河北建工省安装一分公司顺利完成 2019年领导班子及成员年终考核工作
根据年终考核工作安排，12月2日，由公司党委书记、董事长张国友带队，党委副书记、纪委书记、工会主席杨卫东、党委工作部部长秦宏林、纪委副书记、监督检查审计部部长荆其运、人力资源部部长张秉锋、党委工作部副部长江伟组成的分（子）公司领导班子考核小组对一分公司领导班子及成员进行了2019年度年终考核。本次考核采取集体和个人在考核大会述职、民主评议和座谈形式相结合的方式。分公司领导、科级管理人员、项目经理代表、职工代表、党员代表、班组骨干代表34人参加了考核大会，考核大会由杨卫东主持。分公司党总支书记、经理李英辉代表分公司班子集体分别就一分公司2019年度行政及党总支工作完成情况、存在的不足及主要问题，努力方向和改进措施、2020年工作设想向大会进行了述职汇报。各班子成员就自己分管的系统工作从思想学习、维护班子集体决策、作用发挥、工作状态及思路、“两个责任”及“一岗双责”落实情况、存在的主要问题及努力方向和改进措施方面进行了逐一述职。
公司党委书记、董事长张国友在讲话中，肯定了一分公司班子一年来的工作状态，表示看到了一分公司的班子变化，也看到了大家的压力，希望一分公司能变压力为动力，树立士气、完善秩序，进一步增强发展自信，理顺管理流程，在今年剩下的时间里，上下齐心、努力进取，力争取得一个较好的结果。董事长向大家介绍了公司2019年整体实现跨越式发展指标完成情况，强调我们的初心、使命就是让职工多收入，让公司持续发展、高质量发展。2020年要从改革创新中去争取结构更优、质量更高、动能更足。企业要发展就必须要有规模，要靠规模实现效益，否则就不可持续发展能力，也就没有影响力、自信心和话语权。在公司发展过程中，我们不仅要“快”更要“好”，为国家持续贡献多，为职工谋福利多，这就是企业的“好”。2020年公司提出了“高质量的100亿，不失控的100亿”的目标，有效提高项目盈利能力、创现金流能力和回款能力，让项目多挣钱，是2020年项目管理工作的围绕点。要达到上述目标，要从三个方面加强工作：一是要抓住关键少数，一年一考核、三年一竞聘要继续进行，要给年轻人创造发展平台，要相信机制的力量。二是要优化修改制度办法，要从增量上想办法，充分释放项目经理的能力和创造性。三是要提高全员、尤其是主要人员素质，要充分认识学习的重要性，要有自律意识，要真正学习经典，注重积累，每天的学习时间分配不同，日久就会有差距。
董事长与参会人员共同分享了日本经营之神、做出三个世界500强企业的稻盛和夫提出的经营管理理念，以此共勉。
一是要付出不亚于任何人的努力。成长没有捷径，不能靠投机取巧，要取得成绩、干好一件事就要付出辛苦，付出努力。
二是要谦虚，不能骄傲。骄傲本身就是树敌的开始，就会阻止你的成功。
三是要经常反思反省。每天的工作结束后，要好好总结回顾这一天，自我反省很重要。只有敢于自我剖析，才会促进自己不断成长进步。
四要积善行，思利他。要有向善向上之心，在他人有困难时，要在自己力所能及的范围内多伸出援助之手。“积善之家，必有余庆”，要多关心职工生活，关心弱势群体。要有“善行”、“利他”的辩证思维，我们做施工，既要为业主提供优质工程，也要追求利润。
五是要懂得时刻感恩。要认清无论是个人还是单位成绩的取得，都不是一个人的功劳，要时时心怀感恩，单位上下也要有互相感恩的氛围，不要抬高自己、贬低他人，这样才会有更多的人想帮你，你的朋友才会更多，做的事业才会更大。
六是要忘掉感性的烦恼。时代在发展，职场的焦虑、压力都很大，要注意学习锻炼内心，该忘掉的过去就要忘掉，纠结在过去之中只能是于事无补。人得有勇气去改变能改变的东西，人得有胸怀去接纳改变不了的东西。
杨卫东在总结讲话中指出，董事长对分公司存在的问题和矛盾进行了有针对性的分析指导，明确了工作要求和发展方向，分公司要认真学习领会并贯彻落实。 您的文章发到这里 被人看到的概率太小了
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