（跟帖998班组里的亮色与暗色）努力打造班组建设亮点
努力打造班组建设亮点河北冀中能源邢台矿 彭哲
冀中能源峰峰集团万年矿 曹毅
班组是企业机体中的“细胞”，是企业最基础、最前沿的作业单位，是企业效益的直接创造者。近几年来，各级各企业十分重视班组建设工作，每年都评选表彰一批优秀班组和班组长，涌现出了以许振超为代表的青岛港桥吊队、以白国周为代表的中平能化集团七星公司开拓四队、以冷春生为首的通化东宝药业股份有限公司基因重组人胰岛素专家组等闻名全国及至世界的优秀班组，是我们班组职工的骄傲。优秀班组和班组长们身上所闪现出的责任意识、进取精神、创新精神、拼搏精神、奉献精神等一个个亮点，我们各个班组、每个职工应该认真学习，结合班组和自身实际加强班组建设，努力打造班组和自身亮点，改正缺点，积极争先创优，为促进企业和国家经济发展做贡献。
有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是企业立于不败之地的重要前提。无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组去组织落实实施。加强班组建设，提高班组队伍的战斗力是企业管理者必须思考的战略问题。
俗话说，金无足赤人无完人。虽然我们在班组建设中取得了很大成绩，但目前我们班组和职工身上仍存在不少缺点和问题，不容回避。如有的班组管理水平相对较低、较粗放，安全事故不断，工伤事故频繁；有的班组职工“三违”行为屡禁不止，操作不规范、不标准，工作质量不稳定；有的生产组织严密性不够，影响生产的事故频繁，出工不出力、窝工现象仍然存在，分配机制不活，职工主动干活的积极性不高；有的班组成员相互沟通不多，内部关系不是十分团结；有的班组成员不学习、不研究，劳动技能不高；有的班组经营意识不强，丢失、浪费现象严重，设备维护差，损坏严重；等等这些现象的存在，严重影响了我们企业的发展。
加强班组基础建设，必须运用科学的、现代化的管理方法和手段，对班组进行有效管理，积极促进班组管理工作标准化、规范化、制度化，充分调动班组成员的积极性和创造性，进而提高班组的战斗力，只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能和谐发展，更上一层楼。
首先要抓班组长的表率作用。班组长工作上应一直冲锋在前、为职工做表率，工作之余多学习、多钻研。二是抓班务公开。公开是理顺人心的重要方法，也是企业管理要遵循的法则。只有公开才能公正、公平，才能吸引大家参与。三抓责任清楚，让每一个人知道自己该干什么，干到什么程度。每个环节都责任到人，措施到位，不出现责任“空挡”。四抓民主管理，让每位员工都参与班组管理，听取大家意见，选出最佳实施方案，最终能漂亮的完成任务。相反，如果班组长在日常管理工作中，不民主、不听取别人意见，一意孤行，他就一定要犯错误或走弯路，班组搞不好他也一定走不远。五是抓日常检查。检查是发现问题、整改问题、促进工作的有利工具。检查工作落实情况，检查工作质量情况。勤检查、勤督促。六是抓大胆创新。创新是企业发展的动力。班组长要带领全班发挥最大的职能作用，在激烈的市场竞争中，要锐意进取，不断增强创新意识，大胆进行技术创新、管理创新，才能使自己所在的班组生机蓬勃，勇往直前，长久立于不败之地。
搞好建设班组是企业发展的必由之路，唯有抓实抓细，强势灌输，创新探索，安全生产的基础大堤才会牢不可破，企业才会最终实现和谐健康的发展目标。 支持一下 引用第1楼梁万富于2010-07-28 23:03发表的:
支持一下 p_w_picpath/back.gif
多谢 赶来学习！支持阿哲老师！ 引用第3楼笑看今朝于2010-07-28 23:51发表的:
赶来学习！支持阿哲老师！ p_w_picpath/back.gif
谢谢 学习来着！ 引用第5楼金银贵于2010-07-29 00:04发表的:
学习来着！ p_w_picpath/back.gif
多指教 阿哲、曹毅强强组合啊！ 文章写的很棒，阿哲老弟加油啊！
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