【微评论】班组之变：激活细胞 更有未来
改革开放40年，国家、企业在变化，我们班组之变也是惊人的：工作环境，管理方式，分配机制和收入，还有班组和班组长地位都在发生着变化。可以说，班组之变变在管理，变在文化，变在规范，变在素质，变在环境，那我们班组职工自己眼中的变化，又有哪些呢？
建筑方式：由人工倒腾到机械高效■平煤神马集团土建处 杨福建 作为一个建筑行业人，对自己身边的变化深有感触。那时盖楼房全部是人工挖地基，碰到软土层时不费劲，碰到带有石头或砂砾石的地质，用洋镐刨，一镐一个白印，坚硬难入，有时一天也挖不到半米深，手震痛了，虎口磨出血泡是常事。当时楼房大多三四层，挖一米多深的地基就行，得耗时一个月左右。浇筑混凝土时，人工和灰，小推车一车一车地推到楼层上打梁或柱子。上料时每层搭一个平台，上楼板、上砖、上钢筋、上灰全是人抬肩挑，上边有人用绳子拉，下边有人往上顶送，就这样一层一层地转运，劳动强度极大，效率很低。后来发明了小型龙门吊，有了搅拌机，劳动强度减小，效率略比从前高一些。
记得上世纪90年代初期，我们在建一栋18层的住宅楼时，仅地基浇注就需要几千立方米的混凝土，正发愁时，突然，单位调来一台混凝土地泵，接上电后，罐车拉来一车混凝土，不一会把一车混凝土全都打到深基坑内，没用一天打完了，这次真正领略到机械化的神奇效率。随着时代的发展和科技进步，高层建筑用的汽车泵能把混凝土打到空中去了。现在一栋三五十层高层建筑，只要条件具备，没有其他因素影响，要不了一年，主体就能建成。
有了现在的高度机械化作业，我们这些普通建筑工人也能建设大跨度桥梁、高铁这些高科技含量的伟大工程。作为一名建筑工人，我怎能不惊喜于这巨大的变化呢？
驾校教学：由人工教学到智能机器人教练■河北利安驾校 孙子玉
女儿到了学车的年龄，在驾校工作的我自然让她到我们的驾校来学车，好多同事都说“把咱闺女交给我吧，绝对让她学到真本领。”我笑而婉拒了各位同事的好意，而让女儿选择了智能机器人教练。因为我知道这智能机器人教练不仅集全国顶级教练的优秀教学经验于一身，还是最先进的教学方式，年轻人也充满好奇，希望有新体验。智能机器人教学，只要会使用电脑、手机的人都可以很快适应，达到人机良好交流互动。还可以从练车过程中产生的大数据分析练车出现的问题在哪里，有针对性地纠偏，促进正确操作。这种智能机器人教练，开启了教学方式的新时代，女儿非常喜欢，进步也很快，每个科目一次通过，顺利考下了驾驶证。
最初的教练教学，是一大群学员围绕一个教练一辆车，谁会讨好教练，教练才好好教，让他多摸几把方向盘。后来，为了提高服务质量，实现了单人单车单教练。这样减少了学员等待时间，但也免不了教练吃喝受请等腐败风。虽然可以投诉，学校也严管，发现吃拿卡要，有证举报能获奖一万元，但有几个真那样做的呢？现在，随着科学技术的发展，北京易佳驾推出的智能机器人教练，想学车的人再也不用像以前那样发愁了，尤其是可以让年轻人过足智能瘾，学员按交通部规定的教学大纲的学时培训好后，就完全可以独自驾车上路了。学到了真本事，练就了自己开车的真本领，真正从源头上提高了驾驶人的驾驶技术和文明安全驾驶素质。
时代在发展，教学更智能，更加安全的教学方式已经成为现代人学车的首选，这是以前想也没有想到的。一切都在变，未来之变还可期。
石油人工作生活：由苦行僧到安逸舒适■中石化管道公司襄阳输油处 曹吉祥
1978年1月，我通过招工被分配到中国石油河南油田采油厂长输大队，即现在的魏荆输油管道。当时油田正处在勘探开发“先生产、后生活”会战时期，生活苦、条件差、文化生活单调，我们住的帐篷简陋，卫生状况也不佳，每天过着苦行僧式的生活，只能是苦中作乐。不在其中，真的难以想象其苦。
1992年以后，企业不断加快生产设施自动化更新改造，确保安全生产的同时，加大“三标”（标准化站队、标准化班组、标准化岗位）和后勤服务设施建设力度，输油小站建起了平房，开设了文体活动室，职工的住宿和生活条件得到了大大改善。输油站生产设备装置技术先进、操作简便、自动化控制程度高，输油站工人在值班室电脑前鼠标一点，就能控制设备的启停、阀门开关、温度压力调节。生产生活现场也干净整洁、规范标准。员工住的公寓楼造型别致，外观漂亮，犹如“别墅”，室内统一配备了空调、电视、洗衣机、热水器、沙发、饮水机、床上用品等，员工到输油站上班，只用带换洗衣服，就可拎包入室。尤其是近年来还对职工公寓开通了有线网，员工足不出户就可上网交流工作学习，搜看各种文化娱乐节目。输油小站成了员工快乐工作、健康生活的乐园，成了员工学习进步、提升素质、成长成才的加油站。
40年弹指一挥间，如今中石化集团公司已迈入世界500强的前列，看到员工工作生活、文化娱乐条件的巨大变化，我心中感到无比欣慰和自豪，也为现在的年轻人赶上企业蒸蒸日上发展的好时代而高兴。
团队建设：由重视个人到注重班组■江苏凡之晟远大建工公司 涂怀军
我长期工作在工厂基层，切身感受到班组建设的巨大变化。我觉得班组建设变化最大的要数管理理念的变化，原来强调的是个人英雄主义，现在则是重在打造团队，增加核心竞争力。突出表现在以下三个方面：
一是对班组的重视程度发生了变化。以前工厂只是把班组作为一个管理单位来划分对待，只重视班组长的作用，班组就是班组长的舞台，而忽略了整个班组在工作中的巨大作用，而现在让班组成了每个人的舞台，更加重视团队合作的重要性，靠团队制胜。
二是班组人员素质发生了变化。现在班组员工基本都是高中生了，比如我们企业的班组招聘入职时最低要求就是高中，因为现代化的智能设备，要求职工必须有一定的文化水平，没有文化肯定不行。同时，还有许多大专生在一线工作，整体来讲，班组成员的文化素质提高了。
三是班组管理标准化，打造了现代化班组，更加适应现代企业管理制度，适应市场变化了。班组长能够带领团队主动围绕生产目标，自动创新创优，重视产品质量，严格按现场管理要求去落实，把效益放在第一位，展示出团队的战斗力。
没有完美的个人，可以有完美的团队。一个人的力量是有限的，发挥出更多人的力量才是无限的，这就是过去和现在的不同之处。
女职工卫生费：由每月5角到60元■中建七局总承包公司 席向东
2018年11月1日，《河南省女职工劳动保护特别规定》发布实施，“用人单位应当为在职女职工每人每月发放不低于35元的卫生费”就是其中一条。我们中建七局即刻响应政府号召，明文规定“女职工每人每月60元卫生费”。在初冬时节，一名即将退休的女职工，又重新领到了中断多年的女职工卫生费，感觉有一股暖流在心底涌动。
为女职工发放卫生费始于上世纪80年代。我记得在上世纪80年代初参加工作时，每月只有5角钱的卫生费。那时，妇女卫生用品比较单一，卫生纸论包卖，基本上每包约一角七八分，5角钱的卫生费可以买两包有余。随着生活水平的提高，我所在企业的卫生费也从5角涨到1元、2元、2.5元到5元，5元是我记得每月拿过最高的卫生费。后来经过企业工资福利制度的多次改革，发了多年的女职工卫生费也不知在哪次改革中给改没了。
从刚参加工作时每月5角钱，到不断上涨，到改没了，再到现在每月60元的女职工卫生费，这个小福利的变迁，让我看到了将近40年岁月的流逝，看到了改革开放后我国经济的快速增长、人民生活水平的日益提高，看到了企业以人为本的发展理念，看到了企业的蒸蒸日上。 祝贺各位老师 祝贺
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