李金峰：平凡岗位展现巾帼风采
来源： 中国石化新闻网4月13日下午，天然气处理厂第二气体处理厂生产运行组组长李金峰拿着教案走进培训教室。这一天，是第二气体处理厂对濮阳市中友劳务技术服务有限公司招聘的17名员工进行第一天培训，李金峰向他们介绍了第二气体处理厂概况，并分享了自己从一名劳务工到高级技师的成长经历。
2018年4月10日，第二气体处理厂开始装置检维修工作。这次检修涉及100多处甲级和一级动火点，工作量大，任务重。为了保质保量完成检修任务，李金峰一个月没回家。
“李主任太拼了，每天带我们在现场忙检修，一天也没休息。”第二气体处理厂运行二班女工冯晓茹心疼地说。
“是呀！在30多米高的装置平台和管架上爬上爬下，一根管线、一个阀门地排查。那么高的地方，我一个男同志腿都软。”第二气体处理厂精馏岗班长刘涛说。
对装置了如指掌的李金峰向厂领导立下了军令状，信心满满地按期完成任务。自那时起，她吃住在厂区，每天工作12个小时以上。连日的忙碌，李金峰感觉胃不太舒服，但也没当回事。她总觉得是吃饭没有点，又吃得太急的缘故。4月21日，正在罐区指挥检修的李金峰，突然感到胃部抽痛，她假装系鞋带顺势蹲在地上。
胃又出血了。已经好几年没犯过胃病了。
李金峰不动声色地回到办公室，给同在生产运行组工作的好闺蜜技术员柴风云打电话，让她赶快帮忙把胃药送过来，还嘱咐别声张。
柴风云匆忙把药送了过来，还给她带了一个暖水袋。她一边吃药，一边工作。在她的统筹安排下，提前7天完成了装置检维修任务。
2014年，李金峰被提拔为生产运行组组长，工作更加忙碌。为支援天然气处理厂外部市场，人员陆续抽调了近三分之一，剩余人员不足50人，而且女工占大多数。面对并未减少的工作量，李金峰没有抱怨，而是积极探索新的管理方法，保障生产平稳运行。
她创新“思维导图”法安排工作任务，图上有当天任务清单，对应到每个岗位的责任人。提前一天安排任务，第三天反馈完成情况。图片发在钉钉群里，全员可见、可查，节省了通过开生产会下达工作指令的时间，效率明显提高。“思维导图”的实施，责任落实到人，不仅提高了工作效率，还提升了团队的凝聚力。
第二气体处理厂的装置运行至今已有20年之久，部分装置在设计上存在“先天不足”，李金峰带领技术人员对装置进行技术改造。
产品外销装车采取敞口充装方式，在充装过程中易挥发，造成较大经济损失，也给安全生产埋下了隐患。李金峰积极探索改造方案，做了20余次模拟实验。在原有装车鹤管的基础上，增加一套带有集气锥的鹤管和一个吸收罐，对充装过程中产生的挥发性气体进行吸收和处理，达到了减少产品损耗、消除安全隐患的效果。产品损耗由2.01%降到0.09%，年增效600万元。这一技术改造成果填补了国内油气回收技术在回收装车轻烃挥发组分应用上的空白。
李金峰打开文件柜，里面放着20多本笔记本，这是她上班十几年记下的笔记，粗略算了一下，有20多万字，按年代编好顺序，整齐地摆放在柜子里。
李金峰说：“我还一直保持着记学习笔记的习惯。以后我还会继续学习，学以致用，让笔记在技术难题面前发挥作用。”
（中原油田 吕爱芬）
页:
[1]