以“融合”促发“蝶变” 山能枣矿七五煤矿开拓工区摆脱工程质量排名末位现状
近日，从山东能源枣矿集团七五煤矿质量办公室获悉，去年12月份由中兴建安公司成建制调入七五煤矿的开拓工区，工程质量逐月稳步提升，在半年时间内，实现了由任务完不成到完成、质量不合格到合格、职工规矩意识由弱到强的转变，在今年5月份北九大巷的施工过程中，工程首次被评定为“优良巷道”，摆脱了工程质量一直排名末位的现状。这种转变如何而来，笔者带着疑问来到了该工区一探究竟。据介绍，该工区由于对七五煤矿各项规章制度的不了解、不适应，加入七五煤矿以后，加上职工工程质量、规矩意识淡薄等原因，一度出现了完不成工作任务、工程质量不能达标的现象发生。
“以前，我们开展工作就是一心抓进尺，在其他方面的要求并不严格。”该工区区长蒋振国说，“但是来到七五煤矿以后，这里严格的安全管理、施工标准、规章制度和质量标准化建设让职工们一度很不适应。”
今年1月，该工区生产班班长宋加国由于在施工过程中没有改变以往安全、规矩意识薄弱的情况，多次被安监员及管理人员现场发现违章情况，并进行了“三违”登记，被处以罚款后，宋加国非常不理解，他说：“我们以前都是这样干活，也没有被罚款违章，为了完成工作任务，一些轻微违章算的了什么，是不是矿上觉得我们是新来的，故意针对我们。”宋加国越想越气，于是找到工区，告诉工区自己适应不了这里，要辞职回家。
宋家国产生的心态问题，当时在该工区并不只是个例。为解决这一实际问题，该工区提出了融入七五煤矿的“融合”理念，从学业务、懂标准、遵章程、守规矩入手，积极融入到七五煤矿的各项规章制度、企业发展理念中去，从“融合”过程中寻找工作不力的破题方法。
于是，蒋振国专门找到宋加国谈话，他首先批评了宋加国的这种“撂挑子”思想，并详细向他解释了七五煤矿“严管+真爱”的安全管理理念，并鼓励他主动走出去，到兄弟区队走一走、看一看、问一问，了解一下别的采掘区队是怎么作业的，然后再做决定。经过一番了解，宋家国羞愧难当，他说：“以前，总觉得干好活就行了，当我到其他工作区域了解时，看见笔直成型的巷道、工友们规范的作业习惯，真是感觉脸红，联想到自己还是一名班组长，我一定要改变当前的现状，积极融入这个新的大家庭。”
从那之后，该工区就更加注重通过“融合”在日常工作中中发挥的作用，他们利用班前班后会、职工政治业务学习等时间不短加强安全宣教，还主动与其他单位对标学习找差距，职工们渐渐养成了主动抓安全、抓质量、抓标准化、抓文明生产的思想意识。
该工区党支部书记马超说：“‘融合’理念其实并不是我们的首创，进了七五门就是七五人，七五煤矿接管时就确立了‘塑心、育能、立行’的理念，提出了‘一家人、一条心、一个目标、一股劲’的观点，给了我们很好的借鉴与启发，我们把它植入我们工区的工作后，各项工作呈现了稳步向上的局面，职工们心里踏实了，工作水平自然就提上去了。”
据了解，如今，在开拓工区通过将“融合”理念运用到实际工作中后，在面临北九巷道全砂岩、过断面复杂的地质条件，又是开拓斜巷的情况下，不仅能完成月进80米的开拓任务，而且职工的作业标准、习惯、质量等作业“意识”得到了极大改善，“三违”比率也大幅下降。
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