，避免了催化剂损失事故；员工潘吉福在巡检时发现凝液槽晃动，准确判断出采出泵对轮破碎，避免了管线破裂事故；员工曹立军发现采出泵无隔离液，马上采取切换备用泵措施，避免了催化剂泄露的重大事故。近三年来，班组及时发现并处理事故隐患42起，3人次受到公司嘉奖，6人次受到工厂嘉奖，连续20年未发生任何伤害自己、伤害他人、被他人伤害的生产责任事故。
紧盯节能降耗，提高工艺调优技能。班组牢牢抓住节约能源、降低消耗这个关键环节，建设“节约型”班组。依靠科学有效的工艺调优，实现装置创效能力最大化。把握三个关键：一是探索工艺指标的最佳控制值。针对丁醇产品质量过剩的问题，在保证产品质量合格的前提下，每小时减少轻组份采出量18公斤，每年可多产丁醇136吨，多创效益32万元。一次，400单元正异构比突然由10：1下降到5：1，这一变化对产量和消耗造成了严重影响，班组连续72小时坚守在现场，分析了大量数据，判断问题是由于反应器氢气分压低造成的，实施了补加氢气提高合成气氢碳比的措施，使正异构比恢复正常。二是促进节能减排。过去700B单元副产的低压蒸气直接排放掉了，班组提出加设通往A装置蒸气管线，同时提高B装置蒸气压力，副产蒸汽直接供A装置使用，每年节约蒸汽7000余吨，创效益110万元。三是按照循环经济要求搞好综合利用。开展700单元尾气二次利用攻关，每小时节约氢气25公斤，每年创效益200多万元。班组一系列工艺调优的实践证明，点点滴滴算细账，也能算出大效益。
瞄准行业前沿，提高革新创造技能。丁辛醇装置开工三十年，经历过两次大规模扩能改造。随着科技的飞速发展，国际国内同行业的运行控制水平不断提高，稍有松懈就会被淘汰出局。虽然班组不接触竞争的市场，但他们时刻不忘市场的竞争。班组开展了“我为装置提升创效能力做什么”的主题讨论，形成了“依靠优化运行降低竞争压力”的共识，进一步增强了员工的创新热情和大局意识。过去，400A单元羰基合成反应系统升温操作必须通过循环加热，反应时间较长，严重影响催化剂的寿命及活性，这是很多同类企业都亟待破解的难题。而催化剂铑是一种价格高昂的贵金属，每盎司的价格就高达9400美元。班组通过缜密分析和精心试验，采用反应器冷却器加凝液为羰基合成反应系统升温，实施后升温时间缩短了3个小时，延长了催化剂的寿命和活性，每次开车可多产产品50余吨，创造效益40余万元。
亮绝活、献绝技、解难题这些有形载体如何运用，是班组建设中常遇到的问题，化工二班以制度机制创新保障班组建设科学规范
创新制度机制是创新型团队建设的有力保障。化工二班在实际工作中，打造资源共享工程，完善瓶颈攻关制度，建立绩效考评机制，有力地促进了班组建设。
打造资源共享工程。化工二班开展了“亮绝活、献绝技”活动，坚持边实践、边总结、边提高，实现知识与经验的资源共享，构建了岗位创新的有形载体。经验丰富的老师傅讲解和传授操作技能和经验，岗位明星结合实际答疑解惑，安全管理人员指导开展应急演练。班组总结了不同季节安全生产的18项绝招、绝技和绝活。其中，有合理调整合成气进料阀减少停车放空时间，降低丙烯消耗的绝招；有通过反应器温度点判断液位高低，防止损坏设备的绝招；有科学控制出口阀，防止因弛放气管线阻塞引起系统波动的绝招；有防止丙烯净化单元无法正常进行丙烯饱和的绝招；有解决冬季因伴热过热汽化，影响液位计指示精度的绝招等等。这些凝结着一线员工智慧的科学实践方法一经公布，很快形成辐射效应，各班争相效仿，纷纷互通有无。员工张洪利探索的通过调整稳定塔加热蒸气，控制调节阀阀位的绝招，能够有效解决冬季驰放气分离槽带液现象，被车间广泛推广。员工们都不保守，他们说：“我的拿手戏不怕别人学，大家都长能耐装置才能开得好！”
完善瓶颈攻关制度。开展生产瓶颈攻关，班组做到了“四有”：岗位有攻关项目、人人有创效指标、天天有节能统计，班班有督促检查。着力解决“三个难题”：解决制约装置稳定运行的难题，解决制约装置节能降耗的难题，解决制约装置达产达标的难题。班组成员把目光盯在现场，班长丛强更是不改坚持了多年的好习惯——随身带个记事本，遇到问题不放过，及时记录和统计各单元操作数据，科学确定操作条件的优化方向。班组先后开展了提高缩合单元收率，延长加氢单元催化剂使用寿命，降低精制单元产品纯度提高产品产量三大瓶颈攻关项目。通过控制液碱指标，保证了缩合单元收率稳定在95.5%以上；通过控制反应器热点温度和循环器氢气浓度，可使催化剂使用寿命由3年提高到5年。两年来，班组实施小改小革6项，创效782万元，有6名员工被工厂评为技术攻关能手。
建立绩效考评机制。为合理评估岗位工作业绩，班组设立了《成员绩效考核卡》，以企业规章制度和生产指标为依据，从安全环保、挖潜增效、平稳运行三个方面逐月公开考核评分，与员工收入紧密挂钩，为想干事者建平台，为能干事者搭舞台，为干成事者设奖台，形成了岗位创新的良好机制。员工李德生原是A装置泵房的转岗人员，对操作工艺不熟悉，加入这个学习创新氛围浓厚的班组，在伙伴们的热情帮助下，他仅用一个月时间就通过了顶岗考试。几年来，班组先后有七名大学生跟班实习，全部成长为技术骨干，走上管理岗位。良好的机制激发了旺盛的斗志。去年停车检修期间，班组承担了抽加盲板任务，涉及装置界区隔离、A/B装置隔离、检修项目与生产单元隔离，难度很大。平日的积累和付出得到了回报，班组配合施工单位共完成200余块盲板的抽加任务，无一差错，凸显了班组的创造力和战斗力。
班组是企业安全生产的基石。班组各项工作的好与差直接关系到企业的安危成败。从这一点看，化工二班切实做到了尽职尽责、问心无愧。然而，班组员工没有丝毫的满足，甚至在某些方面还有忧患意识。用他们的话说，和抚顺石化的“王海班”比起来还有很大差距，我们还得继续努力、再鼓干劲——这就是化工二班——一个永远把成绩当作起点、创新永不止步的团队。
见报稿：
吊车油门漏油“魔咒”破解记
【团队创新】
■ 夏忠
汽车吊有个致命的弱点：使用数年后，腐蚀性极强的刹车油会把多路回转接头“啃”出密密麻麻的小凹坑，出现上车油门漏油的现象，使密封件失效。对付这个致命问题，更换密封件已无济于事，唯一的办法就是更换价格昂贵的中心回转总成件，而使用数年后，总成件也会出现类似的问题，且无法根治，因此这个致命的问题成了汽车吊的“魔咒”，周而复始地困扰着工程建设者。
安徽电建一公司的两台25吨汽车吊也未能逃过这个“魔咒”，两台吊车的上车油门几乎同时出现漏油现象。解体检测确认，两个总成件都被“啃”报废了！
5月初，该公司机修钳工班成立了由班组技术员、电工技师和内燃技师组成的技术攻关小组，先后尝试用变矩器油替代刹车油、改造刹车分泵等办法，但都因效果不佳而放弃。一次又一次的失败，令攻关小组困惑不已，班长陈斌立即组织召开分析研讨会，大家一致认为，攻关小组前段时间的思路是正确的，要顺着这个方向发散思维，寻找破解方法。经过上百次的实验和摸索，7月3日下午，攻关小组终于找到了一种好办法——用气体来替代刹车油控制上车油门，压力不高的气体“啃”不动铁质的油路接头，不腐蚀橡胶密封件，可谓“一劳永逸”！
随后攻关小组设计出管路、电路图纸，计算出压力、电流等数据，通过模拟实验，确认利用电路控制气路助力的方式，解决控制上车油门漏油的问题。经过现场对两台汽车吊的上车油门进行改造，效果良好，汽车吊“魔咒”终于破解。
原稿：
吊车油门漏油“魔咒”破解记
夏忠
汽车吊具备转移迅速、机动灵活、对路面破坏小等优点，让其他起重机械望尘莫及。但汽车吊也有个致命的弱点——使用数年后，腐蚀性极强的刹车油会把多路回转接头“啃”出密密麻麻的小凹坑，出现上车油门漏油的现象，使密封件失效。对付这个致命问题，更换密封件已无济于事，唯一的办法就是更换价格昂贵的中心回转总成件，而使用数年后，总成件也会出现类似的问题，且无法根治，因此这个致命的问题成了汽车吊的“魔咒”，周而复始地困扰着工程建设者。
安徽电建一公司的两台25吨汽车吊也未能逃过这个“魔咒”，两台吊车的上车油门几乎同时出现漏油现象。解体检测确认，两个总成件都被“啃”报废了！
面对这一问题，该公司机修钳工班并没有采用惯用做法去更换总成件，因为这只是“治标不治本”的消极做法，而是去寻找“标本兼治”的解决方案。
5月初，该公司机修钳工班成立了由班组技术员、电工技师和内燃技师组成的技术攻关小组，先后尝试用变矩器油替代刹车油、改造刹车分泵等办法，但都因效果不佳而放弃。
一次又一次的失败，令攻关小组困惑不已，班长陈斌立即组织召开分析研讨会，大家一致认为，攻关小组前段时间的思路是正确的，要顺着这个方向发散思维，寻找破解方法。
经过上百次的实验和摸索，7月3日下午，攻关小组终于找到了一种好办法——用气体来替代刹车油控制上车油门，压力不高的气体“啃”不动铁质的油路接头，不腐蚀橡胶密封件，可谓“一劳永逸”！
随后攻关小组设计出管路、电路图纸，计算出压力、电流等数据，通过模拟实验，确认利用电路控制气路助力的方式，解决控制上车油门漏油的问题。经过现场对两台汽车吊的上车油门进行改造，效果良好，汽车吊“魔咒”终于破解。
摄影稿件对比
见报稿：
李谦谦提创新建议成明星员工
7月5日，河南豫光锌业三厂浸出工段李谦谦班班长李谦谦，因提创新建议解决了焙砂下料杂物堵塞出料口的难题而被厂评为上半年明星员工。浸出系统在输送焙砂时常有大量杂物进入焙砂仓，并导致停产。李谦谦经反复调研后，建议在焙砂仓进出料口增加两个除杂箱，建议被采纳实施后，出料口再无堵塞。该成果已申请专利，并获授权。屈联西常志军 摄
原稿：
班长李谦谦合理化建议获专利授权
7月6日，河南豫光锌业三厂浸出工段顺利拿到‘解决锌焙砂下料杂物堵塞的装置’专利授权证书。原来，浸出系统焙砂输送过程中，常因料仓口筛网磨穿，使大量杂物随焙砂被输送进焙砂仓，频繁造成停产事故。这个工段李谦谦班班长提出合理化建议，在焙砂仓进出料口增加两个除杂箱，从根本上解决了出料口堵塞问题。该项成果已申请专利，并获得授权。7月5日，李谦谦为此被评为该厂上半年明星员工。图为他正在清理加装除杂箱的给料器中杂物。（屈联西 常志军）
见报稿：
杜占强用颗粒泡沫解堵塞难题
一直困扰湖北东风股份铸造分公司制芯车间制芯三班的浸涂砂芯时排气孔常被涂料堵塞的难题，终于在7月7日被班长杜占强（左）解决！而解决之道源自他从市场上淘来的圆型颗粒泡沫。和排气孔直径一样大小的圆型颗粒泡沫，在浸涂砂芯前堵住排气孔，浸涂后取下，降低了劳动强度，提高了工效，使工序质量明显提高。解季飞杨福刚摄
原稿：
杜占强：市场上淘来“宝贝”解难题
7月7日，东风股份铸造分公司制芯车间制芯三班班长杜占强（左）用市场上淘来的“宝贝”――圆型颗粒泡沫，成功解决了砂芯排气孔堵塞难题。原来，砂芯的排气孔由于直径较小，在浸涂时经常被高粘度的涂料给堵上，不仅清理困难，而且还容易产生质量问题。经过手掰泡沫、圆形橡胶等多次尝试后，杜占强从市场上淘来了和排气孔直径大小一样的圆型颗粒泡沫，在浸涂前堵住排气孔，浸涂后在及时取下，使排气孔不再受到涂料“侵扰”，不仅降低了劳动强度，提高了工作效率，还使工序质量得到明显提升。图为杜占强正在指导班组员工用泡沫堵排气孔。（解季飞杨福刚）
见报稿：
罗平原智创退轮器提工效
重庆能源集团天府磨心坡矿综合队矿车维修班罗平原设计制作的退轮器于7月7日正式投入使用。以前该班一直用电动拆轮机拆卸矿车轮对，故障率高使用不便。罗平原根据电动拆轮机原理，利用铁板边角料配合千斤顶制成简易退轮器，用手工就能将轮对轻松从轴上退出，拆卸效率提高5倍，轮对利用率提高40%。刘长兵 摄
原稿：
罗平原：智创退轮器提工效
7月7日，重庆能源集团天府磨心坡矿综合队矿车维修班罗平原设计制作的退轮器，经过半个多月的调整改进后正式投入使用。以前该班一直用电动拆轮机进行矿车轮对的拆卸，但故障率高使用非常不便。罗平原根据电动拆轮机原理，结合自己的知识和经验，利用铁板边角料配合千斤顶制成的简易退轮器，克服以前暴力破坏式拆卸不安全又费力的缺点，用手工就能将轮对轻松从轴上退出，拆卸效率比以前提高5倍，轮对利用率提高40%，每年可为矿节约材料费5万余元。图为7月7日罗平原正在使用自制的简易退轮器拆卸矿车轮对。 刘长兵
见报稿：
郭卫和伙伴制弯管机保质降耗
7月6日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿掘进三队维修组可以用自制的弯管机制作拱形管路了，组长郭卫（右）和伙伴们自豪着。以前做拱形管路要到机械厂加工，时间长、成本高。今年6月，郭卫带领大伙利用废旧的液压泵做平台、千斤顶做杠杆自制弯管机，成功后，该设备能精准弯制各种管路，制作一套管路节省人民币1000余元。董朋 摄
原稿：
自制弯管机保质又降耗
“我们现在制作一套管路能节省1000余元……”7月6日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿掘进三队维修组组长郭卫（右）说起自制弯管机满脸自豪。以前制作拱形管路，需要送到机械厂加工，时间长、成本高。今年6月份，郭卫根据杠杆原理，带领大伙自行创新，利用废旧的液压泵做平台、千斤顶做杠杆自制弯管机，通过一个多月的实验运行，设备能按照工作需求，精准地弯制各种管路，效率比以前提高3倍，不仅保证了质量，而且还节约了成本费用。（董朋）
见报稿：
张庭矿“编程”创效获一等奖
7月7日，安徽淮北矿业石台矿保运二区安装班安装工张庭矿（右）编写的工资工分考评软件投入使用。6月初，针对工资工分查询监管不方便问题，张庭矿利用掌握的电脑编程技术，义务为矿编写了工资工分考评软件，职工可随时上网查阅。不仅节省外购软件费用6万元，而且还被矿评为上半年度创新创效成果一等奖。彭开田 摄
原稿：
安装工张庭矿“编程”创效6万元
7月7日，淮北矿业石台矿保运二区安装班安装工张庭矿编写的工资工分考评软件投入应用，图为张庭矿（右）向工薪员介绍软件操作要领。6月初，针对纸质公布工资工分查询监管不方便问题，张庭矿利用掌握的电脑编程技术，义务为矿编写了工资工分考评软件。该软件利用局域网存储数据，职工可通过联网电脑或专门的查询终端，随时查阅逐日工资工分情况。该创新项目为矿节省外购软件费用6万元，被矿特定为上半年度创新创效成果一等奖。 ( 彭开田）
响应学习倡议专栏
编者按 如今，读书学习已逐渐融入班组职工的生活，成为自身需求。在如何解决工学矛盾、见缝插针读书学习方面，班组职工如“八仙过海各显神通”，创造出不少实用的妙招良策，丰富着班组职工的读书生活。这便是今天本栏带给大家的报道。
见报稿：
山东流云精梳班：通勤车成“流动阅览室”
■ 邢承木 刘恒波
一辆崭新的亚星牌大客车开过来，等车的人们合上手里的书排队上车，各自找座位坐下。客车缓缓启动，逐渐加速行驶起来，凉爽的空调风微微吹拂，车上没有人交头接耳，都聚精会神地继续看书。25分钟后，客车到达目的地。这是6月29日早晨，笔者在山东流云纺织有限公司通勤车上看到的一幕，乘车的是该公司环纺车间精梳班的50名职工。而此情此景，自今年读书活动开展以来，每天都在该班上演着。
“把等车、乘车近半小时的时间利用起来，较好地解决了工学矛盾，使职工们能多看点书，多学习点知识，又排除乘车的枯燥，一举多得。”精梳班班长刘丽风说。今年工人日报班组天地发起读书倡议以来，该班积极响应倡议，要求职工“日读一小时，月读一本书”。但每天车间下达的生产计划排得满满的，下班后回家也难抽时间读书。“每天读书一小时”因遇到的实际困难难以保证。
1小时的读书时间从哪里挤出来呢？有了。刘丽风想到了通勤车。她发现职工们每天等车、坐车的时间，来回加起来接近1小时。以前，大家上下班时，在车上多是说说笑笑，打打闹闹，少有看书学习的，把时间白白浪费了。把这个时间利用起来，组织职工看会书，多学点知识和技能，不是很好吗？她在班前会上和职工们一说，全班50名职工积极响应。每天上班时，每人都不忘带上一本书，等车时看几段，坐车时看几页，通勤车成了他们班的“流动阅览室”。
“通勤车上条件不错，有软座，有空调，和在职工书屋阅览室里看书差不多。”该班年轻女职工孙凤英高兴地说。她已利用等车乘车时间读了4本书，他们班职工平均读书已超过5本，有的职工以看完了8本书。现在，该班巧挤时间，通勤车上读书乐之经验，已在山东流云纺织有限公司各班组推广开来，成了该公司一道亮丽的风景。
原稿：
通勤车，在一般企业就是用来接送员工上下班的班车，但在山东流云纺织有限公司环纺车间精梳班，除接送员工外，它还派上了另外一个用场——“流动阅览室”。该班职工们充分利用每天上下班路上50多分钟时间，在车上读书学习，走一路，学一路。
山东流云精梳班：通勤车上“读书忙”
■邢承木 刘恒波 s
一辆崭新的亚星牌大客车开过来，等车的人们合上手里的书排队上车，各自找座位坐下。客车缓缓启动，逐渐加速行驶起来，凉爽的空调风微微吹拂，车上没有人交头接耳，都聚精会神地继续看书。25分钟后，客车到达目的地。这是6月29日早晨，笔者在山东流云纺织有限公司通勤车上看到的一幕，乘车的是该公司环纺车间精梳班的50名职工。而此情此景，自今年读书活动开展以来，每天都在该班上演着。
“把等车、乘车近半小时的时间利用起来，较好地解决了工学矛盾，使职工们能多看点书，多学习点知识，又排除乘车的枯燥，一举多得。”精梳班班长刘丽风说道。今年工人日报班组天地发起读书倡议以来，该班积极响应倡议，要求职工“日读一小时，月读一本书”。但每天车间下达的生产计划排得满满的，8小时里职工们很难挤出时间看书。多数职工已有家有口，下班后各回各家，“每天读书一小时”遇到了不少现实困难。
1小时的读书时间从哪里挤出来呢？有了。刘丽风想到了通勤车。她发现职工们每天等车、坐车的时间，来回加起来接近1小时。以前，大家上下班时，在车上多是说说笑笑，打打闹闹，少有看书学习的，把时间白白浪费了。何不把这个时间利用起来，组织职工看会书，多学点知识和技能，不是很好吗。她在班前会上和职工们一说，全班50名职工一呼百应。每天上班时，该班职工们每人都不忘带上一本书，等车时看几段，坐车时看几页，通勤车成了他们班的“流动阅览室”。
“通勤车上条件不错，有软座，有空调，和在职工书屋阅览室里看书差不离”，该班年轻女职工孙凤英高兴地说。她已利用等车乘车时间读了4本书，他们班职工平均读书已超过5本，有的职工以看完了8本书。现在，该班巧挤时间，通勤车上读书乐之经验，已在山东流云纺织有限公司各班组推广开来，成了该公司一道亮丽的风景。
见报稿：
享阅读快乐 做智慧女工
7月7日，中石化胜利油田海洋石油船舶中心职工公寓的女工们，利用空闲时间，聚集在公寓前的小花园里，相互交流有关亲子教育方面的读书体会。公寓客房部9名职工全部是已婚女工，随着孩子的出生、成长，每个女职工都面临儿童学前教育，习惯养成等方面许许多多的烦恼。她们通过开展以“享阅读快乐，做智慧女工”为主题的读书活动，系统学习了有关儿童身心成长、婴幼儿家庭教育等方面的知识，以科学合理的方式促进了儿童健康成长。徐建军 摄
原稿：
享阅读快乐 做智慧女工
7月7日，中石化胜利油田海洋石油船舶中心职工公寓的女工们，利用空闲时间，聚集在公寓前的小花园里，相互交流有关亲子教育方面的读书体会。
公寓客房部9名职工全部是已婚女工，随着孩子的出生、成长，每个女职工都面临儿童学前教育，习惯养成等方面许许多多的烦恼。她们通过开展以“享阅读快乐，做智慧女工”为主题的读书活动，系统学习了有关儿童身心成长、婴幼儿家庭教育等方面的知识，以科学合理的方式促进了儿童健康成长。
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