（跟帖1002）“三多”学习法助员工早上岗
“三多”学习法助员工早上岗周庆 近两年来，同时进入班组，安排到重庆能源松藻电力公司汽机运行一班的新员工明显比其它班组的早上岗、早晋级。他们是如何做到的？带着疑问，8月24日，笔者走进该班，针对新员工的学习情况进行了采访。 班长李紫万向笔者介绍：为了抓实新员工的培训学习工作，该班采取了“三多”的现场学习法，取得了明显的效果。 现场学习法就是在提前制定计划与目标的基础上，在现场边实践边对照技术书籍、操作规程进行学习。具体分为两个步骤： 第一步：根据人员的实际情况，制定长期与短期学习计划。告诉新员工通过学习要让他们达到什么层次标准。现在的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。为了消除这个差距，实现目标需要学习那些技术书籍和操作规程，怎么学习，学习多长时间。 第二步：现场对照学习。进入工作现场，技术比较好的老员工对新员工，一边示范一边对照技术书籍、操作规程讲解。新员工边实践边学习，有不明白的地方可当场询问。老员工也可以对新员工发问，并对新员工的回答给予补充、纠正。 该班在采用现场学习法的同时，还一直坚持 “三多”的原则。 “多警言”。在进入现场前，工作负责人要做好安全交底工作，对新员工多提醒。 “多鼓励”。有经验的师傅在培训员工时，坚持多鼓励少制止的原则，给新员工更多机会，并做好监护工作。 “多动口”。没有操作经验的员工，在学习时要坚持多询问。要得到监护人的确认后再行操作，切不可自作主张，盲目进行操作。
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