争创“五型”班组焕发管理活力
争创“五型”班组焕发管理活力近年来，选煤厂重介车间充分激发和调动全员参与班组建设的积极性，以打造“五型”班组为重点，将班组建设与日常工作相结合，形成常态化管理机制，逐步推动班组建设向全员全面、自觉自主、整体有序转变，焕发班组管理新活力。
抓整洁有序，加强文明建设，提升班组文明生产水平。该车间各班组结合自身工作特点，以职工文明管理、设备文明管理、物品定置管理和环境文明管理为目标，积极开展文明生产宣传教育，规范员工言行举止，加强设备维护和保养，改善现场作业环境，做到设备整洁标识齐全，物品摆放整齐有序，努力将班组建设成为员工整体素质高、环境文明标准高、组织生产效率高的文明生产型班组。
抓勤俭节约，加强经济核算，提升员工参与降本增效积极性。该车间各班组以加强成本核算、提高生产效率为目标，强化全员节约意识，发扬勤俭节约传统，积极开展提质增效、增产节约、增收节支、合理化建议、劳动竞赛等活动，落实成本指标责任，加强班组核算考核，创新节约手段，做好资源的综合利用，降低生产能耗，提高工作质量，努力将班组建设成为优质、低耗、高效的经济核算型班组。
抓员工培训，加强促进素质，提升班组整体战斗力。该车间各班组以培养学习力强、创新力强、适应性强的高素质、高技能员工队伍为目标，积极营造良好的学习工作氛围，建设好学习型班组，不断充实和更新专业理论知识，广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，激励员工进行“五小”活动，提高员工操作技能和岗位竞争能力，努力将班组建设成为增强技能、提高素质的学习创新型班组。
抓风险预控管理，加强安全意识，提升员工安全素质。该车间各班组将安全生产意识贯穿于班组建设始终，通过班前会组织员工开展“安全一题”，学习大量事故案例，在班组中牢固树立安全第一的工作理念，形成“安全是一种福利、安全是一种保护、安全更是每一个员工义不容辞的责任”的共识，努力将班组建设成为安全为天，以人为本的安全型班组。
来源：选煤厂 贺永 2018年11月2日
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