严格管理 让“333”工作法掷地有声
10月14日上午9点30分，重庆气矿垫江运销部周一例会比以往惯例早开了半小时，对于此次会议，各办站负责人及中心站站长最大的感受就是：“管理越来越严格”。“新成立的单位，新成立的领导班子，我们要围绕‘规范管理，强化执行’八个字，在日常工作执行上下功夫，做到‘新气象、新起点、新目标’，让‘333’工作法掷地有声，即：属于井站班组范围能解决的问题在上报后3天之内解决，属于部门办站范围内能解决的问题在上报后30天之内完成，属于运销部范围能解决的问题在3个月之内完成。同时，所有的规章制度要进一步落到实处，而不能只停留于一般的要求上，要扎扎实实抓好各项工作，外塑形象，内强管理……”垫江运销部经理、党委书记李明国在会上的讲话掷地有声。
四个严格突出了运销部第四季度管理的主题：一是严把安全关，和谐是基础；二是严格合同管控，进一步推行成本精细化合规管理；三是严格机关作风建设，努力提高机关办事能力和办事效率；四是严格惩处一切违纪违规违章行为，特别加重对管理者和职能部门执行者的处罚，下决心消除管理中“中庸之道”、“事不关己，高高挂起”等逃避责任、不负责任现象。
会后，参会同事们都感到肩上的担子重了，压力大了，但是面对安全与经营双重压力带来的紧迫感，与会同事纷纷表示：“在运销部的带领下，我们有信心和勇气战胜困难和挑战，甩掉负面因素，新装上阵，为全年kpi指标的顺利完成贡献自己的力量。”（杨宇为） 欢迎杨老师参与平台投稿，平台有您更精彩！
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