【反方】班组“温度”管理更能聚人心
我们不赞成班长李长江的做法，虽然程强每个月总是迟到早退四五次，但是都是在不耽误工作的前提下。对班组成员进行“温度”管理更能聚人心。首先，一个家庭存在的意义，是有了收入后孝敬父母，养育子女。孩子从小到长大的成长，父母作为监护人是应尽的义务。如果一味的对程强进行处罚，会造成程强的负面情绪，对完成本职工作不利，一味的处罚，也解决不了程强照顾孩子存在的实际困难。
其次，孩子从小到长大，是一个漫长的过程，长期的处罚，会让程强觉得，我迟到了受到处罚了，扯平了，长此以往可能会造成程强对待工作变成应付公事的态度，不以班组为“家”，工作的积极性没有了，缺乏了工作热情。
但是，公司有公司的制度，如果经常的迟到早退不受到处罚，对遵守劳动纪律的大多数班组成员来说，是一件不公平的事，甚至会造成其他班员的效仿，破坏了公司的规章制度。
以前，我们的班组管理中曾经也出现过一件类似事情，但经过班长的“温度”管理，帮助该职工顺利解决了哺乳期与工作之间的矛盾。运检专业的一位女职工在休完产假回班组上班时，出现过几次早退迟到现象。班里的其他员工私下向班长告状，说她的哺乳时间超过了法律规定的1小时。班长立即与她进行了交流，了解到她迟到早退的原因是她家暂时没找到好的保姆。班长向她讲了公司的劳动纪律，她承认是自己做的不对，没有早向班长汇报，并主动交了罚款。交流后，班长立即叫来工会小组长，组织召开班组民主生活会，班长向大家讲明了该职工在哺乳期遇到的困难。会上大家讨论热烈，有的给她推荐了家里曾经雇过的保姆，有的主动提出给她内部调换下工作，减少她的工作压力。该职工被“家人”的关心感动地流下了热泪。帮助她解决了后顾之忧，她的工作积极性提高了，再也没有迟到早退的现象发生，遇到困难时班组成员都伸援手，助她顺利度过了哺乳期。
李长江班长现在遇到的管理难题，我们认为他应该主动与程强进行沟通交流，了解程强与妻子周红每个月重班的时间，合理安排弹性上班时间，也可以由程强自己合理安排自己的时间，在其他空余时间，加班加点，这样总的上班时间是一样的。双方达成一致意见后，再组织在班组民主生活会上展开讨论，让所有班组成员知晓并提出不同意见，如果大家都没有意见，同意程强每个月有几天弹性上班时间，再将此事汇报公司批准。这样既体现了公司对每个员工的公平公正，又解决了程强照顾孩子的实际困难，让程强感受到了班组大家庭的温暖。（林西玲，刘祥虎）
信息来源：国网山东省电力公司五莲县供电公司 在不耽误工作的前提下，对班组成员进行“温度”管理更能聚人心 方案可行
回 1楼(登高的温石) 的帖子
感谢老师支持关注。小班组大力量，班组作为企业管理的最末端，担负着企业的安全生产，更需要人性化管理，温度关怀。开展好班组民主生活会很重要，班组成员的需求与帮助，都可以进行民主交流探讨，掌握班员最需要关心的事情，而对号入座，不为班组拖后腿，让他们以班组为“家”，自愿为班组的荣誉争创而全力以赴。回 2楼(沈小平) 的帖子
感谢沈老师支持。祝好~ 班组管理中，温度的把控非常重要啊~掌控好管理温度，既是一道难题，亦是班组长的一张王牌 感谢投稿，但是文章中有一点不足，缺少事例论证，最好可以列举一下你们单位的班组是如何管理的，取得了哪些效果，这样就完整了。否则只有理论没有事例，不服众啊！回 5楼(柳庆) 的帖子
说的中肯。谢谢老师。回 6楼(为生歌唱) 的帖子
谢谢老师指导。我再添加上。回 6楼(为生歌唱) 的帖子
老师，已经修改好。感谢您。
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