中原输油气分公司多维度培育企业高技能人才
【企业新举】搭台子 铺路子 结对子 迈步子中原输油气分公司多维度培育企业高技能人才（图4幅）■牛伟超
在2018年中国石油天然气集团有限公司职业技能大赛中，中原输油气分公司（以下简称分公司）代表中国石油管道销售公司进入比赛的选手有16名，占参赛选手总数的40%，数字说明，分公司持续开展的人才培养计划取得实效。
近年来，分公司针对生产工艺日益复杂、员工素质参差不齐等诸多矛盾叠加的问题，大力实施人才强企战略，巧打人才培养组合拳，即建设仿真模拟实训基地和开发远程教育培训系统，软硬件结合为员工搭台子；开展岗位练兵，为员工量身定制培训计划铺路子；创新师带徒培训，学习帮扶青老结对子；思想引导、典型示范、考核激励，“三合一”素质提升引导转岗工迈步子等，大大提升了员工的综合运维检能力，为企业培养出了不少高技能人才。
实训基地+实训项目 软硬件结合搭台子
近年来，分公司积极配合管道公司培训中心开展实训基地建设，完成了天然气长输管道沙盘、输气工艺综合站场、压缩机、站控系统、设备实体剖面展示等实训硬件建设。
在分公司培训中心设备实体剖面展示台上，天然气长输管道沙盘能清晰模拟输气生产运营的动作过程，揭开输气生产运营的神秘面纱。通过沙盘演示，员工既可以清晰地看到设备的外部构造，又能了解其内部工作原理，这种直观的展示方式，提高了员工对输气生产工艺技术的认识。受训员工纷纷表示，书本上难以理解的问题，通过观看输气系统仿真模拟演示，就能很快搞清楚它的含义。
在加强培训硬件建设的同时，分公司不断丰富培训资源软件，收集整理集团公司和管道公司各种培训教材70种、多媒体课件324个，开发实训项目106个，向输气实训基地系统化建设迈出了坚实一步。同时，充分利用远程培训系统组织员工学习、考试，并不断完善系统题库。近几年共利用系统组织考试185次，上传自主编制试题2700道，使培训系统作用得以有效发挥。
集中授课+现场教学 量身定制铺路子 10月中旬，德州作业区在集中巡检中发现调压撬安全切断阀执行机构有轻微漏气，经检查判断电磁阀密封不严，随即自主更换了电磁阀故障配件，保障了安全生产。
“类似这样的故障处理，我们的综合运维员工都能自主解决，降低了不少的维修成本。”作业区主任董新江说：“这在过去，我们可没有这样的自信。”
为啥？原来，输气管道站场区域分散，员工集中培训难度大，为解决这样的培训难题，分公司化大课堂为小课堂，为员工量身定制培训计划。围绕岗位应知应会，从基础知识到技术难题，从理论知识到实际操作、事故处理，全方位解读装置难点，重点训练员工正确、规范、熟练操作的习惯和能力。期间，培训内容员工定，课程因人而异，员工缺什么补什么。同时，员工也可根据培训内容，总结梳理出各自在生产运行中发现的问题以及好的解决方法，通过真实案例集中进行深度解读。
德州作业区90后青工郜小飞是去年由外出劳务转岗至德州作业区的技术员。为了尽快帮助其独立顶岗，作业区为他量身定制了培训计划，通过集中授课、自学与辅导、现场教学和经验交流等多方位培训，郜小飞很快掌握了站内设备操作原理，在过去一个月时间里，配合作业区自主处理5起设备故障，成为作业区自主运维检的中坚力量。
青老帮扶+同奖同罚“一带一”结对子
“别着急，慢慢来，注意遵守安全操作规程。”8月28日，在中原分公司中沧作业区“师带徒”实操技能考试现场，技能带头人王娟正在叮嘱徒弟吴京专心操作。只见在安全切断阀前，综合运维工吴京小心地将复位手柄插入阀位指示器的插孔内，逆时针旋转90°，然后观察阀位指示器指示指向“开”的位置……经过理论与实操考试，青工吴京顺利过关，老师傅王娟欣慰不已。
依靠传统的师带徒培训机制，分公司不断创新思路，实施“青老结对子”让传统的传帮带焕发新的活力，促进青年员工成长。期间，每个作业区挑选出经验丰富的老师傅与青工签订师带徒协议，针对青工个人技能鉴定情况，进行“一带一”言传身教，在日常工作中，共同分析生产过程中存在的问题、产生的原因及处理办法。
与此同时，分公司对师带徒有严格的考核标准，一定时间段要达到什么程度、多长时间徒弟必须能够独立顶岗都有明确的规定。签订师徒协议后，师徒同奖同罚。期间，分公司相关科室根据师带徒协议运行中出现的问题，采取现场考核、检查的方式进行调研、分析，不断完善《师带徒协议管理办法》，明确师徒责任、义务和考核办法，真正使培训做到“强将手下无弱兵”。
思想引导+典型示范+考核激励 “三合一”引导迈步子 今年45岁的刘俊杰是中沧作业区的综合运维工，刚开始实行区域化管理时，她对能否适应新岗位充满担心，一来自己是女同志，怕干不好站场维修；二来干了十几年的输气运行工，如今转岗至综合运维检，怕自己技术水平跟不上。
站内领导多次耐心做她的思想工作，让刘俊杰卸下思想包袱，全身心投入到学习工作中，今年集团公司开展输气大工种技能竞赛，她在管道公司参赛选手排名中取得第四名的好成绩。
分公司在开展区域化管理中，很多员工都像刘俊杰这样，对能否适应新岗位忧心忡忡，分公司相关部门积极做好转岗人员的激励引导，打出了“思想引导、典型示范、考核激励”三合一组合拳，讲清深化劳动组织优化的必要性、重要性和培养一专多能复合型人才的紧迫性，帮助员工迈好区域化管理模式下的第一步。
图1：员工集中培训
图2：师带徒培训
图3：岗位技能培训
图4：实训基地阀门展示区
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