张耀杨 发表于 2010-8-21 10:13:58

班组天地1001期见报稿件对比

班组天地1001期见报稿件对比文字稿对比
见报稿:
今天,班组员工有硕士生、博士生甚至博士后,班组长定期出国轮训等都不再是新鲜事,众多班组团队正因为拥有了越来越多的高学历、高技能、高智商的组员,成为企业创新创效的先锋队。他们正在重新定义班组

高智能团队:重新评估班组作用



【主持人说题】
■ 山东省交通工业集团总公司孙建文
■ 冀中能源中煤四处          赵淑红
    在“班组天地”千期纪念活动中,来自中国运载火箭研究院211厂一部十室二组导弹武器电气系统总体设计工程组组长刘伟颇引人注目。他带领的班组有14名成员,其中,本科生2人、硕士生7人、博士生4人、博士后1人。如此班组,组员学历之高、知识之密集,闻所未闻。他介绍组员的话音刚落,现场280多名班组长由衷地鼓掌叫好。
    事实上,今天越来越多高学历、高技能、高智商的班组活跃在企业生产科研一线,成为企业创新创效的先锋队。这些优秀班组正通过管理方式运行机制的不断创新,使班组这个基层细胞焕发出巨大能量,推动着班组管理和班组建设步入一个崭新的历史进程。“金牌班组”、“金牌班组长”、“示范班组”、“特色型班组”不断涌现,班组管理的手段与方式更加灵活多样,企业基础更加夯实。他们汇聚成加速推进经济转型、中国崛起的巨大力量。
    我们知道,班组是企业活动的细胞。班组的良性运转对整个企业肌体的高效运行具有直接作用。透过班组发展的表象,我们可以看到优秀班组的共同追求,这就是更加重视发挥班组长的作用。如今,班组长在经济、政治、生活方面的待遇逐步提高,在企业管理中已经成为真正的领导者,具有领导能力和人格魅力,赋有优秀创新的思维;更加重视团队精神,无论学习、工作还是创新,在张扬个性、发挥个人积极性与创造性,促进个体成长的同时,积极补齐短板,推进团体协作,切实发挥1+1﹥2的效果;更加重视营造民主平等以人为本的文化氛围,充分听取与吸纳职工意见,关注职工所思所想和工作生活需求,变被动工作为主动快乐工作,从要我做转变为我要做;更加重视管理和技术创新,努力为职工提供创新与展示的舞台。更加重视班组执行力,把企业班组制度细化为自身行为,落脚到日常行动,做到分秒坚持。
    各优秀班组在具备这样一些共同追求的基础上,立足班组实际,发挥班组优势,逐步形成自身特色。重庆能源集团石壕煤矿运输队井筒维修班对156个班组管理职能进行“再造”手术。呈现出班组个性化管理效果;新钢集团公司工会“四比一看”班组对标挖潜擂台赛活动,班组擂台赛,吹响创先争优“集结号”。重庆能源逢春煤矿开展了“六个一”活动,即每年举行一次班组长授勋活动;每月一次“六好”班组评比;每季度一次明星班组、明星班长评比;年终开展一次金牌班组、金牌班组长评比活动;每月班组自行开展一次“班组活动日”;每月由矿组织一次班长例会。山东兖矿集团东滩矿综采工区第一生产班倡导“快乐工作法”。而“123递进式学习法”,“人人是老师,处处是课堂”便是这个班快乐工作法的动力源泉。华北制药制剂分厂生产二部包装大组用“五子”管理法激活班组“休克鱼”;山东兖矿集团兴隆庄矿综采一队生产一班建立了青工学习小组,为每位员工量身制定了“跨岗位学习计划”,纳入班组竞争机制,推动了年轻职工的成长,激发了班组内部活力。重庆能源集团松藻煤电公司注重人文关怀,坚持“以人为本”的治企理念,发挥狼文化精神,通过“四个小、‘62’式班组安全管理”提升班组执行力、凝聚力。
    从前我们的班组,凭着满腔热情和一股子不服输的干劲儿,生产出了具有自主产权的汽车、飞机、轮船,建起了一座座矿山,一个个油田。班组员工在各条战线上,吃苦耐劳、忠于职守、默默奉献,用自己的力量,使我们国家甩掉了贫穷落后的帽子,进入了一个崭新的时代。涌现出了一大批可歌可泣、艰苦创业的优秀典型。但是,不可否认我们从前无论从班组长还是员工文化水平普遍偏低、技术力量薄弱。随着时代的变迁和经济建设的需要,需要班组不断进化发展。可喜的是,现在的班组再也不是以往的简单粗放型的班组,出现了一批从普通员工中成长起来的有技术、懂管理的优秀班组长,还有一些高学历的人才,有大学本科生的班长助理,甚至有博士生班长,研究生员工,这些高学历、高素质的人才充实到班组中,更新了思想,改变了观念、推广了技术,是促进我们中国从传统社会向现代社会、从农业社会向工业社会、从封闭性社会向开放性社会的社会变迁和发展的需要,新时期的班组员工正如充满活力的细胞在不断地成长和壮大,势必会以特有的凝聚力、创造力、推动企业由劳动密集型产业向技术密集型产业发展。

    我们相信,班组这个小小的细胞,随着自身的进步,一定会推动企业加速成长,从而推动中国经济快速转型。


原稿1:
特色是班组活力的生命线
山东省交通工业集团总公司    孙建文


   在纪念“班组天地”创刊1000期的大会上,我们知道了班组是构成企业活力的基础细胞,它的良性运转对整个企业肌体的高效运行具有直接作用。而作为现实中的每一个班组细胞,无论其现实状况如何,从来都具有潜在的力量,关键是我们如何结合国家发展战略和企业经营目标,进行有效地激发。正如一个生物细胞有赖于细胞核、细胞质、细胞壁、细胞膜的整体配合一样,班组作用的发挥同样有赖于其各个部分的健康运转与积极配合。而特色无疑是班组活力的生命线。
    透过班组发展的表象,我们可以看到优秀班组的共同追求,这就是更加重视发挥班组长的作用,班组长在经济、政治、生活方面的待遇逐步提高,在企业管理中已经成为真正的领导者,具有领导能力和人格魅力,赋有优秀创新的思维;更加重视团队精神,无论学习、工作还是创新,在张扬个性、发挥个人积极性与创造性,促进个体成长的同时,积极补齐短板,推进团体协作,切实发挥1+1﹥2的效果;更加重视营造民主平等以人为本的文化氛围,充分听取与吸纳职工意见,关注职工所思所想与工作生活需求,变被动工作为主动快乐工作,从要我做转变为我要做,更多地有了尊严,融入了体面劳动;更加重视管理和技术创新,努力为职工提供创新与展示的舞台。本报于6月24日刊登的全国劳模、通化东宝药业股份有限公司基因重组人胰岛素专家冷春生的创新之所以成功,除了自身努力之外,重要的还在于创新需要团队协作!在于他身后有一个创造力强大的团队,这支创新团队支撑着他跨越障碍,攻克难题。 更加重视班组执行力,把企业班组制度细化为自身行为,落脚到日常行动,做到分秒坚持。白国周班组管理法实际上就是从细节入手,重视班组执行力的典范。班组职工也有了多样化追求,把追求待遇、工作、环境生活条件的改变与提升个人素质、创造个人价值结合起来,创造出更大的业绩。
    各优秀班组在具备这样一些共同追求的基础上,立足班组实际,发挥班组优势,逐步形成自身特色。重庆能源集团石壕煤矿运输队井筒维修班对156个班组管理职能进行“再造”手术,呈现出班组个性化管理效果;新钢集团公司工会“四比一看”班组对标挖潜擂台赛活动,班组擂台赛:吹响创先争优“集结号”。重庆能源逢春煤矿开展了“六个一”活动,即每月一次“六好”班组评比;每季度一次明星班组、明星班长评比。年终开展一次金牌班组、金牌班组长评比活动。每月班组自行开展一次“班组活动日”。每月由矿组织一次班长例会。山东兖矿集团东滩矿综采工区第一生产班倡导“快乐工作法”。 而“123递进式学习法”, “人人是老师,处处是课堂”便是这个班快乐工作法的动力源泉。华北制药制剂分厂生产二部包装大组用“五子”管理法激活班组“休克鱼”;山东兖矿集团兴隆庄矿综采一队生产一班建立了青工学习小组,为每位员工量身制定了“跨岗位学习计划”,纳入班组竞争机制,推动了年轻职工的成长,激发了班组内部活力。重庆能源集团松藻煤电公司注重人文关怀,坚持“以人为本”的治企理念,发挥狼文化精神,通过“四个小、‘62’式班组安全管理”提升班组执行力、凝聚力。
    许多优秀班组正是通过管理方式运行机制的不断创新,使班组这个基层细胞焕发出巨大能量,“金牌班组”“金牌班组长” “示范班组”、“特色型班组”不断涌现,班组管理的手段与方式更加灵活多样,基础更加夯实。我们相信,各基层班组在具有共同追求和展示班组特色的基础上,班组细胞的力量将被彻底释放,而这样一种力量无疑会加速推进中国经济的转型,在实现国家新的发展的过程中不辱使命,再创辉煌!


原稿2:
细胞的力量助推社会发展
冀中能源中煤四处 赵淑红
    班组是企业的细胞,这一形象的比喻在这次威海会议上进一步被广泛认同,并得到了中国科学院院士卢存岳教授的认可和鼓励,细胞是生物体结构和功能的基本单位,而班组是企业乃至整个经济社会结构和功能的基本单位,细胞虽然细微,但它却以自己的活力使整个生物体得以不断生长发育,班组虽然微小,但他们的合力,促进了企业的发展,推动了社会进步,使我国的经济生活和精神生活摆脱了贫穷落后的面貌,在中国经济转型期,也会起到不可估量的作用。
   从前我们的班组,凭着满腔热情和一股子不服输的干劲儿, 生产出了具有自主产权的汽车、飞机、轮船……,建起了一座座矿山,一个个油田……。班组员工在各条战线上,吃苦耐劳、忠于职守、默默奉献,用自己的力量,使我们国家甩掉了贫穷落后的帽子,进入了一个崭新的时代。涌现出了一大批可歌可泣、艰苦创业的优秀典型。但是我们不可否认我们从前无论从班组长还是员工,文化水平普遍偏低、技术力量薄弱。随着时代的变迁和经济建设的需要,这无不成为了制约社会进步的桎梏。可喜的是,现在的班组再也不似以往的简单粗放型的班组,不仅只靠革命加拼命的干劲儿,出现了一批从普通员工中成长起来的有技术、懂管理的优秀班组长,还有一些高学历的人才充实到班组中,有大学本科生的班长助理,甚至有博士班长,研究生员工,这些高学历、高素质的人才充实到班组中,为企业补充了新鲜血液,更新了思想,改变了观念、推广了技术,是促进我们中国从传统社会向现代社会、从农业社会向工业社会、从封闭性社会向开放性社会的社会变迁和发展的需要,新时期的班组员工正如充满活力细胞在不断地成长和壮大中,势必会以自己特有的凝聚力、创造力、推动对企业的转型,淘汰落后的产能,由劳动密集型产业向技术密集型产业发展。
    我们相信,班组这个小小的细胞,有各级部门给予的关怀和爱护这个适宜成长的大环境, 有自力更生、艰苦奋斗的自身的发展机能,还有科学的发展观,丰富的知识,有效的管理作为源源不断的补充能量,定会迅速生长,复制活力,汇集力量,使企业壮大、社会发展。

张耀杨 发表于 2010-8-21 10:14:15

见报稿:
崔利:“五子”管理法激活“休克鱼”

【观察思考】
■ 曲淑贤 孙建文 董朋
    8月9日,在人头攒动的庆贺工人日报“班组天地”创刊1000期的会场上,华北制药的领队张建国拉着一位优雅又略显柔弱的年轻女子来到笔者面前:“她叫崔利,是制剂分厂生产二部包装大组的组长,2008年全国医药行业优秀班组长。她的手下最多的时候有300多号人马呢!她的班组管理经验值得在全国推广。”介绍内容的分量沉甸甸的,可笔者心中却在画着问号:这么弱小的身躯能有多大能量?于是,找了个会议间隙,笔者便走近崔利,听到她用“五子”管理法激活“休克鱼”的经过——

   “我们的班组员工年龄跨度比较大,从刚入班组的80后到近退休年龄的老员工都有。结构也相对复杂,有正式工、合同工,还有‘钟点工’。前几年,老的倚老卖老,小的养尊处优,钟点工只为了守时好赚钱,投机取巧现象严重。整个班组犹如一盘散沙,就像一条‘休克鱼’,毫无生机,毫无斗志,工作效率低,工作总量难以完成。为了带好这个团队,激活这条‘休克鱼’,我采用的是:建格子、补空子、搜点子、找面子、拍板子的‘五子’管理法。如今,我们班组各方面都有很大的改善。是我公司的先进班组,我也因此获得了许多荣誉,今年第一季度的‘功勋班组长’荣誉又给了我。”崔利向笔者介绍。

    建格子治疗“散沙症”。崔利说,他们的工作是按生产线计工作总量,在同一生产线上的员工之间的纵向关系链比较牢固,相互关系也比较和谐。而不同生产线间的员工横向关系链却总维持不好。一些员工就只关心自己生产线的工作量完成,其它生产线上的车坏了也毫不关心。于是,崔利便给员工们讲格子理论。让每名员工认识到每一个人都是方格中的结点,只有在横向与纵向都有相关连的紧密关系,才能使这个方格构建起来,才能不容易拉断。而只关心一条生产线,就会陷入追求一条线的误区,就像一条线很容易被抽出一样,这个团队很容易垮掉。在晓之以理后,又用制度约束。针对个别员工在别人的车坏掉后,找理由拒绝帮助别人的问题,颇费了一番脑筋找到了解决办法:满足拒绝帮助他人员工的要求,将这一行为记录在案。在此员工操纵的车出现故障时,其它生产线伸出援手后的工作量,将不会分配到该员工身上。此方法得到了员工的认可并写进了班组管理制度,很好地约束了员工间的横向关系。
    补空子治疗“取巧症”。任何一项制度都会有人钻空子,作为班组长,要及时补空子。根据国家的法律规定,中班由原来的每小时2元提到了现在的每小时10元。一周工作统计下来发现,工资是提高了,工作的效率却降低了。问题出在哪儿?崔利仔细地查看相关记录发现,钟点工由原来的8小时工作到现在做了4小时就要走人。工作量的完成很明显要大打折扣。而个人的收益算下来,却比原来工作了8小时还划算。如何解决这一问题,又不违反劳动法?显然,简单的说教是不能解决问题了。她将上两年的工作总量进行了全面细致的统计,之后取了月平均值作为月工作总量。而8小时作为满工作时间,将钟点工的工作量和工作时间两项同时纳入考核,及时补上了规章制度的空子。解决了钟点工投机取巧,钻规章制度空子的问题。这个考核制度,如今已在公司内部得到推广及应用。
    搜点子治疗“懈怠症”。针对员工工作懈怠的问题,崔利给“钟点工”的奖励与正式职工相同,只要有好点子,可操作,能实施,就给予正式工同样的待遇。将大红喜报帖到厂大门口去,奖品颁发出去。不只是搜点子,而且评季度的“文明之星”、月度的“生产之星”、周的“安全之星”等,也是同样的条件,同样的评比。只要评上,同样得喜报,获奖励。这一方案,解决了正式员工的优越感强,钟点工事出有因不关己的想法,这个班先后有王楠楠等8名员工获得了殊荣。由“钟点工”变成了三年期的“合同工”。这个公平奖励的点子,就是搜集上来的金点子之一。如今,这个评奖办法也在公司内部得到了推广。

    找面子治疗“卖老症”。爱面子是每一个员工都有的,尤其是老员工,他们往往因为面子问题,而不听从管理。崔利在给足员工面子的同时,让员工明白面子不能是别人给,是要自己去赢得。有一位老员工,不服从崔利的工作安排,还向她大声吼。她和颜悦色地把对方带到自己的办公室,认真听对方把话说完,把怒气发出来。等到对方停下来了,她才开口说话。可是,她没想到,只要她一开口,对方就再大声吼,根本不给她说话的机会。几次之后,她终于放下笑脸,严肃地说:“您说话时,我认真倾听,不管您说得对与不对。而我说话时,您一再打断,这是很不礼貌的行为。您试想一下,一个没有礼貌的人,一个技术水平不高,工作量不够,宽容心又差的人,有谁愿意与之合作?又如何赢得众人的尊重?年龄不是让人尊重的充分理由,更不是充要条件。”经过崔利的批评教育,该员工认识到了自己的不足,知道如何找回面子了。这件事儿后,该员工工作态度明显好转,工作业绩也节节攀升。

    拍板子治疗“躲避症”。要知道,并不是所有的员工都是能用软手段能达到管理的目的的,“拍板子”还是要使用的。由于本班组较大,工作面也比较广,在工作量比较大时,会有近百人的正式工和200多人的钟点工,临时调动人员到另一处工作的机会也会随时发生。而有的人,为了自己的利益,就会借故头疼、肚子不舒服而不服从分配。躲避相对繁重或工作环境较差的有关劳动。崔利就用“先礼后兵”的方法“拍板子”管理。对有假条,有诊断的员工,会给予照顾,但是,被照顾人员在荣誉面前,一定要让步于任劳任怨,服从分配,肯于奉献而工作突出的人。
笔者感言:在中国转型、企业转型的今天,一个没有活力、没有激情、没有团队精神、没有战斗力的班组,就如一条“休克鱼”。如何把它激活,每一个优秀的班组长的方式也不尽相同。但是,有一点是相同的,那就是他们都有适合于自己班组实际的、比较科学的、针对相关病症的、行之有效的管理理论、方法和手段;有“见招拆招”的机智;有胸怀大局的意识;有适应员工的规章制度。崔利就是其中之一。她能把“倚老卖老”的员工带成大哥哥、大姐姐;把只顾个人利益的员工,带成努力工作、注意协作的团队中的一员。企业的细胞,就是在他们这样的优秀班组长的管理下、领导下,越来越有活力,使得企业这个有机体越来越充满生机和力量。


原稿:
崔利:“五子”管理法激活“休克鱼”
曲淑贤孙建文董朋
    8月9日,在“班组天地”创刊1000期会议休息时,一位满脸笑意的中年男人对笔者说:“我是华北制药的领队张建国。她叫崔利,是制剂分厂生产二部包装大组的组长。2008年全国医药行业优秀班组长。她的手下最多的时候有300多号人马,管理到这样可不容易。她的班组管理经验值得在全国推广。”他拉过一位优雅又略显柔弱的年轻女子向我介绍。   
   她的体内究竟蕴涵了怎么样的能量?让她成为一位让员工满意、领导放心、同事学习的优秀班组长?笔者在会议期间走近她,寻找光环下的力量。
崔利:“五子”管理法激活“休克鱼”
   “我们的班组员工年龄跨度比较大,从刚入班组的“80后”到近退休年龄的老员工都有。结构也相对复杂,有正式工、合同工,还有‘钟点工’。前几年,老的倚老卖老,小的养尊处优,钟点工只为了守时好赚钱,投机取巧现象严重。整个班组犹如一盘散沙,就像一条“休克鱼”,毫无生机,毫无斗志,工作效率低,工作总量难以完成。为了带好这个团队,激活这条‘休克鱼’,我采用的是:建格子、补空子、搜点子、找面子、拍板子的‘五子’管理法。如今,我们班组各方面都有很大的改善。是我公司的先进班组。我也因此获得了许多荣誉,今年第一季度的‘功勋班组长’荣誉又给了我。”崔利向笔者介绍。   
    建格子治疗“散沙症”。崔利向笔者介绍,他们的工作是按生产线计工作总量。在同一生产线上的员工之间的纵向关系链比较牢固,相互关系也比较和谐。而不同生产线间的员工横向关系链却总维持不好。一些员工就只关心自己生产线的工作量完成,其它生产线上的车坏了也毫不关心。她给员工们讲格子理论。也是我团队管理的第一步。让每名员工认识到每一个人都是方格中的结点,只有在横向与纵向都有相关连的紧密关系,才能使这个方格构建起来。才能不容易拉断。而只关心一条生产线,就会陷入追求一条线的误区。就象一条线很容易被抽出一样。这个团队很容易垮掉。在晓之以理后,又用制度进行了约束。针对个别员工在别人的车坏掉后,找理由拒绝帮助别人的问题,颇费了一番脑筋找到了解决办法:就是在满足拒绝帮助他人的员工要求的同时,将这一行为记录在案。在此员工操纵的车出现故障时,其它生产线伸出援手后的工作量,将因此不会分配该员工的身上的。此方法得到了员工的认可并写进了班组管理制度,很好地约束了员工间的横向关系。
    补空子治疗“取巧症”。任何一项制度都会有人钻空子。作为班组长,要及时补空子。根据国家的法律规定,中班由原来的每小时2元提到了现在的每小时10元。一周工作统计下来发现,工资是提高了,工作的效率却降低了。问题出在哪儿?崔利仔细地查看相关记录发现,钟点工由原来的8小时工作到现在做了4小时就要走人。工作量的完成很明显要大打折扣。而个人的收益算下来,却比原来工作了8小时还划算。如何解决这一问题,又不违反劳动法?显然,简单的说教是不能解决问题了。她将上两年的工作总量进行了全面细致的统计,之后取了月平均值作为月工作总量。而8小时作为满工作时间。将钟点工的工作量和工作时间两项同时纳入考核,及时补上了规章制度的空子。解决了钟点工投机取巧,钻规章制度空子的问题。这个考核制度,如今已在公司内部得到推广及应用。
    搜点子治疗“懈怠症”。针对员工工作懈怠的问题,崔利给“钟点工”的奖励与正式职工相同。只要有好点子,可操作,能实施,就给予正式工同样的待遇。将大红喜报帖到厂大门口去,奖品颁发出去。不只是搜点子,而且评季度的“文明之星”、月度的“生产之星”、周的“安全之星”等,也是同样的条件,同样的评比。只要评上,同样得喜报,获奖励。这一方案,解决了正式员工的优越感强,钟点工事出有因不关已的想法。我们班先后有王楠楠等8名员工获得了殊荣。这一举措,使得“钟点工”很喜欢在我这里工作,有的已达三年之久了。由“钟点工”变成了三年期的“合同工”。这个公平奖励的点子,就是搜集上来的金点子之一。如今,这个评奖办法也在公司内部得到了推广。
    找面子治疗“卖老症”。爱面子是每一个员工都有的。尤其是老员工。他们往往因为面子问题,而不听从管理。崔利在给足员工面子的同时,让员工明白面子不能是别人给,是要自己去赢得。有一位老员工,不服从崔利的工作安排,还向她大声吼。她和颜悦色地把对方带到自己的办公室,认真听对方把话说完,把怒气发出来。等到对方停下来了,她才开口说话。可是,她没想到,只要她一开口,对方就再大声吼。根本不给她说话的机会。几次之后,她终于放下笑脸,严肃地说:“您说话时,我认真倾听,不管您说得对与不对。而我说话时,您一再打断,这是很不礼貌的行为。您试想一下,一个没有礼貌的人,一个技术水平不高,工作量不够,宽容心又差的人,有谁愿意与之合作?又如何赢得众人的尊重?年龄不是让人尊重的充分理由,更不是充要条件。”经过崔利的批评教育,该员工认识到了自己的不足,知道如何找回面子了。这件事儿后,该员工工作态度明显好转,工作业绩也节节攀升。
    拍板子治疗“躲避症”。要知道,并不是所有的员工都是能用软手段能达到管理的目的的。“拍板子”还是要使用的。刚性的管理,制度来约束是不可缺少的。由于本班组较大,工作面也比较广,在工作量比较大时,会有近百人的正式工加二百多人的钟点工,临时调动人员到另一处工作的机会也会随时发生。而有的人,为了自己的利益,就会借故头疼、肚子不舒服而不服从分配。躲避相对繁重或工作环境较差的有关劳动。我就用“先礼后兵”的方法“拍板子”管理。对有假条,有诊断的员工,会给予照顾,但是,被照顾人员在荣誉面前,一定要让步于任劳任怨,服从分配,肯于奉献而工作突出的人。
   笔者感言:在中国转型、企业转型的今天,一个没有活力、没有激情、没有团队精神、没有战斗力的班组,就如一条“休克鱼”。如何把它激活,每一个优秀的班组长的方式也不尽相同。但是,有一点是相同的。那就是他们都有适合于自己班组实际的、比较科学的、针对相关病症的、行之有效的管理理论、方法和手段;有“见招拆招”的机智;有胸怀大局的意识;有适应员工的规章制度。崔利就是其中之一。她能把“倚老卖老”的员工带成大哥哥、大姐姐;把只顾个人利益的员工,带成努力工作、注意协作的团队中的一员。企业的细胞,就是在他们这样的优秀班组长的管理下、领导下,越来越有活力,使得企业这个有机体越来越充满生机和力量。

张耀杨 发表于 2010-8-21 10:15:01

见报稿:

“六个一”激活“细胞”

■肖明

    今年4月以来,重庆能源逢春煤矿在完善班组制度,强化培训的基础上,在全矿创造性地开展“六个一”活动,全面推进班组建设。

    “六个一”活动指:每年举行一次班长授衔活动;每月一次“六好”班组评比;每季度一次明星班组、明星班长评比;年终开展一次金牌班组、金牌班组长评比活动;每月班组自行开展一次“班组活动日”;每月由矿组织一次班长例会。

    “六个一”活动开展不过三个半月,便催生出较大的新变化。截止7月底,该矿班组建设投入资金124万元,其中,班组硬件设施投入29万元,班长“香”起来了,员工“动”起来了, 任务好完成了,安全状况也好了。



原稿:
重庆能源逢春煤矿
“六个一”激活“细胞”
      “由于我矿‘六个一’活动推动了班组建设,现在班组员工齐心了,任务好完成了,安全状况也好了,当班长风光了!”走进重庆能源逢春煤矿,该矿采掘一线班长总是一脸兴奋,述说着班组的变化。
      由于矿井快速发展,重庆能源逢春煤矿招收了大量新员工,现有2000多名员工,班组190个,班组员工综合素质较差,班组建设相对滞后。为了推动班组建设上档升位,今年4月以来,该矿总结前期班组建设经验,在完善班组制度,强化培训的基础上,在全矿创造性地开展了“六个一”活动,全面推进班组建设。
       “六个一”活动是指:每年举行一次班长授衔活动。4月28日,该矿首次根据班长连续任职年限,分别为他们颁发了1-5颗星级班衔,并每月依所授班衔享受津贴,此举极大地增强了班长的荣誉感和自豪感;每月一次“六好”班组评比;每季度一次明星班组、明星班长评比。评选出10-15个明星班组,明星班组奖励100元/人,明星班长奖励200元/人;年终开展一次金牌班组、金牌班组长评比活动。金牌班组奖励200元/人,金牌班长奖励500元;每月班组自行开展一次“班组活动日”。按照井下班组20元/人,地面班组10元/人,该矿下拨活动经费,用于班组开展活动,丰富班组文化生活;每月由矿组织一次班长例会。
      激活“细胞”活力现。该矿 “六个一”活动开展不过三个半月,便催生出较大的新变化。
      班组硬件“硬”起来了。走进各队学习室,整齐规范,统一有序的班组园地格外吸引人眼球。抽签式文件夹里存放着《班组班务会制度》、《班组必谈必访制度》等多达10项制度规章,文本框内存放着各班组员工学习作业本,定置化管理方便了基层员工查阅,存放。据该矿企业管理科科长余萍介绍:截止7月底,该矿班组建设投入资金124万元,其中,班组硬件设施投入29万元。
      班长 “香”起来了。以前,班长干活多,待遇也不高,主动辞职的班长也多,对员工的吸引力不大。如今,随着班长物质,精神,政治待遇的提高,班长有干头了,争着当的多了,而班长也更加珍惜岗位,勤勉管理,推动了班组建设健康持续发展。
       员工 “动”起来了。以往,部分员工“上班不主动,出工不出力”。如今,员工投身生产的创造性和积极性大大提高了,民主意识也增强了,责任心增强了,安全意识提高了。
       通过开展班组建设,今年前7个月,该矿原煤产量、掘进进尺,抽放进尺,抽放量等多项指标均创历史新高,其中,原煤产量完成30万吨,超产2万多吨。质量标准化实现了年初制定的“保三争二”目标。另外,该矿工伤同比下降了14%,三违人次同比下降23%,安全隐患同比下降27%,安全状况实现零目标。(肖明)

张耀杨 发表于 2010-8-21 10:15:27

【我与“班组天地”】 一张报纸、一个版面和一群人之间的故事……

编者按 创刊23年、走过1000期风雨历程的“班组天地”,不经意间,竟与一些人发生过鲜为人知的故事,悄然改变着许多人的成长轨迹和人生命运。在庆贺“班组天地”出刊千期的时候,这些大多数未曾谋面的朋友,闻讯后开始传递自己与“班组天地”之间发生过的故事和美好的回忆,从今天起,本栏将择其部分与读者分享。

8月9日,一汽-大众汽车有限公司42名优秀班组长参加了庆贺“班组天地”出刊1000期纪念和中国班组长论坛的交流。该企业的班组长与“班组天地”结缘于1993年,此后每年相聚于由“班组天地”搭建的交流平台,与其它企业的优秀班组长交流管理经验、分享工作成果、展望班组未来。 马俊 摄


见报稿:

我们的媒人是你

■ 安徽电建一公司机械化大修厂 夏忠

    1995年3月6日,我终生难忘。那天我抓阄当上了班长,在众多老师傅捂嘴偷着乐时,我直冒冷汗。果不其然,叔叔级的组员们根本没把我放在眼里,8点上班9点到,干起活来拖泥带水,动辄振振有词:你不懂!我跨过的桥比你走的路还多!结果,班组连续三次没完成任务,我被项目部点名批评。在我情绪低落时,项目部崔礼才书记找我了。

    听了我的满腹委屈后,曾干过10年班组长的崔书记边宽慰我边拿出一摞“班组天地”让我看。他说,当年他的管理秘诀都来自这里。我如获至宝地拿回去用心体会和揣摩,并尝试着实行班组承包制,根据出勤率、工作完成情况发放组员的奖金。很快,班里的出勤率、施工工艺就有了较大的改观,尝到甜头的我,开始寻找更多的“班组天地”。可惜当时只有项目部机关订了一份工人日报,由新来的女大学生魏丽春保管。于是,我气喘吁吁地跑到机关,找到小魏,她说不能带走,只能在这看!

    当时,我穿着油乎乎的工作服,怕弄脏桌椅,就席地而坐,读到精彩处便不由自主地笑出声。“不准出声!”小魏板起脸说。我赶忙道歉,生怕被赶出去,只好找她借笔和纸,将精彩处抄录下来带回家看。

    我隔三岔五往小魏那跑,看报、抄报,现学现卖,在不知不觉中班组的各项工作都有较大改观,7名组员先后立功受奖,班组荣获集体三等功。更意想不到的是,我和小魏也由开始时的相斥变相帮,她受我的影响,也喜欢上了“班组天地”,我们俩在一起讨论班组管理话题的同时,逐渐完成了“相识、相知、相恋”三步曲,成了恋人。

    得知“班组天地”千期出刊的消息后,一向不爱出远门的小魏也要和我一道赶去庆贺,我心疼她晕车,不想让她去,她却说:“咱们的孩子都十来岁了,咱连‘媒人’的面都没见过呢,太不像话了吧?我一定要过去谢谢‘媒人’!”

原稿:
“班组天地”我的媒人
                                  夏忠
      1995年3月6日,我终生难忘。那天我因为手气太“臭”,抓阄当上了班长,在众多老师傅捂嘴偷着乐时,我直冒冷汗。
      那个年代我们电建公司的班长,是没人愿意干的“烫手山芋”。因工程点多,人员流动性大,工程伊始组建班组,随着工程竣工班组“曲终人散”,谁也不拿班组当回事。班长负责分工派活,大伙挑肥拣瘦,说你“比黄世仁还黑”,工程进度要保证,完不成任务,要“挨熊”!班长不仅要带头玩命地干活,还要受“夹板气”,工资却一分也不多拿!按照惯例,班组长都是由“胡子最长,资格最老,嗓门最大”的老师傅担任,只有他们才能压得住阵脚!当时我20刚出头,血气方刚,干活累点咱不怕,怕压不住那些工龄快赶上我年龄的老师傅们,完不成工作任务,拽工程后腿可不是闹着玩地!
   “怕鬼就有鬼”。叔叔级的组员们根本没把我这个班长放在眼里,八点上班九点到不说,干起活来拖泥带水,委婉地指出吧,他们还振振有词:你不懂!多年来我都是这么干的,我跨过的桥比你走的路还要多!我班组连续三次没完成工作任务,我被项目部点名批评。在我情绪低落之时,项目部崔书记找我谈心。
      当我将满腹委屈一股脑抖落出来之后,曾干过10年班组长的崔书记不仅宽慰、鼓励我,还把自己管理班组的“秘诀”传授给我,并拿出一摞《班组天地》,说他的秘诀都是从这里得来的,让我带回去好好研究。我如获至宝地翻阅崔书记积攒多年的《班组天地》,用心体会和揣摩。我改变了工作方法,在班组内尝试实行“承包制”,根据出勤率、工作完成情况发放组员的奖金。没想到实行不到一周,出勤率、施工工艺就有了较大的改观,最让我高兴的是我说话的分量大了很多,其实我这招也是从《班组天地》里学来的。尝到甜头的我,信心十足,开始寻找更多的《班组天地》来研读。可惜因项目为新建工程,还没来得及订阅《工人日报》!多方打听后得知项目部机关订阅了一份《工人日报》,由新来的女大学生小魏保管。我气喘喘吁吁地跑到机关,找到小魏,她说不能带走,只能在这看!
      记得当时穿着工作服,怕弄脏桌椅,我就席地而坐,津津有味地读起报纸,读到精彩之处竟不由自主地笑出声,她板起脸说:“不准出声!”,我赶忙道歉,生怕被赶出去,我只好找她借笔和纸,伏在膝盖上将精彩之处抄录下来。
   就这样,我隔三岔五往她那跑,看报、抄报,现学现卖,在不知不觉中班组的各项工作都由较大地改观,大伙越干越有劲,7名组员先后立功受奖,班组荣获集体三等功。我和小魏也完成了“相识、相知、相恋”的三步曲,成了形影不离的恋人,当然看报也更加方便了,她在我的熏陶下,也喜欢上了《班组天地》,一起讨论班组管理成了我们花前月下的话题之一。
      在三年的班组长生涯中,我拜《班组天地》为师,结合班组实际开展工作,班组建设工作得到了长足发展。如今我已离开班组多年,无论是在安全管理、机械管理还是政工岗位,《班组天地》始终是我难以忘怀的朋友。
   得知《班组天地》将在威海举办千期纪念活动的消息后,一向不爱出远门的小魏也要和我一道赶过去,我心疼她晕车,不想让她去,她却说:“咱们的孩子都十来岁了,咱连‘媒人’的面都没见过呢,太不像话了吧?我一定要过去谢谢‘媒人’!”。

张耀杨 发表于 2010-8-21 10:15:51

见报稿:

我的人生一路有你

■ 重庆能源松藻煤电矿山机械厂杨建

    20多年前,一个偶然的机会,我在厂职工书报阅览室翻看工人日报时,看到了“班组天地”。上面有个小栏目“能工巧匠谱”特别吸引我,我常想:一个工人能上全国大报,该是多么了不起呀!说实话,我也想上。于是我发誓要从努力学精技术,先夺厂冠军,再夺公司冠军,一步步往上爬,13年后,我在重庆市技能比赛中名列前茅,获得市“焊工明星”光荣称号,并用学到的技术先后解决了抽风机、液压支架等重要设备大修中的焊接技术难题。就在我干电焊工17年的1999年3月8日,“班组天地能工巧匠谱”以《“焊工明星”杨建》为题报道了我,我梦寐以求想上“班组天地”的愿望终于实现了。2007年初,针对一些人不愿当工人、轻视工人的事,我写了一篇题为《当工人24载,我无言无悔》的稿件投给了“班组天地”,稿件发表后我也出了名,2009年12月5日,我的又一篇稿件《今年我得了三个冠军》见报了,这是我第6次登上“班组天地”。

后来我当了班长,“班组天地”又成了我学管理的好教材,我从上面学新经验,找新指导,新方向。我珍惜与“班组天地”一起走过的路,期待与“班组天地”一直走下去……



原稿:
《工人日报》“班组天地”专栏,奇迹般地跨越1000期,迈过23年的大喜日子里,唤起我许多美好的回忆。
难忘您推我走向成功路
            杨建
我现在是:重庆能源集团松藻矿山机械厂矿修车间支架大修二班班长;二十多年前,看“班组天地”,其中所刊登的人和事,大都很前卫,仿佛觉得离工人很远,和我这个年轻技工,风马牛不相及;但其中有个小栏目叫“能工巧匠谱”,常刊出全国各地的工人怎样钻研技术取得成就的事,吸引我到厂职工书报阅览室去看,时常这样想:“一个工人能够上全国大报的‘能工巧匠谱’,该是多么的了不起呀!”
上“能工巧匠谱”的光荣让人羡慕和尊敬,“可以载入工人的史册”,那时我真的这么想;唤醒我要当能工巧匠的强烈志向,鼓舞我时时不忘努力学技术,上“能工巧匠谱”都是身有“几板斧”的,暗自发誓,靠努力学精技术来享有榜上有名的光荣,执着10多年来,技术练兵比武中,厂冠军,公司冠军,一步一步往上爬,虽然自己的事迹未能如愿上“能工巧匠谱”,却让我感受到因学习进取而带来的巨大成绩感和荣誉感。
功夫不负有心人,到重庆市比赛还名列前茅,获得市“焊工明星”光荣称号,这是干电焊工13年多来,取得的最好荣誉,可是,并没有因为有一身好技术就能够上“能工巧匠谱”,看到她映入我眼睑时,总有一份高不可攀的酸楚。
工友们不是常说:是金子总会闪光的;我用学到的好技术,解决了抽风机、液压支架等重要设备大修中的焊接技术难题,转眼间脚踏实地干电焊工17年了,1999年3月8日荣幸地登上“能工巧匠谱”,该篇名为《“焊工明星”杨建》,作者:何平;喜悦、幸福就这样悄然来临了。
于是,反复看该篇文章,切合自己的经历后才恍然大悟:“能工巧匠不光是身怀特技,而且思想要先进,工作中能攻坚克难,学习在前,刻苦在前,吃苦在前、拚搏在前,只有那些前卫的‘弄潮儿’,才能给自己的生命出彩,这些前卫的‘东东’,不再是和自己不相干的事,而是行动的指南”,明了这个理,就知道努力和学习的方向了,为以后多次荣登“班组天地”铺垫好路子。
如2007年初,媒体上传了一个调查:“只有1%的人愿当工人”,针对社会上一些人不愿当工人、轻视工人的事,“班组天地”主编夏晓凌老师开的“博客”上,全国各地的员工和通讯员展开了大讨论;于是用自己24年努力争当好工人,不但成长为松藻煤电公司的“高技能人才”,还荣获重庆市“岗位技术能手”的事迹,发在该“博客”上,当得到要上“班组天地”而要修改的消息后,我厂宣传部领导忙着为我拍照和找以前的工作照,公司宣传部忙着修改和上传到夏晓凌老师那里;在大家的努力下,2007年4月21日,以《当工人24载,我无言无悔》为题,自己的亲身经历第三次荣登“班组天地”。
学在“班组天地”,就会得到新经验,新指导,新方向,引领自己行动起来,我或我率领的班组,2009年在QC成果、技能大赛等方面取得多个冠军的事,2009年12月5日,以《今年我得了三个冠军》为题,六次荣幸地登上“班组天地”。
为啥20多年来跟定您“班组天地”,懈怠时,她用皮鞭抽打你懒惰的痂,勤奋时,她为你敲响鼓励的鼓;迷惘时,她为你点亮指路的灯,奋勇时,她为你破浪前进把稳舵。
奔向“班组天地”的指引,自己从工人成长为能工巧匠,又当上技师、班长,多次被评为松藻煤电公司高技能人才,多次在重庆市焊工大赛中获奖,难忘您推着我走在一步又一步的成功路上。

张耀杨 发表于 2010-8-21 10:16:25

摄影稿对比

见报稿:


看到第1000期“班组天地”了

    工人日报“班组天地”都出刊1000期了——8月18日,重庆能源集团新田湾煤矿通风队通瓦班员工从流动书屋看到工人日报“班组天地”千期纪念版后议论着、感慨着。“班组天地”是这里员工最爱看的报纸版面之一,但因报纸订数少,想看常找不到。今年,企业在流动书屋增加了工人日报,员工读报不再难。尤其是身边员工的事迹上了“班组天地”时,员工们更是竞相传看。“这才是俺自己的报纸!”丁世全边读千期纪念版边动情地说。曹永龙 摄

原稿:
“流动书屋”: 流动“班组天地”让读者心动
“别看“小小流动书屋”加了份《工人日报》,它可受欢迎了。这不,这个书柜刚刚搬进我们班,就吸引了许多员工,大伙先睹为快!”8月18日,刚刚拿到班组天地 1000期报纸的通风队通瓦班员工丁世全动情地说。
在重庆能源集团新田湾煤矿把《工人日报》、和其它图书一起以流动书柜形式轮流送到基层各班组,送到班组员工手里,进一步方便员工传阅。《工人日报》给“流动书屋”增加了"面子"所以更加受到员工们的欢迎,因为班组天地,我们工人自己的报纸出刊1000期,让所有阅读者心动。曹永龙摄

张耀杨 发表于 2010-8-21 10:16:54

见报稿:


水中悬浮物几近消失的那一刻

    8月18日下午,湖北大冶有色金属股份有限公司冶炼厂污水处理车间污水三班班长刘柏平心还悬着:为进一步降低悬浮物和重金属含量,自己提出的“将综合药剂投加罐里的搅拌桨改为两根曝气管道”的建议上午已由维修班安装成功,可效果怎样心里没谱。18时30分,女工丁红菊兴奋地把刚取的水样递给他:“看,多像矿泉水!”看着悬浮物几乎消失的水样,刘柏平悬着的心终于放下了。张莉菲 摄

原稿:
刘柏平金点子登场   碧水更透亮
“班长,你看!”8月18日,湖北大冶有色金属股份有限公司冶炼厂污水处理车间污水三班女工丁红菊拿着刚取的水样,兴奋的递给班长刘柏平。为进一步降低悬浮物和重金属含量,该车间职工这一个月就提出了10余条合理化建议。而刘柏平的“金点子”——将综合药剂投加罐里的搅拌桨改为两根曝气管道,在今天上午已由维修班安装成功。究竟能提多少高药剂中和效率?能减少多少悬浮物?晚上18:30丁红菊取水样后,看到悬浮物的几乎消失,便跟刘柏平开起了玩笑:“看,装在取样瓶里多象矿泉水!怎么样,想来一口吗!”张莉菲

张耀杨 发表于 2010-8-21 10:17:16

见报稿:


纪念安全生产3000天讲故事

    到8月17日,重庆能源集团同华煤矿采煤一队生产二班连续安全生产3000天。这天休息间隙,员工们在采煤工作面围坐在班长吴清祥(中)身旁,以“讲个故事提个醒”的方式庆祝安全生产3000天。风趣幽默的语言让一个个真实的案例触动着心弦,提醒着大家不忘安全生产的神圣使命。向良忠 摄

原稿:
讲个故事提个醒,采煤工人乐开怀
8月17日,是重庆能源集团同华煤矿采煤一队生产二班连续安全生产3000天的特殊纪念日。员工们在班长吴清祥(中)的组织下,利用休息间隙围坐在采煤工作面,以“讲个故事提个醒”的独特形式表示庆祝。员工们用风趣幽默的语言,把“以史为镜、戒骄戒躁”的善意提醒融入到发生在身边的一个个真实案例故事当中,引发了一阵阵爽朗的笑声。员工们在轻松和谐的氛围中度过了这个难忘的纪念日。(向良忠摄)

张耀杨 发表于 2010-8-21 10:17:44

见报稿:


抢通故障线路模拟赛得优秀了

    8月18日10时52分,在武汉铁路局麻城工务段商城线路工区管内K752+400处,一场模拟紧急处理胀轨跑道线路故障的攻坚战打响了。职工们带齐检查工具、防护用品和抢险料具,14分钟赶至1.3公里外的故障地,11时10分开始抢险处置,11时50分抢通故障线路。当场公布:成绩优秀!顿时现场一片沸腾。 李小敏摄

原稿:
高温下的防胀演练
8月18日上午10点52分,气温高达39摄氏度。一场模拟紧急处理胀轨跑道线路故障的攻坚战,在武汉铁路局麻城工务段商城线路工区管内K752+400处骤然打响。从接到险情通知始,该工区职工仅用14分钟就携带齐检查工具、防护用品和抢险料具,火速赶至1.3公里以外的故障地段集结待命。11点10分,随着行调封锁施工命令的下达,职工们随即各就各位展开了紧张有序的抢险处置工作,用时40分钟就抢通了故障线路。“好。防胀演练优秀。”11点51分,段主考官一宣布结果,现场一片沸腾。

张耀杨 发表于 2010-8-21 10:18:01

响应倡议·读书·学习专栏

    编者按读书不是摆样子、追时髦,而是为实用。在今年开展的班组读书学习活动中,实用性读书是让读书学习活动在班组落地、为班组职工喜闻乐见的关键之一。这是班组职工们读书中所悟,也是我们本期的报道内容。


班组职工热学《七个“怎么看”》

见报稿:

■ 邢承木 刘恒波

    《七个“怎么看”》我从开头读到结尾,觉得这本书文字生动,说理透彻。你看,书中列举的事例,都是发生在我们身边的事。讲道理深入浅出、通俗易懂,说的都是老百姓的心里话——8月15日16时,山东流云纺织有限公司环纺车间细纱班召开“学习七个‘怎么看’座谈会”,青工王志刚的学习体会引得全班90多名职工踊跃发言。班长周振东告诉笔者,这是该公司近期开展的“七个‘怎么看’学习进班组”活动的一部分。

    当前,发展不平衡、就业难、看病难、教育公平、房价过高、分配不公、腐败现象是人们普遍关注的七个热点问题,这些问题与我们企业职工有着千丝万缕的联系,也是企业做好职工思想工作需要面对的问题。如何引导职工正确认识这些问题,该公司把中宣部理论局组织编写的通俗理论读物《七个“怎么看”——理论热点面对面·2010》一书,作为今年做好职工思想工作的首选教材,从8月1日起开展了“七个‘怎么看’学习进班组”活动。为组织和帮助职工学好、用好该书,公司给每个班配发了10册书和学习光盘,并由公司党员干部分别担任各班的学习指导员,辅导职工学习与思考相结合、理论和实践相结合。他们还规定了学习《七个“怎么看”》“五个一”要求,即要求每个班开一次座谈会,每个人读一遍书、写一篇读后感、做一次社会调查、写一篇调查报告,让职工们在学习时动笔、动嘴、动腿、动脑,使七个“怎么看”理论入耳、入脑、入心。

    “七个‘怎么看’学习进班组”活动开展以来,职工们深深地被该书言简意赅而不失内涵、图文并茂不显枯涩、有理有据分析问题、有方有法解决问题的内容所吸引,“今天你‘看’了吗”,成了职工们见面时的首问语。公司企管部已累计收到职工写的读后感和学习心得560多篇,调查报告140多篇,各班共召开座谈会28场次。细纱班保全工王彬在读后感中写道:“读这本书有一种亲切感,对帮助我们青工树立正确的世界观、人生观、价值观有现实意义。通过学习,我解开了思想上的一些疑问和疙瘩,增强了对党和政府工作的理解、信任和支持,激发了我立足本位,扎实学习和工作的热情和干劲。”

原稿:
山东流云:班组职工热学《七个“怎么看”》
         ■邢承木 刘恒波
          “《七个“怎么看”》我从开头到结尾仔细读了一遍,觉得这本书文字生动,说理透彻。你看,书中列举的事例,都是发生在我们身边的事。讲道理深入浅出、通俗易懂,说的都是我们老百姓的心里话。读完后,我心里亮堂多了”,8月15日下午16时,山东流云纺织有限公司环纺车间细纱班“学习七个‘怎么看’座谈会”在班后召开,青工王志刚简短地说着他的学习体会,全班90多名职工踊跃发言。班长周振东告诉笔者,这是该公司近期开展的“七个‘怎么看’学习进班组”活动的一部分。
         当前,发展不平衡、就业难、看病难、教育公平、房价过高、分配不公、腐败现象是人们普遍关注的七个热点问题,这些问题与我们企业职工也有着千丝万缕的联系,也是企业做好职工思想工作需要面对的问题。如何引导职工正确认识这些问题,需要一个切入点。中宣部理论局组织编写的通俗理论读物《七个“怎么看”——理论热点面对面•2010》一书,围绕上述七个问题作出了深入浅出的回答,可谓是“及时雨”。
         该公司把此书作为今年做好职工思想工作的首选教材。8月1日起,该公司开展了“七个‘怎么看’学习进班组”活动。为组织和帮助职工学好、用好该书,公司给42个班组每个班配发了10册《七个“怎么看”——理论热点面对面•2010》和学习光盘,并由公司党员干部分别担任各班的学习指导员。为了让职工学习与思考相结合、理论和实践相结合,规定了学习《七个“怎么看”》“五个一”要求,即要求每个班开一次座谈会,每个人读一遍书、写一篇读后感、做一次社会调查、写一篇调查报告,让职工们在学习时动笔、动嘴、动腿、动脑,使七个“怎么看”理论入耳、入脑、入心。
         “七个‘怎么看’学习进班组”活动开展以来,职工们深深地被该书言简意赅而不失内涵,图文并茂不显枯涩,有理有据分析问题,有方有法解决问题的内容所吸引,各班兴起了《七个“怎么看”》学习热。“今天你‘看’了吗”,成了职工们见面时的首问语。公司企管部已累计收到职工写的读后感和学习心得560多篇,调查报告140多篇,各班共召开座谈会28场次。细纱班保全工王彬在读后感中写道:“此次专题学习安排十分及时,对帮助我们青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观,很有现实意义。读这本书,有一种亲切感。通过学习,使我解开了思想上的一些疑问和疙瘩,增强了对党和政府工作的理解、信任和支持,激发了我立足本位,扎实学习和工作的热情和干劲。”
   
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