这句一针见血的狠话，是我在新冠疫情最大的收获
国内咨询业有个狠人，叫华杉，是品牌战略公司华与华的创始人，是西贝、汉庭、海底捞、新东方、罗辑思维这些知名企业的外脑，营销界大神。“客户做得不对我就骂，光骂还是客气的，我恨不得动手。”
这种话，算是他的标志性风格了。
前两天，我看到华杉接受采访，评价这次疫情对国内企业的影响。
这个狠人说了下面这句狠话，我印象很深：
“战胜恐惧的唯一办法，就是随时保持恐惧。”
他的意思是，做企业的，几个月发不起工资，公司要裁员要破产，不好意思老板们，你们别哭，这怪不了别人。
因为从来就没人跟你许诺过，这个世界永远都风和日丽。
所以做企业，先不要想“取胜”，而是要先考虑，如何才能长久的“不败”。
为了立于不败之地，你要随时保持对未来的恐惧，丰收年景就得屯粮食，为什么，因为灾荒年份一定会来，这个不是意外，是常态。
人家中小企业明明已经哀鸿遍野，这句话简直是一瓢冷水，说得太一针见血，太狠了。
不过，他说错了吗？我觉得没有。
2
关于这次疫情，很多人都说是黑天鹅，意思是那些难以预测的糟糕事件。
华杉的回应却很直接，没什么黑天鹅，都是必然。
“这次疫情也不是黑天鹅，以前就有过，叫非典；现在有，新冠；过些年还会有下一次。只是人们不长记性，同样的错反复犯。”
所以，“战胜恐惧的唯一办法，就是随时保持恐惧”。
越是牛逼的公司，越是担心被击垮、被超越、被淘汰。
比如，比尔盖茨说过，微软离破产永远只有18个月。
因为IT行业服从“摩尔定律”：
集成电路上可容纳的元器件数目，大约每18个月就会增加一倍，性能也会提升一倍。
十多年前，我读华为任正非的《华为的冬天》，他也说：
“十年来我天天思考的是失败，对成功视而不见，也没有荣誉感、自豪感，只有危机感。”
我当时就想，华为都这么牛了，你这么说话至于吗，这个任老板是不是装逼呀。
去年美国制裁华为，华为旗下海思宣布“备胎”芯片一夜之间转正，成为对抗超级大国最大的底气，我忽然又想起《华为的冬天》。
原来任老板说的都是心里话。
十多年前，他就在为有一天“冬天”的到来感到恐惧了。
海思的备胎芯片就是他屯的粮食。
3
我这个公众号是职场号，是给职场人提供建议的。
但是我在听这些大神们反思公司、反思组织时，就经常在想，这些反思，对我们一个普通人来说，有什么启发呢？
当然有了。很多道理都是相通的，对吧。
这些天一直在家里，经常跟朋友打电话，一打就是一个多小时，反正大家都闲。
有个湖北襄阳的朋友，我之前的同事，平时联系不多，但那天电话打完，我对他刮目相看了。
他说身在重灾区，这些天出不了家门，朋友圈和微信群里，朋友、熟人时不时传来坏消息，他每天都在焦虑、痛苦、恐惧中度过。
有一天他就想，这次疫情可不能白挨了，如果可以劫后余生，一定不能再辜负生命，一定要好好活过。
于是，他开始写日记。
目的只有一个：帮自己记住今天的这种恐惧。
我觉得，这个做法真是高明。
大家现在说起疫情，个个谈虎色变。
天天蹲家里，那么多人丢了工作，那么多人续不上房贷车贷，担心平时没锻炼，抵抗力太差。
我现在跟你讲，以后要好好存钱啊，还要好好锻炼身体啊，你一定不会反对。
因为你现在很恐惧。
但是，疫情过去之后呢？
大多数人的恐惧慢慢就散了，他们会把疫情当作一件往事，一场意外，疫情之前怎么过，疫情之后还怎么过。
别说等疫情过去，就是那几天局势还很紧张时，好多地方不也有不要命的上街喝茶？不戴口罩就逛街吃饭吗？
只有少数人，会一直铭记现在的恐惧感，直到下一次“冬天”来临。
4
记得好久以前。
我看新闻，橡树资本创始人霍华德接受采访时，谈到投资界有句名言。
“投资界里有老投资者，有胆大的投资者，但没有又老又胆大的投资者。”
为什么？
因为胆子大、不懂得畏惧的投资人，活不了那么久。
我记得这句话，是一直把它看作一句玩笑。
但今天，我一点也不觉得好笑了
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