战“疫”行动：你们在云端，我在直播间
“石助理，协同办公发海报了，明天，终于又可以听您讲课啦。”3月18日上午，在河南平高电气股份有限公司超高压综合办公楼一楼口，曾经的同事质保部王丹珺迎面冲着我兴奋地说。
“五年前KYT集团公司就已经搞过多次培训了，现在还要，还直播，有必要吗？”担任本次讲师的我有些疑虑。
“当然有必要。这五年公司人员流动很大，以前搞过的人不少人都换了，再说公司又进了很多新人，像我就从来没有参加过任何培训呀。”心直口快的小王连珠炮似地说了一通。
原来，时隔多年，国网平高集团公司为更好地推进危险预知训练安全活动（公司都简称KYT），决定以生产科长和技术科长为主要对象，联合教育培训中心，加盟“战‘疫’平高教培在行动”，再次对集团30个分子公司的进行专题培训。本来各分子公司遍布雄安、上海、天津、长沙、长春、威海、廊坊、郑州等多地，人员不好集中，再加上又时逢全国性的新冠病毒感染肺炎的疫情期间，最后确定在钉钉直播间进行。因为之前，教培中心在不到20天的时间了，已经进行了70余场了。
如何把握好这直播间里的两个小时，有成色与成效地讲活“老生常谈”，在教培中心夏彦飞告知已经有364人报名之后，还真让我这曾经“久经沙场”的中级兼职培训师不免有些忐忑。“不妨按5W1H法则，来个倒叙，抓住学生注意力最集中的前20分钟，先讲做啥、咋做、做到何种地步，最后再结合PPT课件重点讲为什么要这样做”。一年闪过，心里有底了，为了给参加人员呈现出一场有“质”有“量”的高水平盛宴，我开始认真备课。
都说培训“老师是站着的学生，学生是坐着的老师。”3月19日下午三时，我还真当了一把“坐着的老师”。从电镀分厂产线二班危险预知训练活动视频入手，给大家先来个感性认识，接着进一步“淡化”，展出“油桶称重搬运”示例图和用彩色记号笔重点标记的一张完整的4R记录表，只讲结果，不讲过程，使人看上去很简单。
47屏的PPT课件，向大家简明扼要地介绍了海因里希法则和事故发展过程，KYT主要是控制无伤害事件，是一种群众性的安全技术活动，也是风险辨识的一剂良方。平高电气自2015年引进以来，采用试点分段、脸谱月评、内部对标、现场指导、宣传报道等多种方法，详细解释了方法与流程、4R核心及KYT向党建、品质、产品安装现场等深化与活用的实例，并重点强调了1R把握现状中用来现状描述的“因为。。。。所以可能会。。。。” 句式。“道理很简单，因为登高作业可以会出人身事故的话，那谁还干呀？如果采取措施，正确佩戴个人劳动保护用品，戴好安全带、穿软底鞋，就不会出事。所以，预知就是一种预测，一种可能，而不是实际发生。” 在4R制定对策环节，最好不用虚词和形容词，而要多用动词以及要用班组资源快捷、有效地消除潜在的隐患等等。并在播放了组合电气事业部超高压车间装配班的危险预知训练活动视频后，进行了互动和答疑。
“道可顿悟，术需渐修。实战才是最好的老师。”临近五点，我用这句话结束了直播培训。
“石老师的课浅显易懂，学以致用”闫惠玲在钉钉学习圈里点赞。“比较之前的学习用文字，这次视频显得更加直观，简单明了”黄富洋留言。 “讲课内容非常符合实际，耳目一新”王玉正评价。“389人在不同地域、同时在线听你的讲课，想过没，啥概念？以前也是没有过的呀！”连教培中心副主任蒋矩方也感叹道。
全民抗疫期间的网络授课，看不见的听众，却见屏如面。一个退休倒计时的老员工，借助钉钉直播平台的一次专题培训，竟有全国各地540名师友先后进群答题、热聊和学习，够得上算是 “网红”了一把，这是我始料不及的。
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