校燕：面壁十年图破壁
来源： 中国石化新闻网在河南郑州石油，只要提到校燕，大家都会瞬间流露出钦佩的目光。“勤勤恳恳，一丝不苟。她是科技创新的实力派。”同事小宇由衷赞叹道，勇于创新是她身上最闪亮的标签。
校燕是郑州石油分公司油品储运主任技师。自从2009年取得油品储运调和工技师资格后，十年来，她学以致用，以建设智慧油库、智慧加油站为目标，孜孜不倦在科研道路上砥砺前行，当好“最后1公里”的铺路人。
郑州油库原有计量操作间，是将试验、器具、油样全部集中在一间房屋内，室内狭小、油气弥漫。在油库升级改造之际，校燕提出设立“新型计量试验室”设想。她将两间杂物间清理并划分区域，分别设置成器具间、操作间和油样间。
为了便于安全监控，她将油样间和操作间的隔墙凿空安装透明玻璃，通过一根根品种不同的管道将试验用油导入专用油桶中，定期进行回罐。此外，校燕根据日常计量作业特点，设计出独特的计量操作台，方便计量员读准试验数据。
2014年，她又提出对123和124油罐进行加装北侧发油管线设计，提高了发油流速。2015年，校燕向负责油库改造的设计院阐述将其未曾考虑到的ERP系统局限同步考虑到修改方案中，并辩论推演现场应用问题，最终被设计方采纳。
2016年，校燕负责制定新油罐投用方案、冲线方案和应急预案。在向公司递交了所有方案和三种不同程度的应急预案后，她依然兢兢业业，继续为所有细节进行沙盘推演。面对管道下载油品升盘和油品升级相关难题，校燕提出了管道下载初始流速限流，给与充分升盘时间。
然而，在所有作业看似顺利进行时，应急预案中的第三种情况出现了，已经投油且升盘成功的两个油罐人孔处出现了渗油。校燕临危不惧，指挥紧急启动应急预案，将施工、监理和油库作业人员在现场进行合理调度。
面对当时的情况，大家觉得比较危险，建议她到远处指挥，她拒绝道：“现场就是我的岗位，抢险人员在哪我就在哪。”新油罐投用前，她和所有人员一直坚守在现场。
校燕的敬业让身边同事动容。油库发油装置启用期间，她经常高强度坚守作业。一次，在中午没有车辆的短暂间隙，她简单吃了个烧饼当午餐，却当即在验票大厅咳吐出血，被同事紧急送往医院。检查治疗后，她又投入到一线作业。
“那么紧要的关头，不能让自己缺席。”无论是压力还是困境，校燕始终坚强面对。但是，当公司领导在会议上肯定了油库改造成绩时，校燕却在现场落泪了，她为郑州油库升级改造殚精竭虑而心里悬着的那块石头终于落地。
“要求带队专业人员懂的，必须要懂，还要深。”这是她在团队带领中对自己的要求。校燕在大学期间读的是会计专业，为了更好地适应实际工作，她通过自学以及资格考试等方式不断完善业务知识，后来又取得高级技师资格。她坚持身体力行，言传身教。
一次，夜间狂风骤雨。为了保障作业安全，在通知计量员上罐作业前，她让两名计量员在罐下等待，自己先上去。在罐顶确定可以安全作业后，她才放心让计量员上罐。她认为，“只有以身作则，才能真正做到防患于未然。”
新油罐建成投用前，她一次次带领员工进入油罐，实地了解和学习油罐内部构造，现场讲解未来可能出现问题时的分析和处理方法。她希望通过现场讲解，给予同事更多更直观的作业感受；她更想通过实际讲解，将自己积累和学到的知识倾囊相授。
今年，郑州石油分公司成立了信息化办公室，校燕作为负责人，将信息化工作投入到全公司层面。为深入了解加油站业务，她带领四名年轻同事，在扬子路加油站进行了一个月的业务学习，并将新开发的“车生活平台”现场推广应用。
截至11月份，“车生活平台”注册人数超过20万，公众号关注人数超过11万，实现了郑州石油分公司洗车券发放从线下到线上的转变。同时，校燕负责的巩义油库综合管理系统也成功上线，实现了自助验票功能。
十年来，她使发油参数从试验室到开始发油的时间至少节约了30分钟，相关报表和登记记录全部实现了自动在线生成，发油现场用工人数减少了57%，每年节约人工成本大概30万元左右。
十年来，她使入库接卸环节单据全部自动传递，门禁系统打破了查车不查人局限，车辆信用管理实现了动态管理和评估，研发的手持检测仪达到了人车安全可追溯目标。
十年来，她取得油品储运调和工高级技师，油品计量高级工，一级安全评价师和统计师等职业资格；获得集团公司先进个人，河南石油技术能手，郑州石油先进个人、科技创新奖等荣誉称号。校燕说，她将在科技、研发和创新之路上继续前行。
（河南石油 李书峰 卫慧慧）
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