蒋庄煤矿让每一个班组都实力超群
◆企业典型做法“兵头”论剑 大胆放权 争当“创客”
蒋庄煤矿让每一个班组都实力超群（图6幅）■尹丽君
有才你就来，“班组长论坛”为你搭建成长平台；常在河边走，就能不湿鞋，深化班组自主管理打造出了一个又一个“本质安全型班组”；人人想法子、抠点子，创造性开展工作，智慧班组建设催生了丰硕创新成果。这是山东能源枣矿集团蒋庄煤矿创新班组建设以来取得的卓越成效。作为全国煤炭工业“三基”建设的发源地，该矿一直将班组建设作为“基层、基础、基本功”中最关键的要素，贴近实际不断推出新举措，将每一个班组都培养成“能征善战”的活力细胞，锻造出一个个实力超群的“加强排”，聚合起矿井高质量发展的强大动力。
“班组长论坛”成为人才的摇篮
作为蒋庄煤矿的“特色名片”和“拳头品牌”，该矿班组长论坛自2014年启动以来就备受瞩目。在该矿，班组长论坛如同央视的《星光大道》一般，令职工趋之若鹜，人们不禁要问，这个小小的论坛究竟有何特别之处，会受到如此追捧呢？
一直以来，蒋庄煤矿都非常注重班组长“兵头将尾”作用的发挥，对班组长政治上关心、收入上倾斜、生活上照顾。为使广大班组长有展示风采、磨练提升的舞台，该矿经过充分调研、系统思考，“班组长论坛”应运而生。自首届班组长论坛举办以来，广大班组长纷纷登台亮相、交流经验、建言献策、共享成果。
如果说央视的《星光大道》是造星的舞台，而蒋庄煤矿的班组长论坛则是该矿培养基层管理干部的摇篮。经过4年多的精心培育，该矿班组长论坛已开花结果、枝繁叶茂，先后有70多名优秀班组长登上论坛“论道”，有40余人走上管理岗位，展现了别样的风采与“正能量”。
在该矿刚刚举办的班组长论坛升级版——“安全与创新”科区（班组）长深度汇谈现场，当主持人向两名85后，新晋为安装准备工区副区长、掘进一区副区长的王海龙、靳安国表示祝贺时，现场观众纷纷向他们投来羡慕的目光。
“真没想到自己能被提拔到副区长的岗位上，总觉得自己还年轻，不可能这么快得到提拔重用。所以今天所拥有的这一切，非常感谢矿党政给我们搭建的这样一个平台。”王海龙发自肺腑地说。
同时，通过这个舞台，让全矿职工认识了一个个闪耀着智慧光芒的人物——仅有初中文化却首开员工出书先河的李中华，妙手回春的“矿山工匠”李勇，只有想不到、没有做不到的创新达人韩套轮，在岗位绽放最美芳华的班组“女掌门”李英、杨莉，以及提出“用心+暖心=安心、自治+信任=责任、会干+巧干=实干”工作理念的赵微“巾帼班”。
目前，雷打不动一季度一次的“班组长论坛”已成为该矿锻炼人才、培养人才的规定动作，同时该矿还组织举办“金牌班组长”培训班为广大班组长“镀金”，举办科区（班组）长安全大课堂为班组长开“小灶”，通过专家授课的形式，从更高的层次、更广的视野，持续提升班组长的安全理念、管理艺术、指挥能力和自身修养。
目前，一大批优秀的班组长在该矿不同岗位发挥着“蝴蝶效应”，影响和激励着广大职工开拓进取、不懈追求，为矿井创新发展注入了无限生机与活力。
班组自主管理激活细胞活力
俗话说：常在河边走，哪有不湿鞋。大多人认为，在煤矿工作，有个破皮伤是在所难免的。然而，在蒋庄煤矿有这样一个班组，今年以来，全班16个人没有发生一起违章行为，班长何保安更是保持近8年、2800多天的安全生产周期，这就是该矿名副其实的“本质安全型班组”掘进三区何保安班。
在蒋庄煤矿，像何保安班这样的“本质安全型班组”班组不在少数，这主要是该矿持续深化班组自主管理，大力推行安全生产标准化“6+2”协同管理所取得的显著成效。
作为矿井安全生产的最小细胞，安全的关键在班组，根子在班组长，为此，该矿向班组长大胆放权，赋予他们更多的建议权、分配权、管理权和考核权，实现权力下沉、责任下移。工作中，全矿各班组以打造“本质安全型班组”为奋斗目标，在安全管理上都总结了一套贴合本班组实际、行之有效的安全管理法。
该矿综采一区检修班推行的“安全合作伙伴”，将两名职工或同一岗位的多名员工结成对子，分月度或工作任务签订安全合作伙伴协议，要求合作伙伴从入井至升井，全程相互提醒、相互监督、监护。
物料工区卸料一班在工作中实行“分时段安全确认”法，第一时段重点确认当班职工的思想情绪、身体状况，对精神不佳人员作出安全提醒；第二时段重点确认职工作业行为、设备状态，对操作走样人员进行安全纠偏；第三时段重点确认工作质量和服务质量，对抢时间、赶进度、急于求成人员作出处罚。自实行“分时段安全确认”法以来，该班组从未发生过一起安全事故，“三违”比率逐月降低，职工的安全意识得到了进一步增强。
“‘管班组’不如‘班组管’，通过加强班组自主管理，运用好引导、激励、约束三大手段，改变对班组的管理和考核模式，有效激活了‘细胞’活力，夯实了矿井安全发展的根基。”该矿党委书记张培龙说。
“智慧班组”掀起众创热潮
“哪里不方便，哪里就会有创新点。哪里有难题，我们就引导员工从哪里着手进行攻关。”这是该矿供电工区电修班班长韩套轮常挂在嘴边的一句话。
去年以来，韩套轮带领全班职工先后对该矿北六变电所的一号移动变电站的高压头保护器井下供电电源和PLC控制器保护单元进行分裂运行改造，节约维修费用66000元。由他们设计改造的《便携式电缆带电检测装置在供电系统检修中的设计应用》在枣矿集团“青创先锋”五小创新项目评比中荣获一等奖。
一直以来，蒋庄煤矿坚持将创新的深厚伟力根植于全矿基层班组以及广大职工当中，积极培育创新沃土，重奖创新达人，激励众多班组想着法子、抠着点子、创造性地开展工作，在全矿掀起“众创”热潮，呈现出“点亮一盏灯，照亮一大片”的群体效应。
弘兴公司杨莉班坚持在工作中想巧点、用巧法、聚巧劲，创新实施的白炭黑“40℃洗涤法”，使每天的洗涤时间缩短了480分钟，相当于一个原班，由此而带来的是每天节约440元的成本支出，一年就能省下16.84万元，可以说“小创意”带来了“大效益”。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在蒋庄煤矿的各条战线上，还有很多像韩套轮班、杨莉班这样的“智慧班组”。在智慧型班组建设上，该矿积极运用新理念、新思路、新技术、新工艺，通过建立攻关团队、创新小组、合理化建议征集等形式，激励群众性“双创”活动，让人人争当“创客”。
“只有每一个‘班组细胞’都充满勃勃生机，我们企业这个‘生命体’才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们要把班组打造成效益提升的‘增长点’，技术创新的‘试验田’，培养人才的‘大熔炉’。”该矿矿长齐卫东说。
图1：蒋庄煤矿班组长安全大课堂为班组长“镀金”
图2：“枣庄市奚仲创新型班组”获得者李勇班
图3：蒋庄煤矿推行“安全合作伙伴”，你的安全我的责任
图4：蒋庄煤矿搭建班组学习平台 掀起“众创热潮”
图5：蒋庄煤矿广大班组长登台亮相展风采
图6：蒋庄煤矿加强班组自主管理，筑牢矿井发展根基
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