班组建设工作“三要”
班组建设工作“三要”班组是所有生产、经营工作最基础的一环，其重要性不言而喻，班组工作千头万绪，应做好基础再循序渐进，寻求突破，其中三项基础工作首当其冲，要加以重视。
一是班组内业要真实。班组内业要重真实，防虚假，真正记录班组工作、活动，成为班组最好的辅助。班组内业要淘汰掉冗余的档案资料，将相近的档案最大程度的进行合并整理，减少数量、提高质量。学习、培训、练兵等活动记录务求真实，要真正开展工作，并留存现场图片，杜绝编、补记录的现象。班组长要重视内业的作用，做好幕后工作，在业务工作之余多下功夫，对班组内业负责，不能做甩手掌柜。
二是班组培训要有效。重视学习培训，改变职工内心存在的工作重要，学习无用的观念，每周抽出固定的时间进行技能培训和业务学习，车间（段、队）领导要参加学习培训，加强监督，务求培训效果真实有效。要积极创新尝试方式，学习培训时改变一人读、大家听、不走心的培训方式，要与职工讲堂密切联系，让职工轮流做老师，人人记笔记，提倡“三人行、必有我师”的学习理念，互为师生，营造教学互动，提升学习效果。要增加现场教学次数，班组长要亲身示范，同时鼓励职工动手操作。要牢牢抓住外聘专家进车间（段、队）工作的时机，要求班组职工全程观摩学习，积累经验。
三是班组考核要严格。用好“433”结构工资考核，传导压力，督促后进。不能让考核流于形式，要坚持常态化考核，避免规律性定期考核，防止出现考核时“像样”，不考核恢复原样的现象。班组考核和车间（段、队）考核要有所区别，各有侧重，防止出现重复考核或代替考核的现象。考核要有连续性，不能时紧时松，使员工产生松懈心理，不能从根本上提升员工遵章守纪、标准作业的意识。考核要拉的下脸，狠的下心，要有理有据又不徇私情，以对单位和员工负责的态度，真正培养员工良好的生活行为和工作行为，全面提升工作业绩。
来源：准能集团生产服务中心 李国坤
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