揭短为补短 亮丑为正容——河南平高电气股份有限公司安全管理工作侧记
【自主保安】揭短为补短 亮丑为正容——河南平高电气股份有限公司安全管理工作侧记■石永亮 安全生产中，领导干部该如何履责？生产过程中的隐患如何及时发现及时整改？什么样的隐患排查方式更有效？近年来，河南平高电气股份有限公司不断探索和创新管理模式，先后实施主要负责人安全督查、干部安全巡视与交叉互检等多项安全新措，提升安全管理水平。
主要负责人督查严履职 新《安全生产法》颁布以来，平高电气公司积极落实企业主要负责人的安全主体责任和党支部书记“一岗双责”“同岗同责”。各事业部领导不仅要检查车间、工序和员工，也要对干部进行监督检查，同时，支部书记也不能只管党务工作，也要参加干部月度安全检查和巡视，在检查中向一线和员工学习，与单位行政一把手齐抓共管形成安全合力。
其实，早在2015年，该公司就为主要负责人发放了《环境职业健康安全工作日志》，明确了生产经营单位主要负责人的“五个一”职责，即每月至少检查一次直接下属安全环保履责情况；每月至少组织一次单位的综合隐患排查；每月至少听取一次安全管理人员汇报；每月至少组织召开一次单位安全会议；每月至少参加一次班组安全活动。并有详细的检查时间、检查地点、检查人员、检查内容、检查结果和问题处理等栏目等，一次一页，一月一本。
实施情况由公司安委会办公室专项监督检查之后纳入部门绩效评价，对履职不彻底、不到位情况及时进行通报和考核，有效促进生产单位主要负责人认真落实法律法规，杜绝管理违章现象的发生。
安全巡视无死角 平高电气公司的另一项措施是领导干部定期巡视检查制度，由管理层领导亲自带队组成现场巡视组，进行一月一次或数次不等的安全巡视，对各级人员安全履职情况进行有效监督，程序分为听汇报、查资料、看现场、发通报“四部曲”，如今已形成了常态机制。
巡视组围绕企业安全生产的各个方面分工分片进行定期巡查，有力促进安全隐患问题整改。他们一是依据《安全巡视检查表》规定内容，在事先指定的二级单位就相关法律法规及规章制度的执行情况进行逐条询问、观察、查证，对以往安全检查很少光顾的喷砂、打磨、油漆等脏工序进行全面巡视，重点检查粉尘是否按要求收集、存放和处理等事项，发现的问题立即通报二级单位限期整改，并纳入考核体系，对到期未整改的相关责任人进行严肃处理。二是针对小件手动打磨、小件钻孔等工序操作，通过作业观察、引导式检查等方法，现场指导员工如何利用技术改进实现本质安全，同时现场讲解应急救援方法，提高员工掌应急处置能力。
安全互检无缝隙 国庆节前夕，平高电气公司组织开展了安全交叉互检活动，进一步提升各生产单位安全检查能力，达到对标学习、取长补短的目的。
鉴于普遍存在的“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”现象，该公司按照各单位特点编制具有针对性的检查表，采取“一对一”结对子方式进行互检互查。公司所属13个生产单位各自组成不少于3人的检查小组，对被检单位各级人员的安全生产履职情况、移动电器使用及管理等情况进行交叉互检，让“外人”揭自己的短板，再鼓足勇气说别人。首期互检就发现了154项安全隐患，通过及时整改，有力促进了各个单位的安全管理工作，相关人员也从中得到学习提高。
对从事安全工作时间不长的互感器事业部安全员种勇兴来说，这次互检收获颇丰。原来，上一年互感器事业部曾发生一起线圈绕制伤手事件，在制定纠正措施上让小种很是苦恼，虽然最后在技术人员的协助下实施了线圈绕制工序的安防措施，但对类似问题的解决他一直没搞清楚，工作中也无从下手。互检中，小种来到复合绝缘子事业部，这里虽然人员不多，但大型硫化机不少，前些年也曾出现过伤手等安全事件，后来通过完善各种安防措施，再未发生过伤人事件。通过互检，小种学习到了平日里无法获得的经验，还使他对一些看似不起眼的隐患有了更清楚的认识，可谓“收获颇丰”。
各单位普遍反映，互检互查通过互相“揭丑亮短”，既找到了自身不足，又可以从别人的管理经验或短板中受到启示，相互促进提升，确实是安全生产管理的一剂良方。
图1：公司领导正在巡视产品质量管理
图2：安全监察员正在检查吊索具
图3：安全管理人员正在对安全检查情况进行讲评
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