特殊时期，推出“共享员工”模式解决用工荒。你怎么看？
【大讨论】特殊时期，推出“共享员工”模式解决用工荒，你怎么看？在防控疫情的特殊时期，一些行业企业员工无法上班,特别是餐饮店歇业员工没活干“闲得慌”，但是有些行业企业复工复产对员工的需求量很大，却因员工无法按时返程出现用工荒。如何解决这一矛盾？自从国家规定2月10日正式复工以来，福建省根据省情，创造性地推出“共享员工”模式，打破行业界限，巧解企业用工难题，促进了企业全面复工复产达产。
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附：福建“共享员工”巧破用工荒
在防控疫情的特殊时期，一些行业企业员工无法上班,特别是餐饮店歇业员工没活干“闲得慌”，但是有些行业企业复工复产对员工的需求量很大，却因员工无法按时返程出现用工荒。如何解决这一矛盾？自从国家规定2月10日正式复工以来，福建省根据省情，创造性地推出“共享员工”模式，打破行业界限，巧解企业用工难题，促进了企业全面复工复产达产。
打开复工防疫两手抓新思路
福建捷联电子有限公司是用工大户，目前工厂返岗率接近60%，但仍有1000多名员工没有回厂，给企业复工复产带来了困难。
2月20日，捷联电子和福清融侨大酒店举行跨界合作仪式，51名融侨大酒店员工将“暂借”给捷联电子，成为临时的产业工人，通过岗前培训，这批工人被安排到捷联电子各生产线上。在调剂用工期间，融侨大酒店在捷联电子上班的51名员工，酒店按带薪休假计薪，工资、社保按原来的标准发放，而捷联电子则将他们与正式员工一样同工同酬，相当于领取两份工资。
早在春节期间，泉州恒安集团为解决卫生湿巾（杀菌湿纸巾）的生产难题，就从福建亲亲股份有限公司借了23名员工。
而自正式复工以来，为解决用工难问题，亲亲食品从寻找用工资源开始，首先在企业内部部门之间开展“共享员工”方式，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间生产，缓解企业用工紧张。在吸取了春节期间公司员工前往恒安集团上班“共享”的经验后，亲亲食品决定寻找“共享员工”。亲亲食品将目光瞄准了晋江温德姆酒店，邀请温德姆酒店的总经理及人力资源负责人对企业车间、食宿环境等方面进行考察。经过双方细致周密的协商，温德姆酒店与亲亲食品就“共享员工”的责任与义务很快达成一致，签订了“员工共享”合作协议。
在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名来自温德姆酒店、周边糖果企业的“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供免费宿舍与福利性食堂等与内部员工一致的条件，在待遇上也实现同工同酬。70名“共享员工”的加入，使亲亲食品从原本只能开两三条生产线增加到了七条，截至2月28日产能恢复超过75%。
每年春节，本来是餐饮、酒店行业的旺季。比如，欣悦餐饮管理公司在晋江有三家门店，共有500多名员工，在以往的春节一般是没有休假的。今年疫情来袭后，欣悦餐饮门店无法正常经营，员工们只能赋闲。
2月底，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司与欣悦餐饮管理公司达成“用工调剂”签约合作，双方进行跨界“共享员工”。按照约定，欣悦餐饮管理公司为蜡笔小新公司“出借”100多名员工，作为生产线普通工人、搬运工，用工期限约45~50天。上班期间，蜡笔小新包吃、包住、发放工资和各种福利待遇。
兴起于泉州恒安、亲亲食品之间的“共享员工”模式，为统筹做好疫情防控和经济社会发展工作打开了一条新路径。
在福建各地各行业流行
深受欢迎的“共享员工”目前已在福建各行各业推开，除了上述的电子信息业、食品企业、酒店业之间的共享外，还在农业、工艺文化产业、演艺业等行业流行。
演艺业方面。武夷山市捷安医疗器械制造有限公司是一家三类医疗器械生产企业，为响应武夷山市委、市政府加强防疫物资生产保障工作的号召，该企业加急增加了医用口罩生产线，但是，疫情防控期间招工难、用工难成为摆在眼前的现实问题。没有工人，医用口罩生产线无法投入使用。然而，另一边，由于疫情防控的需要印象大红袍休演，大量演职人员赋闲在家。这时，“共享员工”发挥了作用，武夷山印象大红袍文化旅游有限公司调剂了60名演职人员支援捷安医疗。现在，捷安医疗口罩生产线已如期投产。
农业方面。南平享通生态农业开发有限公司目前共享了来自南平市延平区西芹镇跃村的29名在外务工村民，在技术人员指导下执行蔬菜分拣流水线工作。
工艺文化产业方面。泉州安溪县是世界藤铁工艺之都，家居工艺文化产业是安溪的第二大民生支柱产业，全县有家居工艺企业2200多家。受疫情影响，有的企业短期内无法达到满产要求，大量熟练工、资源等被迫“闲置”。对此，安溪多方合力，盘活各方资源，通过共享员工、共享原料、共享工厂等，开启生产力重组配置，全力赶制海外市场订单，订单保障率超九成。
线上平台助力“共享员工”
疫情催生了新的用工模式。这种创新的“共享员工”模式，得益于各级工信部门的高度重视，各级人社部门的通力合作。
在晋江市人社局的牵线搭桥下，蜡笔小新食品公司与欣悦餐饮管理公司快速达成合作，源于疫情期间晋江人力资本公司开发上线的人力资源共享服务平台。据悉，这是该平台上线以来促成的第一单合作，达到了帮助企业进行错峰用工调剂，实现员工、企业、政府三方的共赢。
晋江市人力资源共享服务平台是以共享经济概念为核心，借鉴灵活用工模式，通过企业阶段性迎接人力资源调剂，实现短期借用、错峰调配，共享人力资源。据悉，开通以来，已经吸引了多家餐饮企业和人力资源机构发布共享需求。
莆田市人社局构建的莆田市企业用工共享平台，即第三方用工调剂平台，可进行企业用工需求登记、个人短期应聘登记、企业调剂用工登记和人力资源机构用工推荐登记。据统计，自2月1日线下招聘活动全部改为线上招聘以来，莆田市发布了985家企业的2.3万个岗位，7500多名求职者提交应聘个人信息。
线上招聘、调剂用工催生“共享员工”新模式，而集合了用工企业、求职者、用工经纪人、专业运作公司、共享载体“五位一体”的人力资源共享平台也在特殊环境下应运而生，福建省闽安人力资源有限公司就是其中一家。该公司开发的平台具有多方视频会议模式，可进行企业、求职者、经纪人、平台四方视频面试，面试通过后可当场生成临时用工合同，求职者可持电子合同报到上岗。
打破传统地空限制，在危局中寻求机会，莆田继红太阳精品公司与餐饮业“共享员工”后，雪津、佳通、赛得利、永荣、云度等大型企业纷纷发出“借调令”，通过招聘因疫情而无法复工企业的员工解决眼下的用工荒。据悉，目前莆田市已有3家人力资源机构参与用工调剂，共调剂劳动力资源1200多人。
地处闽北的南平市，通过综合施策、共享员工方式，截至3月2日，全市1017家规模以上工业企业已复工938家，复工率92.1%。75家产值5亿元以上企业中，73家企业已复工，南孚电池、邵化化工、杜氏木业等企业产能已恢复到90%以上。 共享员工新用工方式的推出，是疫情特殊时期产生的新生事物，也是解决两难问题的有益探索。 作为宅家休息了一个多月的员工，此刻更加深切地感受到工作的重要性，“我想工作”成了我们的迫切愿望，可惜我们单位因行业特殊，还没有复工，更可惜的是我们这里还没有“共享员工”这样的实践，真想成为一名“共享员工”，成为复工复产的一员，既能挣钱解决家庭经济难题，也为企业分解用工荒困难。只是担心，万一出现了受伤事件，谁来为共享员工埋单呢？所以，共享员工要想走好，走远，还需要建立法律保障体系，厘清法律关系，让共享员工的权益能得到法律的有效保护。 各位老师是怎么看待的呢 特殊时期特殊举措 在疫情的特殊时期，福建这家企业有针对性地推出共享员工的模式，此举从而有效地解决的企业“用功荒”的难题，还能仅给企业在疫情期用工提供了有益的探索，并且从源头上保证了企业的正常远转，使员工正常地得到轮休，一举三得，何乐而不为呢。
笔者看来，特殊时期就要有特殊的做法和经验，让企业打破“用人荒”，有针对性解决疫情期间的用人的难题，使企业得以在保证安全和效益的前提正常运转，给全国企业在疫情期间用人提供了宝贵的经验，值得企业借鉴和学习。 共享，只是特殊时期的一种权宜之计
川煤集团广能公司绿水洞煤矿李晓波
在防控疫情的特殊时期，一些行业企业员工无法上班,特别是餐饮店歇业员工没活干“闲得慌”，但是有些行业企业复工复产对员工的需求量很大，却因员工无法按时返程出现用工荒。如何解决这一矛盾？自从国家规定2月10日正式复工以来，福建省根据省情，创造性地推出“共享员工”模式，打破行业界限，巧解企业用工难题，促进了企业全面复工复产达产。
但笔者确认为，“共享员工”模式虽解了企业用工的当前燃眉之急，却只能作为权宜之计，要实现企业真正意义上的复工复产，不能单靠这种方法，还需召回，或着力培训自己的员工。
原因有三，一是共享概念的提出是新经济发展的必然，共享的基本意思是分享，将一件物品或者信息的使用权或知情权与其他所有人共同拥有，共享之策并不长久，共享之下的员工，本身是有职业的，随着疫情过去，他原来的企业会复工，企业自然会要求他返岗；其二、使用“共享员工”解决了企业用工紧张的一时之虞，但同时企业也会面临工资、社保、工伤、劳资纠纷、民事纠纷等用工风险造成的管理失控；其三，共享之下的员工，打破“行业界限”并不难，却不能突破技能差异，这是一个显而易见的道理。对专业技能、专业经验要求较高的特殊工种自不必说，即便是一些普通的岗位也会因为行业不同而无法熟练掌握工艺操作，而导致工作效率、产品质量大打折扣。
笔者所在企业川煤集团广能公司绿水洞煤矿在今年新冠肺炎疫情抗击中也遇到了同样的问题，机运队、销售公司、洗选厂等基层单位缺员严重，在单位内部，他们在班组间也采取了“共享员工”的模式，销售公司、洗选厂将平时承担设备检修、维护的电钳工充实到其他班组，销售公司把管理人员充实到煤炭销售一线，满足了企业复工复产需要，实现了在2月10日顺利复工复产，但随着人员的逐步返岗，又及时地做好了人员调整，及时填补管理漏洞，不留薄弱环节，确保企业安全生产需要。
如何避免法律风险，需要社会建立一套完善的“共享员工”体系和流程，更需要企业规范用工方式，只把“共享员工”作为当前疫情管控特殊时期的权宜之计，着力建立完善企业岗位操作规范、岗位操作安全责任制，并强化考核，才是企业长远发展、可持续发展的可行之策。 “共享”让资源配置更高效
沈小平
从经济学的角度看，市场是配置资源的最佳方式，这是源于在市场中的各类主体（包括自然人）对于资源的掌握和使用、获得渠道和手段、目的和价值等各方面的差异性、需求性、结构性等不同因素所决定的，资源如果没有被充分有效利用，对社会而言应该是一种浪费。
资源分为自然和社会两大方面，而人力资源是其中最活跃的元素，具有双向选择、双向作用、双向促进的特征。
“人力共享”作为市场配置资源的一种途径，以互利共赢为配置的出发点和落脚点，一方面激活了市场需求、一方面满足了企业需要、一方面也解放了人力空置，各得其所，各得其用，创造出巨大的社会和经济效应。
受新型冠状肺炎病毒肆意“流行”的影响，全国人民众志成城，抗疫控疫“宅”无旁贷，一时多数厂停产、店关门、城限行、人宅家，大家只有一个心思和目标，为了更好更美的明天：配合政府坚决阻截病毒的传播，打赢战疫。
春天总会来，大地必迎新，新型冠状病毒终将被我们打败。自2月10日企业复工复产以来，部分员工不能及时返厂，许多企业生产岗位空缺，巧妇难为无米之炊，造成机器没人开动，使生产效能大打折扣，政府急、企业急、市场急、员工急。一边是餐饮店歇业员工没活干“闲得慌”，一边是有些行业企业复工复产对员工的需求量很大，却因员工无法按时返程出现用工荒。这种特殊时期的多层矛盾怎么解决呢？福建省根据省情，创造性地推出“共享员工”模式，打破行业界限，巧解企业用工难题，促进了企业全面复工复产达产，真可谓是“共享员工”模式来得恰逢其时，尽显政府的作为担当和国人的经营智慧。当桎梏经济和社会发展的蓠芭被打破后，中国制造业的优势，在市场上所释放出来的能量是无以伦比的。这是中国的底气，更是中国的福气。
“共享员工”不是简单的劳务输出，从福建推进“共享员工”模式的经验来看，政府重视、工资双份、同等待遇、用工定义是两者之间最明显的区别，劳务输出更偏向于企业之间的运作，劳务工身份更单纯、流动性更大。虽然说“共享员工”模式在特殊时期的特殊方式，其后续发展还不太明朗，还要深入细致观察，但其中的借鉴意义无疑是现实而深远的，这对稳就业、稳经济、稳社会产生了重大作用。 突出合作共赢理念 发挥“共享员工”“1+1>2” 效应
中国石化胜利油田安全环保质量督查中心高级工程师彭代君
“共享员工”是在抗击疫情特殊时期而产生的一项创新举措，为有效缓解企业用工急缺问题发挥了示范效应。相对于常规企业用工模式，“共享员工”以及用工组织介绍单位、临时用工单位三方，需要突出合作共赢、强化有机融合，充分发挥“共享员工”“1+1>2”效应。
用工组织单位要充分发挥“桥梁”作用，紧紧围绕促进企业发展、推动员工人尽其才主动做好沟通服务。企业有哪方面需求信息、对需求员工有哪些方面具体要求，有意向的“共享员工”具备哪些资质能力、是否能够大致匹配用工需求单位，相关联系单位和联系人员要立足社会责任感，主动担当用工组织单位角色，实现企业和员工高效、精准匹配。“共享员工”应该享受哪些权益、遇到工伤等特殊情况怎么处理，相关联系单位和联系人员要担当协调员和“见证人”角色，提前介入、主动作为，促进企业与员工双方实现良好沟通、愉快合作。
临时用工单位与“共享员工”要立足双方共同创造价值，克服短见意识思维束缚，在临时合作中践行长期发展的责任感和使命感。临时用工单位要以感恩的心态，对待“共享员工”关键时刻以灵活、快捷的方式解决单位发展、企业成长燃眉之急；要履行必要的职责，主动告知员工岗位风险、主动创造条件消减风险、主动关注员工工作动态、及时解决员工实际难题。“共享员工”要主动为临时用工单位着想，自觉履行岗位责任，不能“当一天和尚撞一天钟”，而要“上岗一分钟、敬业六十秒”，在认真工作中体现自身素养，对自己负责、为单位着想，促进自身安全工作、快乐工作，促进单位安全发展、赢得单位认同赞赏，实现双方合作共赢。如此一来，对于“共享员工”，正好单位发展“如我所愿”；对于用人单位，单位发展恰恰需要你，由临时“共享”，建立长期合作的深厚感情，也是你情我愿、很有可能的事情！
我们相信，立足合作共赢、遵从价值创造，“共享员工”定会发展壮大！ “共享员工”要严把技能培训和上岗考核关
如何解决疫情时期上岗人员少，导致复工复产难的问题，福建一些企业采用了“员工共享”的办法，进行了探索和实践，取得了合作共赢和缓解复工复产难问题的成效。
但是，各个企业的经营目标和生产品种是不一样的，其对员工的技术素质技能要求也是不一样的。如何在特殊时期、特殊情况下实行“员工共享”，达到解决燃眉之急的效果。笔者认为，首先是对“跨界”员工要进行严格的技能培训和上岗前技术考核，不合格的不发上岗操作证，不允许上岗。其次，“员工共享”最好挑选专业技能对口的员工。如专业相近的大专、中专、技校生。这些毕业生有专业技能基础，培训省时省力，上岗后进入角色，得心应手快。再次是对“员工共享”要签订合同，明确双方的责任，对不能履行合同的要承担相应的责任。从而使“员工共享”的员工不能有临时思想，做到上岗履职尽责，保质保量完成生产任务。（曹吉祥）
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