【独家视线·壮丽70年·班组70年】我们见证：冲波逆折70载班组巨变
本期主持人：■常州戚机厂 曹建明
◆主持人说题
在举国欢庆新中国成立70年的喜庆旋律中，班组职工犹如一个个不懈奋斗的音符，组成了共和国日新月异变化的畅想曲。
2019年8月26日20时，全国各地企业的736名在线职工聚集在《班组天地》杂志qq群，参加杂志报道主题和选题的讨论。大家一起回望70年班组建设历程，总结70年班组工作成果，推广70年班组管理经典——从计划经济体制向市场经济体制转轨，再向改革开放迈进的过程中，在企业所有制结构发生根本性变化的同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也在快速改变，班组性质从当初班组长带领一群人以完成上级下达的生产指标为主的“班集体”，逐渐演变成今天不仅要完成生产任务、而且还要完成经营指标、承担创新创效责任，拥有班组精神、班组文化、班组愿景、职工共同价值取向的“团队”，班组形态从解放初期的生产突击型、劳动竞赛型班组，发展到今天的安全型、和谐型、学习型、创新型、智慧型班组，70载风雨70载奋进，一段段进程，无不镶嵌着企业千万班组一路跟随、努力跋涉的巨印；无论是战略实施、创新创效、管理提升、文化建设、业绩攀升，抑或改制转型，企业的每一步前行，都凝聚着无数班组职工的智慧和力量。回望70载中国班组成长史，四个历史阶段的足印是那样清晰而深刻——
我们见证：冲波逆折70载班组巨变 ——对新中国成立70年我国班组建设四个阶段的总结■本刊权威发布
在新中国成立到一步步走向繁荣富强的70载进程中，我们企业职工也在一步步感受到中国班组的力量。70年的辉煌历程，镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印。
从工人日报1987年到2013年底由夏晓凌创刊并任主编的“班组天地”专刊对中国企业班组的追踪、跟踪报道和研究中，到中国工业报2016年也是由夏晓凌创刊并任主编的《班组天地》杂志对改革开放新时代班组成长的持续报道和研讨中，以及2007年至今由夏晓凌创立的网站中企互动平台对企业发展、班组成长历程的总结报道中，再到2019年8月26日20时，全国企业736名在线职工在中企互动会员群参加《班组天地》杂志主题、选题报道的讨论中，我们逐渐看到并厘清了70年中我国班组建设发展的四个历史阶段：
第一个历史阶段（1949～1978）社会主义建设发展初期 班组建设特点：按照上级指令性计划完成生产过程是企业管理的重点，并有一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风。
班组工作：以完成上级下达的生产任务、工作指标为主，班组长主要管“活怎么干”。
标志性班组：被誉为“我国班组建设的摇篮”的著名先进班组有孟泰仓库、马恒昌小组、大庆王进喜率领的1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组等先进班组。这些班组是推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜。
班长特质：一般都具备老黄牛精神，拼命干活、吃苦在前、享受在后，见困难上、见荣誉让，集体主义观念强。
职工追求：崇尚大公无私、白手起家、苦干实干、艰苦奋斗、努力完成上级交给的工作任务。
时代亮色：工人阶级是领导阶级，职工是国家和企业的主人翁。
新中国成立之初，企业围绕着巩固政权、恢复经济搞生产这一主题，开展了清仓查库、献纳器材、创造新纪录和先进生产者运动，这一时期企业对班组的管理，主要放在如何通过开展劳动竞赛调动职工积极性、超额完成生产指标这方面，班组管理的思路基于企业需求，简单而明了，全力以赴争时间、抢速度，抓生产，在企业恢复生产、组织劳动竞赛的过程中，涌现出一批先进人物和先进班组，著名的如孟泰仓库、马恒昌小组、郝建秀小组、“毛泽东号”机车组、马万水小组等，他们都是各行各业的排头兵，是工人阶级的先锋。
辽宁鞍钢的孟泰是新中国成立后第一代全国著名劳动模范。1948到1949年初，在鞍钢自力更生、艰苦创业的滚滚洪流中，担任炼铁厂修理场配管组副组长的孟泰，为了炼钢，带领本组十几个伙伴去搜集废旧材料和零备件，他们脚踩冰雪、顶风沐雨，足迹遍布整个厂区，把日伪时期遗留下来的几个废铁堆翻了个遍，在短短几个月内，就搜集了千种材料，上万种零备件，堆满了整整一间屋子，这间屋子就是后来誉满全国的“孟泰仓库”，是孟泰精神的发源地。同年春，鞍钢开始修复二号高炉，整座高炉的配管材料，几乎全部来自“孟泰仓库”中孟泰和伙伴们捡来的废旧材料和零备件，共计有300余件。为此，在当年庆祝鞍钢开工典礼大会上，孟泰被中共鞍山市委、鞍山职工总会和鞍山钢铁公司命名为一等功臣，随后，他光荣地加入中国共产党，成为解放后第一批工人党员。从这时起，孟泰精神已成为鞍钢工人阶级的精神，孟泰精神激励着那个时代的广大职工在岗位上为国家的经济发展做贡献并代代相传，一代代鞍钢人永远记住了这位普通工人的时代传奇——出身于贫苦农民家庭的孟泰，靠自强不息、奋力拼搏写就的一段载入史册、彰显工人有力量的辉煌篇章。
1956年之后，以国营经济和集体经济为主的单一公有制经济占据统治地位，国家的计划经济建设条件形成，一连几年，企业共唱“有效集中人力、物力、财力，推动我国经济发展”这一主旋律，班组管理围绕着如何优质高效地完成上级交给的生产计划和任务全面展开，其目标更加明确。1949年4月28日建组的马恒昌小组，曾以第一个试行班组民主管理分工，第一个组织工人技术研究会倡导班组技术革新，第一个倡议开展全国劳动竞赛，第一个制定和完善班组管理制度，第一个实行岗位责任制，而享誉全国工业战线，被誉为“中国班组建设的摇篮”，成为了“中国工人阶级的一面旗帜”。
马恒昌小组，是中国通用技术集团旗下齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司铣床事业部的一个车工小组。小组组建60年来，始终坚持挑战自我，不断创新，累计完成96年5个月的工作量，实现革新成果1174项，采用先进技术151项，总结推广先进操作法102项，为国家和企业多创效益2000多万元。
在这个历史阶段，诞生于炮火之中、以毛泽东名字命名的列车毛泽东号，同样镶嵌在人们的记忆深处。1946年战火中排雷、只身独闯“风雪一面坡”、为人民子弟兵运送弹药给养的事迹令人敬佩与感动；和平建设年代又为社会主义建设多拉快跑，多建卓著功勋的事迹传遍大江南北，成为全国交通运输战线的一面旗帜和先进典型。
同样是在这一时期，石油行业涌现出王进喜率领的1205钻井队，该队自1953年建队以来，怀着“为国分忧、为民族争气”的豪情壮志，与天斗，与地搏，“玉门关上立标杆”，为共和国石油工业的发展做出了突出的贡献。
1958年9月，王进喜带领钻井队创造了当时月钻井进尺的全国最高纪录，荣获“钢铁钻井队”称号。1959年9月，王进喜成为大会战树立的第一个典型，被评为全国劳动模范，光荣出席了全国工交群英会。1960年3月，王进喜率队从玉门到大庆参加石油大会战，组织全队职工用“人拉肩扛”的方法搬运和安装钻机，用“盆端桶提”的办法运水保开钻，不顾腿伤跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆压井喷，被誉为“铁人”。
进入20世纪60年代，在党中央号召下，全国掀起工业学大庆运动，并在工交企业中开展了“五好”企业和“五好”职工竞赛活动，通过学大庆和五好竞赛，全国又涌现出一大批像铁人王进喜所带领的1205钻井队那样的基层先进集体和先进人物。先进的班组管理模式和经验在全国的企业中全面推广，大批先进集体和先进人物的涌现，有力地发挥了工人阶级的主力军作用和先锋作用，极大地推动了新中国的巩固和社会主义建设的发展。
第二个历史阶段（1978～2001）改革开放时期，企业以经济建设为中心
班组建设特点：尽快适应企业转换经营机制，班组的组织方式、运行方式和管理方式快速改变，班组建设与管理不再单纯以完成工作计划为最终目的，以班组承包制和经济责任指标为主要工作目标的班组逐渐增多，大多数班组开始搞经济核算，控制成本。
班组工作：二次分配进入班组，班组长不仅要负责“活怎么干”，还要负责“钱怎么分”。
标志性班组：被誉为“抓斗大王” 的包起帆所带领的上海国际港务集团吊装班；上海电气液压启动有限公司液压泵厂李斌班；创出震惊世界航运界的“振超效率”、“振超精神”的许振超所带领的青岛港前湾集装箱码头吊桥队等。
班长特质：具有较强的团队意识，应是懂经济、会管理、扛指标、能掐会算的能手，并开始走上创新性思维和科学管理之旅。
职工追求：当技术能手，练技术绝活，追求岗位自学成才。
时代亮色：工人不再傻大黑粗，成为崛起的有知识、有技术的新型劳动者，是“十一五”建功立业的主力军。
1978年，改革之火燃遍大江南北，随着企业恢复性整顿和建设整顿，特别是城市经济体制改革、企业经营机制转换、班组工作不再单纯以完成工作计划为最终目的，企业经营承包责任制逐步引入班组，班组各项制度的制定完善和考核工作摆到了班组管理的重要位置。
当时，国有企业最重要的改革是借鉴农村改革的经验，推行承包经营责任制，1987年4月以后，各种形式的企业承包经营责任制在全国企业普遍推开。与此同时，积极推进以厂长负责制、工效挂钩、劳动合同制为基本内容的企业领导、分配、用工等管理制度的改革，搞活国有企业已从着眼于放权让利转向立足于制度创新。按照建立现代企业制度的方向，中央和地方选择有代表性的国有企业进行建立现代企业制度试点，一批国有大中型企业改造成国有独资公司、有限责任公司或股份有限公司；许多全国性的行业总公司改组为控股公司，发展了一批以资本为纽带跨地区、跨行业的大型企业集团；众多小型国有企业，通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式进行了改革。积极推进鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工作，促进企业优胜劣汰的竞争机制的形成。
为适应企业转换经营机制，增强活力、提高效益和市场竞争力的基本要求，班组建设与管理打破僵化的思维定式、走出传统的运转氛围，以班组承包制和经济责任指标为主要工作目标的班组逐渐增多，这样的企业将成本目标逐级分解，落实到各部门、单位、班组和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的切实贯彻；还有的企业，建立了包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，核算和控制各部门、班组和个人的生产消耗，检查分析分管指标的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取有力措施保证成本指标的实现。可以说这是具有中国特色的班组管理方式一种表现形式；这时的班组长努力追求当懂经济、会管理、扛指标、能掐会算的能手。
坦言说，当时的班组建设在全国企业的发展状况参差不齐，在有的企业甚至呈现“说起来重要，干起来不要”的状态。在一些企业，班组建制受到一定冲击，一些班组被合并，一些班组被打破重组，还有一些班组被取消，班组建设经历着前所未有的大变化，甚至在沉沉浮浮中向前走走停停。
然而，作为企业最小的行政单位，作为企业生产经营的前沿阵地，从1987年之后，班组越来越受到企业管理者的重视，一些对班组管理思路和做法的探讨，也逐渐在企业管理者中展开，班组优秀的管理经验，日益受到企业管理者的重视和推举，名冠全国的包起帆班组、李斌班组、许振超班组脱颖而出。
1986年9月15日，中华全国总工会和原国家经委在北京召开第一次全国班组工作会议，会议交流了上海市和太原钢铁公司等一批先进班组的经验，首次集中表彰了296个全国先进班组和119个全国先进班组长，并给296个班组颁发了全国“五一劳动奖状”。这次会议还颁发了我国班组建设历史上第一个法规性质的文件《关于加强工业企业班组建设的意见》，同年12月1日，中华全国总工会、原国家经委、劳动人事部、全国职工教育管理委员会联合发出通知，要求对全国750 多万个班组的班组长进行文化、技术和班组工作基本知识的培训。至此，我国的班组建设工作，在工作目标、工作内容、工作标准、工作方法和活动内容、活动形式等方面都开始了逐步规范的阶段。
1987年1月，工人日报由夏晓凌主编创办了以“表班组职工喜怒哀乐、赞班组职工奉献精神、为班组建设传经送宝、帮班组职工释义解难”为宗旨的“班组天地”专刊，这是我国目前8大新闻媒体中唯一直接面向班组职工的报纸版面。2008年，中宣部出版的新闻阅评曾以“小天地做出大文章——工人日报班组天地热情歌颂改革开放30年”为主题，专门表扬了 “班组天地”专刊。
1987年7月，全国总工会、原国家经委、中央电视台、工人日报、经济日报6家单位联合举办了全国班组建设优秀成果发布会，对外发布了20多家班组建设优秀成果，这不仅在全国企业产生了极大的反响，而且在全国班组建设的历史上具有划时代的意义。
1989年，企业改革继续以搞好承包制的完善和配套为主,把竞争机制引入承包制，逐步推行以公有制为主体的股份制和发展企业集团的试点，在企业内部积极抓好优化劳动组合,发挥职工的积极性和创造性,提高劳动效率，通过深化改革，使企业逐步形成自主经营、自负盈亏、自我约束的经营机制。
从1989年到2001年，虽然我国国有企业的户数减少了，但国有及国有控股工业企业完成的工业增加值，却从3895亿元增加到14652亿元，年均增长11.6%，比全国各行业的增加值年均增长高出2.37个百分点，这里面，不得不说有班组建设和班组管理的推进作用。
1993年，工人日报《班组天地》专刊与全总经济部联合在北戴河举办全国优秀班组长培训班，开始对各企业的优秀班组长就班组管理这一主题展开培训，就此拉开中国班组长培训的大幕，到2008年，该培训班连续举办15年，近200期，培训优秀班组长10余万人，被全国企业职工称为“中国班组长的黄埔军校”。
就此，班组建设登上了国家层面的“大雅之堂”，广为受人关注，一批以“如何搞好班组管理”“怎样当好班组长”为研究课题的管理者开始为班组长传道授业解惑。
第三个历史阶段（2001～2009）：中国加入WTO，国企进入国际经济舞台
班组建设特点：班组建设和管理开始站在以人为本的战略高度，追求品牌和个性，着力创建工人先锋号及学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能班组，班组工作更注重科学化、制度化、人文化建设，出现一大批以班组长姓名命名的团队、班组和流水线，并出现了由班组长创造的班组管理模式。
班组工作：追求创建学习型班组、争当学习型职工；任务、班务并举，班组长不仅负责“活怎么干、钱怎么分”，而且还要知道“人才如何培养”。
标志性班组：长春一汽创造了“王洪军轿车钣金快速修复法”、带出一支200多人的高技能钣金整修队伍的全国优秀学习型班组王洪军班，东风汽车公司“国华班”，中国航天科技集团公司八院800所的“唐建平班组”，江铃汽车集团公司“袁政海班组”，中铁一局电务公司窦铁成班组等。
班长特质：要适应建立现代企业制度的总体要求，要有很强的市场意识和为客户服务意识；要会组织和引导班组职工学技练兵，是政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意识的企业基层管理者；要会运用先进管理模式和先进管理工具，把班组创建成善于创新、富有竞争力的企业细胞，让自己成为知识型、科技型、优秀管理型班组长。
职工追求：开始把做高级技师、首席工人、蓝领精英当成职业追求和人生奋斗的目标，出现了越来越多的以个人名字命名的操作法和创新成果。
时代亮色：当工人靠劳动致富成为现实，高级技工、蓝领精英成为高劳动价值、社会需求的人才。
2001年中国加入WTO后，中国企业正式进入国际经济大舞台，班组作为中国企业的基石，要在企业经济建设中继续发挥重要作用。这个时期的班组长首先要适应建立现代企业制度的总体要求，要有很强的市场意识和为客户服务意识，必须是政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意识的企业基层管理者；同时，一个优秀的班组长，还要提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。要努力把企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平、充分展示自身能力和抱负的平台，把班组建成要运用先进管理模式和运用先进管理工具、善于创新、富有竞争力的企业细胞，实现企业和员工共同发展的目标，最终实现“办世界一流企业，创世界一流水平”的企业目标。
与前两个阶段明显不同的是，在这个阶段，班组这小小的细胞发生了质的变化，小班组，不仅是企业生产的前沿阵地，同时也是培养人才的摇篮。如何帮助职工成长，成为班组管理中的重要一环，是班组长必须具备的管理本领。企业普遍重视职工队伍的提素工程，为了引导职工学技练兵，企业大都把技术能手提拔到班组长岗位上，班组长素质普遍提高。在这个阶段，出现了许多由班组长创造的全国优秀的班组管理创新模式，其中著名的有：
原宝钢梅钢公司的“351”班组建设体系，即通过班组建设，实现“提升效益、管理、创新三个指标，增强员工的学习能力、创新产出能力、和谐沟通能力、自主管理能力、团队协作能力五种能力，把班组建设与国际先进的基层管理模式即作业长制的推进工作有机结合。
山东滨州渤海活塞集团和沈阳飞机制造公司班组“创争”活动实行班组“六星级”达标考核，倡导班组确立共同愿景，设定年度“学习、技能、创新、质量、精益、和谐”六个方面的努力目标，着力创建“六星级班组”建设工程。
中国移动广东公司创新班组管理的“活力100卓越班组建设”，从一个班组的角度对整个公司层面的PEM七大模块进行分解、优化和选择，进而将其塑造成为班组的日常工作规范。把企业所关注和思考的价值观引导、明确目标、战略落地、过程管理、资源配置、测量分析与改进以及班组工作结果等七个方面的管理流程利用系统数据不断改进。
海尔集团以班组为单位建设联合舰队式的SBU团队，班组升级达标，OEC管理法，人单合一模式等。
2001年，著名管理学者彼得·圣吉的《第五项修炼》一书，作为当时先进的管理思想被引入中国企业，并迅速“火”进班组，该书中提出的建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能的观点很快就被许多企业奉为管理至宝，开始在企业内实行。这五项修炼是：第一，自我超越；第二，改善心智模式；第三，建立共同愿望；第四，团体学习；第五，系统思考。
不久，全总宣教部在全国企业开展了轰轰烈烈的“双争”活动，即：争创学习型班组、争当学习型职工，并两年在全国评选一次优秀学习型班组和优秀学习型职工。当年一汽王洪军班、东风汽车公司“国华班”，中国航天科技集团公司八院800所的“唐建平班组”，江铃汽车集团公司“袁政海班组”等都在其列。
2006年8月28日，国资委在人民大会堂召开“创建学习型红旗班组（科室），争做知识型先进职工”表彰推进会，时任国资委主任李荣融在会上谈道：看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基础，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。
在这一阶段中，企业班组建设与管理普遍被企业管理者重视，班组文化建设开始植入班组，并呈现百花齐放的态势。
第四个历史阶段（2009～2019）：供给侧结构性改革和转型升级，企业进入高质量发展阶段
班组建设特点：班组建设和管理以“建制标准化、设施标准化、管理标准化、活动标准化、考核标准化”为核心，注重加大班组文化建设，以班组技能大师工作室和劳模创新工作室为载体，着力打造现代工匠，打造“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组，以培养职工职业精神和提高职工技术技能素质为重点，实施全国职工素质建设工程，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的人才保障。涌现了一批新时代标杆班组、全国优秀安全班组、“全国工人先锋号”模范班组、中国企业文化与管理先进班组、全国“安康杯”竞赛优胜班组、中国企业文化与管理标兵班组长，以及包括许振超技能大师工作室在内的一批国家级技能大师工作室。出现了一批新时代班组建设典范，包括中华技能大奖和全国技术能手以及大国工匠，更有当选为中华全国总工会兼职副主席的一线职工的杰出代表郭明义、巨晓林、高凤林。
班组工作：进入科学管理轨道良性循环：工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；这时的班组长，不仅要管“活怎么干、钱怎么分、人怎么培养”，而且还要负责“团队怎么带”。
标志性班组：中国航天科技一院中国第一个院士当班组长的余梦伦班组，河南平煤白国周班组，国家电网天津市电力公司滨海供电分公司运维检修部张黎明班组，东风商用车有限公司总装配厂调检一车间王涛班组、中石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间王海班等。
班长特质：适应现代企业生产经营管理需要，具有一定政治、道德、技术、管理、心理素质，具有良好沟通艺术、执行力、学习力；具有精益生产、经济核算、统筹协调能力，能够全面从事班组的生产、经营、质量、安全、分配，确保班组和谐有力；要会帮班组员工设置职业发展规划，为团队设立愿景；要具有个人魅力和感召力，能够凝聚团队成员朝同一个目标进取；要具备相应的心理分析、研究能力，强化人和、道和、业和、行和的文化意识和共享意识；要适应信息化、网络化时代要求，掌握智能化管理本领，成为具备生产技能与管理特质的新时代班组长。
职工追求：崇尚工匠精神，争做知识复合型产业工人，努力精一会二学三，把致力于创新当成职业行为，把努力当工匠、成为攻关主力军当成职业追求，注重职业上升通道，力求成为企业和班组的不可替代者。
时代亮色：2009年以后，国家进入了经济发展的新动能转换模式，从过去的生产型向高附加值产品转变，作为创造财富的一线班组，致力追求质量效益型，以精益生产、精益管理成为企业和班组的主旋律。这个阶段的工人先锋号班组、班组中的技能大师、各类工匠不断出现，国家和企业着力培育自主创新成果，强化自主知识产权意识，工人有了更多的专利意识和知识产权保护意识，渴望通过自己成为技能大师、技能带头人，实现自己的人生价值，实现以知识和技能改变命运的梦想。
在这个历史阶段，具有新时代特点的班组创新管理模式有以下几个方面：
安源轧钢厂装辊班，夏艾华劳模创新技能工作室充分发扬劳模精神、工匠精神，着力培育自主创新成果和自主知识产权，其中夏艾华与同事一起自主发明的“预防轧机轴承退套卡环设计”“新型轧机轴承座注油孔设计”获得国家实用新型专利，该班曾被评为全国“工人先锋号”。
云南云天化集团有限责任公司首创“六型六星六步法”班组创建模式，即创建学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型班组，对所创建的班组设置为六星等级，逐级晋升，设置一条动态上升通道。“六步”则是指六个步骤：统一思想、梳理分类、明确目标、落地实施、总结提升、考核评价。目的就在于健全、强化班组的功能，发挥班组作为企业细胞的巨大作用。
山东能源枣矿集团高煤公司采煤一区，积极探索“全层级自主管理”新模式，真正实现区队自治、班组自主管理，他们在保留原有班组长的基础上，设立一名轮值班组长，全体人员每周轮流任职，参与班组安全管理、生产指挥、考核分配、工作协调，激活区队、班组自主管理内生动力，实现人人参与、众人把关、齐抓共管的安全管理模式。通过由普通职工身份转换为轮值班组长这一形式发现更多管理人才。
航天科技一院12所王辉班组，在班组管理的探索中创造了《班务任务双闭环管理法》，彻底改变了班组为了完成任务疏忽了班务，为了做班务而影响完成任务的窘况，让班组管理进入科学化、标准化新境界，该管理创新成果获国家科工委创新管理一等奖。
尤其让人眼前一亮的是，越来越多的企业成为班组管理的探索者和成就者，比如国家能源集团准能公司，从企业层面抓班组，创造了《用标准化创“五型”班组》的企业管理新思路、新经验，他们研创的“5821”班组管理系统，让企业的标准化管理不仅成为每个职工的习惯，同时成为班组长的成长成才通道；国网山东电力的“金种子”培育计划，把优秀班组长列入企业人才库，重点培养和使用；2010年，中石油首次用班组长名字命名10个班组，同年9月8日，全总、中石油等四部门联合下发关于开展向“王海班”学习的决定，体现了国家尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，营造了全社会劳动光荣、创造伟大的时代新风。
江苏常州黑牡丹集团组建的“邓建军科研组”， 在致力于技术创新的同时，坚持以班组建设为平台，通过传帮带培养了一批又一批适应企业创新发展的高技能人才，有力地带动了企业知识型、技能型、创新型职工队伍建设。他们用变频技术改变了世界先进棉纺装备清梳联合机运行的经济、安全性能；创造性地把电化学原理与计算机自动控制技术运用到纺织品印染领域，成功地研制出“染液组分在线检测和控制系统”，被授予国家专利。科研组先后获得全国职工职业道德百佳班组称号和全国五一劳动奖状。
2013年8月，原国家安监总局下属的中国安全生产协会，根据企业需求在国家民政部登记注册成立了班组安全建设工作委员会，从此，企业班组有了自己的组织。为在生产一线筑牢安全篱笆，该委员会创造了“5831班组安全屋”，在全国范围内开展了安全管理标准化示范班组创建活动，2014年11月26日，在人民大会堂隆重表彰了120个安全管理标准化示范班组和100名优秀班组长，让从未进过人民大会堂的安全卫士们，感到了荣耀和自豪。
2018年8月10日，全国纺织行业优秀班组联盟宣告成立。联盟发布了宣言，并向全国纺织企业各班组发出了《倡议书》，把出成果、出人才、出效益作为创新型班组建设的重点，争做知识型、技能型、创新型职工。
2016年6月，《班组天地》杂志正式拥有国际和国内正式刊号，正式出版发行。在主编夏晓凌的带领下，该杂志以“有职工的地方就有我”的办刊情怀，带领编辑记者以倾力打造中国班组建设的航空母舰为目标，在“振超通道、党政工‘三巨头’谈班组、热点、安全、管理、创新、探索、记录、展示、培训学习、班组摄影、信息、休闲、见刊反馈”十多个版块里，设立了近百个内容相对应的栏目，迅速深入各行各业的基层班组，不仅立体化报道企业管理层到操作层的班组建设和管理的新思路、新探索、新方法，全面展现企业最小的细胞工作生活管理实貌，而且在中安协开展的“安全管理标准化示范班组创建”活动中，全程跟踪、持续报道，汇总问题、传播经验、选树典型。被读者称为全国班组建设的新航标，企业管理的智多星，班组建设的指路灯，困难问题的开心锁，创新探索的好帮手，成果展示的新平台，学习培训的好课堂，广大职工的娘家人。
习近平总书记在党的十九大报告中指出，要“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”班组是企业发展的根基，是企业建设的基础和各项工作的落脚点。而在建设中国特色社会主义的新时期，加强企业班组建设创新，为职工成长搭建更多更好平台，不仅是贯彻落实习近平总书记对新时代劳动者队伍建设新要求的有效途径，更是弘扬工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业精神的需要，是实现中国制造向中国创造中国智造的根本性转变的迫切需要。
70年来，班组建设在发展中创新，在创新中发展，一刻也没有停止过探索创新的步伐，班组建设在党中央、在企业决策者和各级工会的领导、支持和关心下，焕发了前所未有的生机与活力，为中国经济转型发展，为中国制造走向世界奠定了根本性的基础。在新中国成立70周年之际，我们不忘繁花似锦中依然有崎岖之路，班组建设依然任重道远。
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