班组天地筱蕖：如何把事做到位？
【群主】班组天地筱蕖如何把事做到位？
大概思路是：
1.汇报工作说结果
不要总跟领导说自己工作过程多艰辛，多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。
【群主】班组天地筱蕖 2018/12/7 11:05:48
2.请示工作说方案
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
【群主】班组天地筱蕖 2018/12/7 11:06:05
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
【群主】班组天地筱蕖 2018/12/7 11:06:25
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
【群主】班组天地筱蕖 2018/12/7 11:06:43
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
【群主】班组天地筱蕖 2018/12/7 11:07:04
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
【群主】班组天地筱蕖 2018/12/7 11:07:12
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 学习了！ 问好屈老师！ 深读必受益
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