量化和写实是实现数据化考核的基础
量化和写实是实现数据化考核的基础班组管理中的绩效考核，事关职工的利益，不仅与每一个月的奖金分配有关，也与年终奖的核算以及各种先进评比相关，更与职工的工资晋升有关，因此，确保工作考核中的公平公正就显得尤为重要。而对于班组来说，摆脱随意性考核，让考核做到数据化、科学化，有说服力，真正体现考核的严肃性、权威性、激励性，就需要从最最基础的量化和写实做起，做到凭数据说话，凭实绩晋升，使考核的结果经得起检验和查证。
李丰的班组是一个以管理精细化著名的班组，也是单位的优秀班组，作为班长的他，率先在班组内实施了职工考核量化和工作写实制度，通过与全体班组工人共同协商，制订了具体的量化标准，从质量、安全、纪律、文明、工作量以及配合服务、执行力等方面进行打分，只要完成相应的工作任务，没有发生质量损失和安全事故，就可以得到基本分，而对于加班、超额完成任务以及从事公益、文明建设等方面，则实行一定的加分项，而一旦发生废品损失、安全事故或者下工序的质量、节点影响，除了企业的必要考核外，也实施相应的考核扣分，然后，月度结分时，就可以根据这些得分分配当月所得奖金。如果对积分有怀疑，还可以向班组内的考核委员会进行申诉核实，发现错误及时纠正，并且班组长还受到扣分处理。并且最终每年的年终奖结算也与各个月度的得分挂钩，当进行各项单项或者先进评比时，这些得分结果就变成了充分的留下痕迹的证据，比如发生过质量事故扣分的就不能评选质量先进，安全也同样如此。而总得分最高的，很有可能成为班组推荐的先进或者标兵入围者。这样的办法实施以后，大大促进了班组内部管理，形成了有分外事大家抢着干的氛围，
由于这些写实和考核的数据平时得到积累，并且都经得 起验证，因此，无论是分配月度奖金还是进行各项评比，大家都心平气和，效率提高，还从根本上改变历史上曾经发生 的在分配过程中互相扯皮、互相不买账的矛盾状况。此外，如果在实行一段时间后，大家发现存在不合理的地方，还可以每年进行修订，以体现量化计分办法的公平公正。可见，要让班组管理考核中解决矛盾，显现公平，就需要在平时做过细的工作，只有基础工作做扎实了，相应的管理水平才能提升，管理效能才能体现，也才能最大程度的发挥考核的正向激励作用，最大程度的调动班组成员的工作积极性，实现企业与班组的双赢。
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