新时代职工要主动作为积极建言献策
年末岁初，大多数企业都要召开职工代表大会或年度工作会议，总结经验教训，研究部署全年工作。在此期间，要广泛征集代表提案，或就会议报告进行讨论，提出合理化建议和意见。但在实际工作中，有些职工在这种场合或缄口不言，或所提意见仅仅在提高工资奖金、待遇福利等方面，对企业转型定向、经营管理等事关发展大局的重大举措很少涉及和关注，究其原因是职工思想认识不到位，缺乏大局观念，站位不高。一是思想认识不够。这些员工简单地把自已与企业看作纯粹的雇佣关系，我为企业工作，企业发我工资，对企业的发展懒得关心，不想关心，不知道正确行使自己的权利和义务；二是自身能力不强。这些职工缺乏主动思考、主动作为的能力，习惯于安于现状，听从安排，偏面地认为只要把自己的事情做完就万事大吉，企业发展大局等那都是企业管理人员的事情，与他何干；三是信心动力不足。可能以前也曾提过一些想法和建议，但因各种原因最终没有得到企业的重视或认可，对此失去了信心，同时感觉提与不提一个样，没有主动建言献策的动力和激情。
每一个员工入职后，都曾接受过这样的教育：以厂为家，以矿为家，厂兴我荣，厂衰我耻。笔者认为，这些理念，不能作为一种口头说教，写在纸上，贴在墙上，而应时刻记在心上，扛在肩上，落实到行动上。如果大家都是事不关已高高挂起，遇事不闻不问绕道走，企业很难在激烈的市场竞争中毅力前行，高质量发展。
一个单位，一个企业，小到几十人、几百人，多到几千人、几万人，工作千头万绪，错综复杂，企业发展不只是某一个领导人的事，不只是单位或企业领导层的事情，关系到每一个员工及其家庭的和谐幸福，需要聚众人之智慧，集大家之力量，如果每人都能提出一项合理化建议，谋划出一条计策，企业就一定能够兴旺发达，高质量发展，职工也能从中受益。
我的一位领导，从学校毕业后到现在所在的单位，当上了一名普通的业务员。他在做好本职工作的同时，处处为全科着想，认真思考，积极建言，加上他的刻苦努力和认真细致，其工作表现自然得到了领导干部和职工群众的充分认可和信任，时间不长，他就被提拔为副科长、科长。从此，他的积极性更高，主动性更强，站在全公司的角度考虑工作，思考问题，每逢年底参加供应商、各单位经营管理人员等年度工作会议时，他总能够结合本单位工作实际，大胆地提出自己建设性的建议和意见。后来，他顺理成章地被提拔为副总经理、总经理。 前两天，我看到他13年前当科长时的几篇年度PPT发言提纲，有些思路和想法，至今仍在延续使用。前不久，在集团公司召开的2019年经济指标测算工作会议上，他清晰地统计分析等经营管理方面的建议，得到了集团公司主要领导的称赞。当然，这位领导干部之所以能够时常提出独到的真知灼见，得益于他爱好学习、善于钻研的良好习惯，在学习中思考，在思考中学习，日积月累，遇事胸有成竹，对答如流。
因此，作为新时代职工要发扬主人翁精神，以企业兴亡我有责的高度责任感，主动作为，勇于担当，积极参与企业管理，大胆地建言献策，只要有利于转型发展的建议大胆地讲，有利于加强内部管理的意见理直气壮地提。同时要本着干啥讲啥，缺啥补啥的原则，加强学习，勤于思考，善于钻研，不断提升自己的专业技能和综合素质，努力使自己成为行家里手和专业能手，真正做到建议和意见有的放矢，明确具体，通过自己的勤劳、智慧和勇气，助推企业高质量发展，为自己的人生增光添彩，赢得更加广阔的发展舞台，创造出更加美好的职场前景。
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