升级管理 抗疫生产两不误
通讯员 刘猛 司建秀“要有大局观念和红线意识，疫情防控和安全生产都要抓紧、抓实，要从管理上全面升级，层层压实责任……”2月14日，呼和浩特输油气分公司再次组织召开疫情防控和安全生产专题会议，党委书记李国兴对近期工作进行全面安排。
“志愿者要为隔离人员做好送餐工作，已经解除隔离的员工，要严格执行洗手、测体温、登记、打饭回宿舍的就餐流程……”在疫情防控最吃劲的关键时期，分公司严格遵照“内防扩散、外防输入”管控原则，抓细抓实防护措施，切断病毒传播途径。
“长呼原油管道和呼包鄂成品油管道是呼和浩特石化分公司唯一的原油供应和成品油外输管道，疫情防控期间要确保平稳运行。”分公司生产科针对稳保供油做出具体安排，组织9个输油站队全面落实信息报送、干部值班、集中巡检、设备维检修及运行保驾等工作。
为降低人员流动产生交叉感染的风险，分公司严格执行返岗员工单独隔离14天的要求，同时61名员工推迟休假、继续在岗位坚守，精细每一次工艺流程的操作，确保人员平安、生产平稳。
面对管道沿线公路干线封路、村村设卡为线路巡护工作带来的困难，各站队积极联系当地发改委和疫情防控工作领导小组，协调办理车辆通行证，同时调动管道沿线村庄的67个“堡垒户”，开展线路的属地巡查和监护工作，确保线路及阀室安全受控。
维抢修中心和维修队在疫情期间抓紧练兵。为最大限度的缩短抢险反应时间，他们自行制作和组装集装箱，还对维抢修设备、机具进行了全面的检查和维护，确保人员和机具都始终处于24小热备状态。
新冠肺炎疫情肆虐，举国上下投入了这场没有硝烟的战争。北京、内蒙、保定、山西等分公司员工工作、生活所在地区，都相继出现了确诊和疑似病例。“特殊时期就要全面升级管理”，分公司干部员工上下一盘棋，落细落实各项管控措施，全力确保人员平安、供油平稳。
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