【2020年第2期观点擂台组稿】班长这样分配工作是重男轻女吗？
【观点擂台】◆观点
班长这样分配工作是重男轻女吗？【事件】女工刘红觉得班长分配临时工作不公平
近日，某服装公司员工刘红反映，她们班组有16名员工，其中男员工只有2人，平常工作都是计件的，只是每个月班长余忠都会安排两名男员工去做点班组其它工作，如取点原材料或送点成品之类的，他们干这些活也不白干，每个月班长都会给他们加钱，一年累计下来也不少。刘红针对这件事也找过班长，希望他分配工作时可以考虑一下女员工。班长却说都是一些体力活，男员工干着还费劲呢，女员工就不要跟着凑热闹了。刘红觉得女员工也能做这些工作，班长在分配工作时应该一视同仁，不应该区别对待。
对于刘红的困惑，其实各行各业都存在，你觉得班长这样分配工作是重男轻女吗？认同的请选择正方发表观点，不认同的请选择反方进行评说！也可选择中立的角度发表看法。
注：1、1月25日截稿。
2、在投稿通道发帖。 生活的美味离不开“葱花”
山东新陶阳公司张修东
对刘红老师反映的情况和案例，我持中立观点。
人，是企业的根基，也是创效的源泉。单就“企”字，有人则企，无人则止。男性员工和女性员工，共同组成了企业这个大家庭。
作为服装行业（当然不是煤企等行业），如同一盘未经炒作的“大锅菜”，要想取得美味，离不开葱段切成的“葱花”。16人的班组，2名男性无疑之中成了在其他行业“改朝换代”的“葱花”（煤企反之），其加分待遇和班长的欣赏程度，多少会有些区别，不仅仅是因为他们的体力和身板。根据这些，做一些别人不能做的工作，适度加分，无可厚非。
刘红老师反映的情况和案例，关键是加分标准，公司或者车间需要制定一个合理的区域空间，比如服装公司原材料进货卸货、上交成品等，我觉得：服装公司可以制定一个经过员工大会讨论通过、大多数职工认可的加分标准，班长余忠以此作为分配工作的依据，或者是根据男女职工的意愿，轮流从事这项工作，让愿者多劳，能者多劳，可能会解除一些职工的顾虑，可能会让有意见的女职工感到公平。
生活的美味离不开“葱花”！但愿每个人都是企业或者车间的“葱花”。
一己之见。 不同岗位，不同角色。 我持反方观点。不当家不知柴米贵，班长之所以这样分配自然有他的道理。刘红只是站在了自己的角度来看班长和2位男工。其实，她光看到了日常领料、送货，这些或者女工也能干，但是有时候班组真的有重体力活，女工干不了的时候，还是需要男工。作为班长，这是养兵千日用兵一时。
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