用 “心”与 “新”的交融推进班组发展
用 “心”与 “新”的交融推进班组发展有一位年轻组长，在班组管理中，将“心”与“新”交融，贯穿于工作中，在平凡的岗位上演绎了自己精彩的人生。他就是河钢宣钢机电公司焦化机械工程部检修二组组长郝军。
郝军所在的班组负责维护炼焦系统、干熄焦系统，涉及关键设备百余台套，全组共有35名职工，如何调动这么大组人的积极性、齐心协力为设备稳定运行保驾护航，成为郝军担任组长之初最为关注的问题。郝军有个最大的优点：事情越复杂，越能沉稳用心。面对这些，他自有对策：一方面，用刚性的制度约束职工的行为。“在线设备零事故、岗位点检零失误”，是郝军给自己和工友制定的工作目标。为实现这个既定目标，他精心编制了设备点检台账，要求组员严格按照规定的时间、内容进行全面的点检。此外，他还为干熄焦的提升机、装焦设备、锅炉设备等“喉舌”设备“另开小灶”，重点点检维护，对自己更是“自加砝码”，每天会对关键设备进行复检，一年四季从未间断过。另一方面，郝军在检修现场身先士卒，无论是钻锅炉、进通廊，还是上煤塔、下受煤坑，他从来不叫苦、叫累，总是勇往直前。榜样的力量是无穷的，他用党员先锋模范行动凝聚了职工队伍，用自己的人格魅力征服了全组人员的心。他常常这样讲：“党员就要有党员的态度，只讲奉献，不讲索取；组长更要担起组长的责任，艰难险阻冲在前，处处事事走在前。”
在今年的4-5月份，5、6#干熄焦进行为期45天的年修，郝军在负责炼焦的日常检修的同时，还要忙碌整个干熄焦的年修工作。重任在肩，郝军选择勇往直前，他比平时更加的勤奋，每天都和组员一起多次爬上50多米高的炉顶进行工作，探讨每个检修细节，并充分利用年修锲机将设备的隐患“顽疾”进行了彻底根除。他还继续发扬“逢修必改”的优良传统，带领职工对电液推杆底座和提升机电缆小车等设备进行改造并优化了检修方法，为之后遇到类似检修提高速度和质量提供了依据和参考。在整个年修中，郝军的班组总是作业标准最严、完成任务最快、检修质量最好的班组，也是受到表扬最多的班组，然而，支撑这一连串“最”字的却是他无数次没日没夜的加班和熬红双眼的辛勤付出。
除了用“心”，“新”也是郝军进行班组管理的法宝。郝军在担任班组长期间，以新的思维方式快速转变职工观念，带动全员以新的工作态度积极工作，创造合心、合力的班组氛围，展现崭新的集体形象来适应企业发展的内在要求。
他平日经常和职工说的一句话就是“人要活到老学到老，在技术方面要永远不知足。”检修二组职工平均年龄较大，学习新技术的氛围不是很活跃，郝军担任班组长后，为带动全组的学习气氛、激发班组活力，经常从网上查询本行业的新动态、检修的新方法介绍给职工，开拓职工眼界，开展组内技术竞赛来激发职工争先意识。另外及时将集团公司的发展动态及观念普及到每位职工，提高职工的责任担当意识，发挥技术特长解决设备疑难问题，在他的努力下，组里有了新的气象，全组的技改创新活动开展的有声有色，一年中，班组进行了21次改造性检修，上报小改小革12篇、岗位创新4篇、专利2篇，一连串的数据更能直观地体现出检修二组不仅仅是一个检修班组，更是一个技术创新型班组。
从事检修工作，安全是第一要务，郝军为做好安全工作，总结了“三勤”方法：勤动脑，结合检修现场实际，对遇到的困难和问题主动思考，灵活运用各种方法迅速组织解决；勤汇报，对发现的隐患和问题，及时汇报，及时解决，创造良好的检修作业环境；勤沟通，在每天的班前会上观察每位职工的精神状态，勤与职工沟通，消除其急躁、消极情绪，降低安全风险。由于在安全工作上勇于探索，不懈努力，他的班组创下了全年零事故的好成绩，做到了真正的安全检修。
如今的检修二组，从管理到内涵，从设施到文化，都已发生了翻天覆地的变化。郝军以“明确的目标与共同的价值观、清晰的分工与精诚的协作、融洽的关系及通畅的沟通、高昂的士气与高效的检修”理念打造出一个标杆式的班组。他的用心体现了大局意识，用新为班组注入了活力，使得班组建设沿着良性循环的轨道不断前进，为企业的发展贡献出了自己的力量。（朱卫红）
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