创新现代企业职工技能竞赛工作的探索与实践——以江西洪都航空工业集团有限责任公司
创新现代企业职工技能竞赛工作的探索与实践——以江西洪都航空工业集团有限责任公司为例航空工业洪都飞机部装二厂工会主席 许珊
对于现代制造企业来说，管理人才、技术人才、技能人才共同构成企业的人才队伍，其中，技能人才是一支不可或缺的重要力量。近年来，在党中央、国务院的高度重视下，高技能人才培养工作得到长足发展，但总体来说，高技能人才培养能力与经济发展对高技能人才需求之间的矛盾仍然十分突出，高技能人才总量短缺，结构不合理，缺乏领军人才。
该如何创新性地培养造就一支技艺高超、业务精湛、素质优良的高技能人才队伍？以笔者所在江西洪都航空工业集团有限责任公司（以下简称“洪都公司”）的多年实践证明，通过创新职工技能竞赛方式方法，不断丰富技能竞赛的内涵和外延，不断提升技能竞赛的水平和效果是一种值得借鉴的途径。
一、 新形势下工会开展技能竞赛工作的新定位
2011年，中央组织部、人力资源社会保障部发布了《高技能人才队伍建设中长期规划（2010-2020年）》。2017年，中央中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，就产业工人队伍建设改革专门进行谋划和部署，这在党和国家历史上尚属首次。党的十九大报告中，明确提出要“大规模开展职业技能培训。”充分体现了以习近平同志为核心的党中央对工人队级的高度重视和亲切关怀。
一系列的政策将我国技能人才队伍建设提到一个新的高度，也为企业职工技能竞赛工作提供了新机遇。新形势下，职工技能竞赛的内涵已发生了很大变化，已不仅仅是一个单纯的技术比武，而是以此为平台，提升职业素质和职业技能，用好用活技能人才，建立起技术人才培养、评价、使用和激励为一体的综合工作体系。因此，新形势下，创新技能竞赛思路显得格外重要。
洪都公司组建于1951年，是新中国第一架飞机和新中国第一批海防导弹的诞生地，已累计研制生产了5300多架飞机，是我国教练机等航空产品的科研生产基地，是我国航空工业外贸出口基地，也是国家高技能人才培训基地。在60多年的发展历程中，洪都公司始终坚持人才强企战略，大力实施素质工程。近几年，企业在技能竞赛方面创新思路，牢牢把握“三个结合”，为培养一大批适应新时代需求的产业工人做出了应有贡献。
1、技能竞赛活动与职工科技创新相结合
洪都公司通过技能竞赛活动，提高职工创新能力，通过开展职工合理化建议、小改小革、发明创造等征集活动，鼓励职工参与管理创新、技术创新和机制创新。及时发现、展示、评选、表彰、命名职工和职工团队的创新成果，通过创新成果的评选和推广，表彰技术创新人才，培养了一支有智慧、有技术、能发明、会创新的技术工人队伍，为建设创新型企业打下坚实基础。
2、技能竞赛活动与服务企业中心工作相结合
洪都公司围绕企业科研生产实际，结合急、难、重任务组织开展技能竞赛，解决制约生产的关键技术难题，为企业完成生产任务扫清技术障碍。同时，结合重点型号、新型号的科研实际，围绕新设备、新技术开展技能竞赛，为企业储备先进的装备技术，使技能竞赛成为企业有效解决企业中心工作的有效手段。
3、技能竞赛活动与提升职工整体素质相结合
洪都公司将技能竞赛与争创“工人先锋号”，争当“劳动模范”活动相结合，把提高广大职工的整体技术素质和职工的职业发展作为首要任务，努力培养更多的知识型、技能型和复合型人才，以多种形式的技能培训、技能比武和岗位练兵等活动，搭建舞台，促进职工展示才华、提高技能和职业发展。
二、建立科学的工作机制保证职工技能竞赛取得实效
企业技能竞赛如何抓、抓什么，是一个需要探索和实践的课题。技能竞赛的实施方法很多，内容也很丰富，但最终归结为一点，就是要努力建立一个稳定、有效、日益科学的技能竞赛工作机制。通过良好的工作机制来保障技能竞赛的成效，让那些真正潜心钻研技能，具有“匠心精神”的人才脱颖而出，从而以点带面，推动技能水平的整体提升。多年来，洪都公司致力于建立完善的技能竞赛工作机制，主要做法是：
1、精心策划，打造技能竞赛优质品牌
在设置上，选择技术含量高、工艺先进、从业人员多、企业建设急需的工种，为职工多创造展示和锻炼的机会。2018年，洪都公司全面梳理航空产品科研生产全价值链，创新开展了首届“职工技能运动会”，以此打造技能竞赛优质品牌。“技能运动会”结合企业战略发展，按照突出高精尖缺导向，与全国技能大赛接轨的原则，设置钳工、焊工、数控加工中心操作工、数控机床装调维修工、车工、涂装工等多个工种，着力打造较强学习能力、创新能力和竞争能力的高素质人才队伍。
2、科学设计，以赛代训，以赛促学
技能竞赛，赛并非目的，目的是“以赛代训，以赛促学”，让员工全方位、多层次、高水准地得到锻炼和提升。竞赛一般分为准备阶段、初赛阶段和决赛阶段三个环节。洪都公司在各环节设置上，同步设置相应的培训，并力求延长准备过程，使职工有更多的时间接受强化培训，通过技能竞赛带动员工强化培训，强化学习，从而实现“以赛代训，以赛促学”的新型培训方式，达到理论与技能相融合的目的，最终使技能人才在参加技能竞赛的同时能够接受高质量的能力提升机会。
3、强化激励，搭建高技能人才成长平台
对技能竞赛中获奖的选手，除了给予丰厚的物质和精神奖励外，洪都公司还将技能竞赛结果与职业技能鉴定相结合，获奖员工可直接晋升相应的职业资格，并在评优评先中优先考虑。不仅如此，还与中国技能大赛、全国职工职业技能大赛、江西省“振兴杯”航空职业技能竞赛等平台进行衔接，在企业技能竞赛中表现优异的选手，将推荐参加国家级、省部级技能竞赛，给员工提供参与更高平台技能竞赛的机会，充分开拓视野，让他们走向更高更宽广的舞台。
三、深化内涵，拓展外延，把技能竞赛向更深层次推进
实践中，洪都公司不断深化技能竞赛活动的内涵，拓展外延，力求深层次推进职工技能竞赛工作，成效明显：
1、积极承接高规格技能竞赛，提升专业视野
近几年，洪都公司以“积极申办世界技能大赛飞机维修项目国家集训基地；高标准高规格举办国家选拔赛；培养世赛获奖选手；打造国内一流飞机维修项目培训基地”为目标，高规格高标准的选拔集训场地建设和飞机维修专业人才培养体系的全方位建设，并摸索出了一条快速培训技能人才的可供借鉴的模式。为了提供最好的学习、训练环境，洪都公司准备了桌面交互式多媒体教室，对定检维修实训和样机模型实训采用了360度3D教学模式，支持故障注入、检测、拆卸、装配、故障诊断等维修过程中的仿真与交互，方便学员形象化理解设备原理，交互式完成使用与维修操作，快速掌握操作规程和操作要领。实物教具方面，洪都公司特意从德国和美国采购或租用了多架直升机用于教学，并聘请行业技术技能专家组成教练队伍，以提升选手能力为导向进行专业指导训练，培养和发掘选手潜力。2017年10月，在第44届世界技能大赛中，洪都公司选手邹芳忆代表中国队经过4天共7个模块的激烈角逐，获得了世界技能竞赛飞机维修项目优胜奖，这也是中国在该项目中获得的最好成绩。
2、总结推广优秀操作技法，实现职工技能水平的快速提升
每次竞赛都会涌现出一批优秀操作技法，这是竞赛的重大收获，也是企业的宝贵资源。竞赛结束后，以劳模创新工作室为平台，对比赛中采用的新技术和优秀操作法，洪都公司进行全面梳理和总结，组织优秀选手进行巡回演示，着力推广先进操作方法，在职工中推广使用，使“独门绝技”快速地被大多数职工学习和掌握，使职工队伍技能水平得到大幅提升。
3、持续深入地做好宣传，形成有利于技能人才成长的良好氛围
通过公司内外网以及报刊电视杂志等媒介，对赛事安排、比赛情况、激励措施等进行全方位宣传报道。竞赛结束后，对优秀技术能手进行跟踪报道，宣传他们的先进事迹和成长成才经历，宣传企业的技能人才激励措施，选拔和树立一批优秀高技能人才典型，使“劳动光荣、工人伟大”的观念深入人心，真正形成尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的有利于高技能人才成长的氛围。
姓名：许珊
单位：航空工业洪都
联系方式：13732986945
邮箱：602146555@qq.com
地址：江西省南昌市青云谱区洪都航空工业股份有限公司飞机部装二厂
邮编：330024
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以后这样的信息不要写了老师
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