【2019年第1期有一说一组稿】你的年终奖达到了你的预期吗？
由头：每到年底，各企业一般都要为职工发放年终奖，以示激励。但各企业年终奖的发放办法和发放金额却相差很大，比如，李跃是西安一家物流公司的员工，入职一年以来勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到的奖金却和他自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。按照这家公司的奖金发放办法，新入职一年以内的职工只能拿到老职工一半的年终奖，而老职工的年终奖并不按平时业绩发放，管理人员按不同级别发放，普通职工都是2000元，李跃只拿了1000元。年终奖发放的规则，让李跃觉得这家公司薪酬分配不公平。李跃说，不凭业绩说话的公司没有发展前途，随后，便递上离职信走人了。
你们企业发放年终奖了吗？你认为年终奖怎样发放才公平？请大家畅所欲言。
注意：1、直接跟帖，字数200字左右。
2、12月23日截稿。 还没呢。 退休就不想了 年终奖最好还是按照多劳多得的方式发放，最不赞同的就是搞平均主义。怎样才能保证公平公正，我觉得按照工作饱和度确定年终奖发放系数是最好的选择。每个岗位的工作性质都不同，有些人的工作非常繁重，工作饱和度自然高，多向这样的人员倾斜，才能凝心聚力，让职工感到心暖。如何确定饱和度，这就需要人力资源部门对每个岗位的工作量进行测算，这个工作量很大，但是很有效。年终奖确定人均基数之后，按照工作饱和度乘以相应系数，这样分出层次，不仅有依据，也会让员工信服满意。 年终奖也应该讲究“按劳分配”。同一层级的职工，工作数量有多有少、工作态度有好有坏，这些都可以在奖金中体现出来，不论质量平均分配的发放对优秀的员工来讲不公平，我们要激励员工“弱者变强，强者更强”。 我们单位的年终奖还没有发，不过据领导说今年应该比去年好。我们是按出勤、生产岗位的不同，最后再按系数分配的，已经执行多年。年终奖的多少关键是企业能否安全生产，然后是企业的效益如何？只有这些指标都好了，年终奖才能水涨船高，员工才能收入多多。如果企业没有安全，发生了安全生产事故，那一切都只能是梦想了。 年终奖在创新里
2 018年我所在煤矿企业除了固定的效益奖、安全奖等照常发放外，今年对科技创新奖励比例增加，今年矿上征集了基层单位创新项目，专利项目及论文情况，并通过评选和现场落实，对提高效率、提高效益、促进安全生产及给企业形象带来正面影响的各种荣誉，评出奖次，对企业发展作出贡献给予可观的奖励，而且不拖不欠，按规定兑现及时，企业对技术人员的奖励倾斜政策也越来越明显，很多职工也因此向技术专业靠近，学技术学业务的积极积极性提高。（张君） 年终奖要与员工的付出成正比
年终奖顾名思义就是全年的工作表现和工作业绩综合在一起的奖励。在我看来，再往细里分一分，还必须有一个出勤率和工作效率等参照系数在里面。如果要想把年终奖发的公平、公正和公开就应该拿数据说话，拿工作业绩作支撑依据。否则，年终奖就成了“印象奖”，或是，你好我好大家好的平均奖。笔者单位每年在检修之后都要发一个检修奖，根据员工在检修期间的工作表现、出勤情况和其对检修工作的贡献大小，来一个综合考量，谁在这方面成绩突出，谁就比别人多拿奖，拿大奖。所以，每次检修奖发完之后，有些员工情不自禁的说，那些拿高奖的人确实很辛苦，我们拿的比他们少心服口服。因为他们不单单是要加班加点赶工作进度，而且还要为检修疑难杂症解疑释惑，真是一个费力又费神的苦行僧。即便有人想干，未必一时半会儿就能干得了的活啊！所以，笔者认为，单位发年终奖就应当把细节工作做好，做得让人心服口服，这才是至关重要。同时，也如我们常说得那样，劳动与回报应当成正比。 年终奖的分配要做到标准透明、过程公开
今年以来，我的岗位从机关宣传干事到兼职基层党支部书记，年终奖较上年有了明显增长。在我们单位，按照岗位和创造价值分配年终奖，差距合理拉开，结果都能接受。如何使年终奖的分配更公平，我觉得关键是标准透明、过程公开。所谓标准透明，就是根据岗位的重要程度和创造价值大小制定出大家都认可的分配标准，一把尺子量到底。过程公开，就是防止暗箱操作，一切拿到台面上进行，这样才能确保分配结果的公平性，取得大家的接受和认可。 年终奖发放要唯业绩（马首）是瞻
四川省德阳市罗江区防震减灾局 龙继辉
转瞬之间，又到了职工翘首以盼的岁末收获季节，企业陆续开启了年终奖“变现”模式。几家欢乐几家愁，效益好的企业，职工奖金多，效益差的企业，职工囊中羞涩。这本不足为奇，锅里有了，碗里才会有。
但是，不管是年终奖发得多的，还是少的，都应该唯业绩是瞻，决不能搞平均主义吃大锅饭政策。企业分配要体现按劳分配原则，多劳多得，少劳少得。像李跃这家企业，干好干坏、干多干少一个样，其结果必定调动不起职工的积极性，不愿意多干、干好。企业效益肯定会每况愈下，职工奖金也会如王小二过年——一年不如一年。奖金靠业绩说话，职工才会形成你追我赶的竞争态势，企业才能做大做强。