北京/上海/深圳张驰管理咨询公司六西格玛绿带实训营招生啦
六西格玛绿带培训【培训时长】
六西格玛绿带培训课程有两种:5天和10天10天的课程设计与5天课程设计的主要差异在于：①所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同，同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。②10天课程必须带项目学习，课程结束必须完成一个项目。③颁发证书不同：六西格玛绿带（5天）培训颁发张驰咨询《六西格玛绿带培训证书》、六西格玛绿带培训（10天）颁发张驰咨询《六西格玛绿带资格证书》。【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。本培训分两个月完成，每个月培训5天【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用【课前准备】
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论【课程内容】本讲内容第一部分：概念、战略及实施1、 行业竞争态势分析2、 什么是六西格玛3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用4、 如何推动六西格玛5、 六西格玛方法论6、 六西格玛项目案例分享第二部分：定义阶段1、 六西格玛项目选择2、 六西格玛管理的几个关键概念3、 SIPOC图4、 品质成本分析5、 因果分析6、 统计概念7、 六西格玛项目选择第三部分：测量阶段1、 FMEA分析技术2、 QFD技术3、 流程分析4、 MINITAB基础5、 测量系统分析6、 过程能力分析7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认第四部分：分析阶段1、 分析阶段概述2、 图形分析3、 多变量分析4、 单样本置信区间和假设检验5、 双样本置信区间和假设检验6、 离散数据置信区间和假设检验7、 学员项目相关关键原因搜索筛选第五部分：改善阶段1、 试验设计介紹2、 试验结果的分析3、 全因子试验设计4、 分部试验设计5、 筛选试验设计6、 中心复合试验设计7、 田口设计8、 调优运算（EVOP）9、 学员项目优化思路和方法探讨第六部分：控制階段1、 SPC介绍2、 计量值数据控制图3、 计数值数据控制图4、 控制计划5、 标准操作程序6、 防错法7、 学员项目控制技术讨论第七部分：6SIGMA管理评估1、 表达能力/沟通技巧2、 绿带个人能力评估3、 6SIGMA管理评估案例分析4、 讨论与提问
全国各地均可报名哦
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