2018年12期微评论【改革开放40年：职工感受变变变（3）——班组之变】
改革开放40年，国家、企业在变化，我们班组也发生着实实在在的变化：工作环境的的变化，管理方式的变化，分配机制和收入的变化，还有班组和班组长地位的变化等等。本期继续延续上期主题，以职工视角看班组之变（变在管理，变在文化，变在规范，变在素质，变在环境……）要深入采访，通过举实例、讲感受，来展示改革开放40来我们班组发生的巨大变化。 要深入采访，通过举实例、讲感受，来充分展示改革开放40来企业发生的巨大变化。 切记：讲故事、讲好故事！不要空谈、唱高调！来稿要求：
1、直接跟帖，内容要结合实例，必须有评论； 记得不要重复前两期的微评论，尽量找新的变化点，才好采用。
2、一定要自拟标题，围绕主题组织材料，字数控制在400字以内；
3、请随附作者单位及姓名。
4、截稿日期：2018年12月1日晚20时
5、格式要求
标题
作者单位 作者姓名
正文 工作没变员工和班组都少了
中石化管道公司德州输油站赵明军
企业好比是一艘航行的船，要保持好船前进的航向，自然离不开舵手和所有船员的齐心协力和共同努力。刚参加工作时，班组里员工有近20人，输油站有电工班、维修班、通讯班、仪表班、泵工班、调度班、加热炉班、锅炉班、管道班、司机班、门卫班······站里员工近百人。随着设备越来越仪表自动化，加上企业员工一专多能的培训，现在许多班组已经成为永久的记忆了。大家共同生活在偏僻的输油小站里，有很多的不便，特别是下一代的教育。
现在，石化管道公司全部实行大倒班，员工休班回到各自的生活基地的家里，不在再为孩子入托、上学而发愁。输油站的班组减少到只剩下三四个了，实行“四岗合一”让运行班成为站里最大的班组，员工定岗定责减少了三分之二，输油量却不断增长。
另外，就是注重一线员工队伍的思想建设，员工树立良好的职业道德习惯，培养了员工的认知认同感和爱企意识，激发了主观努力的动力，使一线员工的工作积极性得到提高，确保了企业的安全平稳输油。 班组建设稳中向前
我长期工作在工厂，切身感受到班组建设的变化。
一是班组的重视程度发生了变化。以前工厂只是把班组作为一个管理单位来划分对待，班组建设还没有什么认识。车间对班组长也没有现在重视，在福利待遇等方面与员工出不多。
二是班组素质发生了变化。现在班组员工基本都是高中生了，比如我们企业的班组招聘入职时就要求是高中，因为我们的设备都是现代化智能设备，没有文化不行。还有大专生在一线工作，应该说，整体来讲，文化素质提高了。
三是班组管理更加符合现代企业制度要求，适应市场变化了。班组长能够围绕生产目标，主动工作，主动创新创优，重视产品质量。现场管理按照“5s”要求去落实，把效益放在第一位，由被动完成任务，到主动去胜任工作，完成工作，迈出了重要一步。
（涂怀军） 女职工卫生费的变迁
中建七局总承包公司席向东
2018年11月1日，《河南省女职工劳动保护特别规定》发布实施，“用人单位应当为在职女职工每人每月发放不低于35元的卫生费”就是其中一条。我们中建七局即刻响应政府号召，明文规定“女职工每人每月60元卫生费”！在初冬时节，作为一名即将退休是女职工，又重新领到了中断多年的女职工卫生费，感觉有一股暖流在心底涌动。
为女职工发放卫生费始于上世纪80年代。记得我在80年代初参加工作时，每月只有5角钱的卫生费。那时，妇女卫生用品比较单一，卫生纸论包卖，基本上每包约一角七八分，5角钱的卫生费可以买两包有余。
随着生活水平的提高，我所在的企业卫生费也从5角涨到的1元、2元、2.5元到5元，5元是我记得每月拿过最高的卫生费。后来经过企业工资福利制度的多次改革，发了多年的女职工卫生费也不知在哪次改革中给改没了。
从我刚参加工作时每月5角钱，到现在每月60元的女职工卫生费，这个小福利的变迁，让我看到了35年岁月的流逝，看到了改革开放后我国经济的快速增长、人民生活水平的日益提高，看到了企业的蒸蒸日上，更看到了祖国美好的明天！ 过去如散花 如今集中管理制（重庆气矿 柳庆） 过去，采气工们被分配到各个单井站，每站仅一两人驻扎值守：或在时常狂风呼啸的山顶、或在百拐千转才能到达的山间死胡同、或在风湿相伴，百步为限的孤寂小岛……日复一日地守着单井设备，为及时录取生产数据与守护设备安全。人员较分散，管理难度大；食材、生活用品购买困难；员工突发疾病、意外受伤等不能得到及时的救助与治疗。
如今，有了数据远程传输采集功能，采气工犹如有了千里眼。大部分关键数据都可以采集于“千里”之外。不仅如此，远程实时影像监控及远程喊话对话功能还能实时监控站场情况。
尔后采气工开始实行人员集中制管理。员工住进了生活设施一应俱全的中心站宿舍楼，乏味的工作环境得到改变；聘请周边老乡为员工做饭，保证了员工按时用餐，营养均衡；员工之间，班组之间不仅有了生活与工作上的照应，更方便了人员集中培训，在员工业务素质、技能素质的提升上起到了事半功倍的效果；在集中管理制下员工劳动纪律更加规范，安全系数也变得更高了。 班组：过去设施简陋，如今变得“高大上”
我刚上班时，我的班组设施很简单，放置工具的柜子有木质的，也有铁质的，都是从老师傅那里要来的，不规范。男女职工混在一个屋里，夏天换衣服都不方便。十几个人共用十平米的小屋，吃饭都是自己从家里带，很不方便。如今，再去班组，一定会被现代化设施所折服。
高配置。班组工作室有空调，彻底解决了冬暖夏凉的问题。班组内所有设施都统一配置，包括水杯，很人性化。
大场所。工作环境变得宽敞，每个班组都有更衣间。所有工具都会定置摆放，整齐划一。
上档次。原来工作没有计算机联网，如今所有工作都是在电脑上操作，而且各关键点都有摄像设备监控，所以工作上要求更精准，更严格。
刚上班时，班组职工多是学历低的，因为很多工作都是以手工操作为主，如今班组员工多是高学历，而且专业对口，主要是技术升级了，需要更高的技术人才。
说到班组的变化，真的很多。班组员工都觉得自己赶上了好时候，工作起来也会信心十足。 井下行人运输工具的变化
新矿集团翟镇煤矿 张君
李瑞生是煤矿退休的老同志，大半辈子从事煤矿井下工作，他回忆：七十年代他在煤矿井下采掘一线工作，那时井下条件比较差，下井时乘罐笼到了井底，从井底开始到采掘工作地点，一路全靠步行，除了矿车，那有什么乘坐的运输工具，特别是穿着大胶靴，背着工具，那种负重行走的感觉无法形容。尤其是随着工作战线延伸，工作面远一些的有时仅单程就要走一个小时，既消耗了体力，又影响了工作效率。如今，煤矿井下行人运输工具发生了巨大变化，今年刚刚分到矿上的大学生齐斌，目前在井下实习，他说：真没想到煤矿井下机械化程度会这么高，原来只是听说煤矿又脏又累，如今亲身体会了，听说的和看到的真实天壤之别，单说行人工具，下井有平稳的罐笼，井底有宽阔的乘车场，去大巷有专门的人行车，下了人行车可以坐去采掘工作面的单轨吊（俗称猴车），职工上下班都能按时坐上这些行人工具，和原来井下的状况相比较，这些行人运输工具的变化，很大程度上减轻了职工上下班的劳动强度，特别是井下那种特殊的作业环境，这些载人工具很好地保证了职工途中的安全。
张君 企业人性化管理班组长
中石化管道公司沧州输油处 肖鹏鸣
过去，输油站里的班组长基本都是靠论资排辈，年龄大的当，至于管理方面的能力则考虑得不多。今年开始，中石化管道公司决定用两年时间对基层站队的班组长进行全部培训，让他们成为班组成员的排头兵和领头雁。企业在各输油任务繁忙的时候，组织班组长学习培训，是下了不小决心的，通过培训提升班组长的自身素质和能力、发挥兵头将尾“领头羊”的作用，是人性化的管理。
俗话说：“强将手下无弱兵”。现在的班组长都是能者当选，他们有很强地组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力；他们爱岗敬业、诚实守信、主动沟通、注重形象、办事公道、团结互助、开拓创新；他们心有数，情况明、方法对，受到班员的喜欢。在管理方面，班组长在尊重的氛围里，做到精、准、细、严，发挥了班组长的核心作用，提高了班组的凝聚力和向心力。拿我们输油站输油班的班组长来说吧，他们跟着岗位值班、义务为食堂买菜、有时候还夜间管道巡护人员夜巡，干什么工作都主动争先，是班组的核心和灵魂；是员工们的典范和标杆、良师益友；是站领导的左右手；是班组员工的主心骨、顶梁柱。企业人性化管理班组长，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
职工感受变变变 安全习惯最重要
一线职工王俊在上夜班的时候，没使用辅助工具徒手摘吊具 手被铁链夹了 ，公司规定的安全操作规程早在几年前就实施了 ，王俊安全意识淡薄 抱着侥幸心理， 血的教训使王俊认识到违章的严重性俗话说 "态度决定一切 "， 对待安全的态度决定了安全生产的一切后果，过去没创新之前、一个星期就出现八起挤伤事故，孟部长连夜设计出各种辅助工具 ，才杜绝了此类事故发生。身为冶金工人 ，我们要要让将安全的理念植入心田，让安全的警钟在心中长鸣，将习惯性违章消除在萌芽状态中，严守纪律歌，执行标准化作业，才能给工作一个更高的位置。
何红喜 鄂尔多斯西金矿业有限公司 2018.11.30
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