精益文化建设“启示录”
思想是行动的先导,精益思想决定着精益管理的走向，发挥精益文化的导向、凝聚和激励作用，转变固有思维和做事方式，使干部职工逐步养成精益的习惯，为精益管理的实施提供强大的动力和支持。从近年来安全文化、服务文化等企业文化建设实践得到的启示，也适用于精益文化建设。启示一：不搞“走过场”。文化是个“大染缸”，精益文化是在“染缸”中加进了精益求精的价值观，逐渐渗透、慢慢熏陶，一种精益文化的思想引导。精益文化的建设不能搞“形式主义”，做“表面功夫”。
启示二：不要“近视眼”。推行精益管理是一个长期的过程，将精益文化注入到企业文化中去也是一个长期的过程，精益文化建设不仅仅是开展几次教育，搞几个活动，而要站在提高运输效益、确保运输安全的高度来认识精益管理的内涵，不能说起来重要、做起来次要、忙起来不要。
启示三：不能“抄文章”。由于各单位情况不同，精益文化建设的方式也就不尽相同。精益文化建设不能拿来主义、照搬照抄、盲目随从，应该在分析本单位实际情况的基础上，吸收和借鉴各种优秀的精益文化成果，摸索出具有本单位特色的精益文化模式。
启示四：不放“高射炮”。精益文化建设不能脱离实际，急功近利，追求“轰动效应”，更不能急于求成，盲目“一步到位”。应该深入员工心田，关心员工感受，得到员工认可，把员工凝聚起来，促进干部做到精益管理，工人做到精益生产。
启示五：不演“独角戏”。精益管理是一种综合性、系统性很强的管理手段，营造和培育以精益价值观为核心的企业文化不只是哪个部门的事情，不能单靠一家来完成，需要党政工团组织一齐上，目标同向、工作同步、责任同负，共同围绕精益管理的“六零”总体目标进行精益文化建设。作者: 黄泽文 这五个启示非常好，可是，有些人热衷于走过场，因为它即花哨，有“实际”，来得快，有的人不但要抄文章，而且要“抢”文章，要做到这五个启示实属不易。
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