“俺在俺班比矿长的‘官’还大！”重新压缩修改稿，请老师多指教
“俺在俺班比矿长的‘官’还大！”——恒源煤矿班组建设形式新毛惠萍周静
“俺在俺班比矿长的‘官’还大！”8月4日上午，恒源煤电公司恒源煤矿掘进区四队的员工魏伟向其他队的工友“炫耀”说。咦？这可真稀罕！老魏虽然是干了十几年的“老掘进”了，可他连芝麻大点儿的官都没当过，咋能比矿长的官还大呢？
原来，恒源煤矿把今年的工作主题确定为“队伍建设”，将班组建设当成一项长期的系统工程来打造，建立了矿领导与部分班队联系机制，副总以上矿领导到联系班队挂职当副班长，定期到联系班队跟小班，和工人同上同下同劳动，对联系点“调研现状、寻找对策、完善机制、提升管理”。各班队也纷纷开展了各具特色的活动，掘进四队推出了“我当一天班长”活动，全队52名员工轮流当班长，主动参与班组自主管理。矿长谢绍颖只是四队的一个“副班长”，老魏却是“班长”，这样算起来，老魏还真没吹牛！
“副班长”们带来了哪些新变化呢？老魏感觉矿长跟他们的距离更近了，班组建设的指导性意见更贴近实际了。要建什么样的班组？优秀班队长、优秀员工应该是什么样的？员工最有发言权。矿上本着“从群众来到群众中去”的原则，把制定“班队、班队长、员工”三个标准的权放给了员工，而凝结着员工智慧的“三个标准”得到了广泛的认可。矿领导的亲力亲为带动了所有员工、所有班组全参与、全覆盖，收效良好：该矿1——7月份“零工伤”，创建矿以来“零工伤”最长周期，安全好、生产任务完成好、效率效益好、员工收入高的“三好一高”良好势头持续延伸。
体验了一把“正班长”，有哪些收获呢？老魏觉得不但锻炼了自己的能力，还对班长的工作更多了份理解。以前总觉得班长怪神气的，可以安排人干这个、干那个，有时还对班长派的活儿不太理解。怎么优化利用工时？怎么协调好全班员工的工作？……现在才知道班长真不容易干，要考虑的事儿太多了。他决心要配合好班长，抓好安全，建好班组。
（约770字）投稿人地址：安徽省淮北市恒源煤矿政治工作部邮编：235162
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