初春，吹响提质增效冲锋号
初春，吹响提质增效冲锋号（特约记者赵钰）集团公司提质增效专项行动启动以来，抚顺石化工建公司积极应对疫情影响，扎实推进提质增效措施落实落地，公司上下思想迅速统一，干部员工行动步调一致，全员、全过程、全方位、全天候提质增效，凝聚了催人奋进的动力，坚定了共克时限的信心。
检修，为炼化企业助力
4月初，工建公司近千名干部员工跋涉3000公里，从广西石化公司检修归来，征尘未洗又奔赴抚顺石化、大连石化参加装置检修。“装置检修高水平是炼化装置提质增效的关键，是我们义不容辞的责任，企业越是到了关键时刻，党员干部越要抖擞精神，站得出来，挺得上去。”这是工建公司党政领导向全公司干部员工下达的动员令。
石油二厂重催更换沉降器4组顶旋，是此次抚顺石化7套装置检修的核心工程。沉降器经过多年运行，设备内壁结焦严重，影响加工收率急需更换。顶旋起吊标高高度80米，重量110吨，如此难度大的吊装，创下了该装置此类设备吊装更换的新纪录。为此，工建公司技术人员经过科学周密计算和前期充分准备，采用650吨履带吊车，创新专用工法“揭盖”吊装，缩短工期近40%。钢结构重量达到98吨的旋风胎架预制，仅15天完成预制工作。
大连石化装置检修预制现场4台吊车正在伸长吊臂，吊装着钢结构构件进行组对焊接。“我们已经来了快20天了，这次主要是三催化更换旋风分离器，工艺项目132项、2.6万当量，换热器检修119台，阀门、安全阀616台，净工期35天。不及早动手预制，怕是影响整个检修进度呀。”检修施工负责人工建二公司党委书记张克志介绍说。面对时间紧迫、任务繁重、施工难度大、技术要求高、交叉作业多等实际，工建公司积极统筹规划，编制项目施工组织方案和管理手册，围绕安全、质量、工期、文明施工、成本等五个关键点制定目标，明确了从项目经理到工作负责人每一层级主要任务和职责，编写施工方案和HSE作业指导书，无论是安全管理、质量进度、文明施工等各环节，考核制度“面面俱到”，后勤保障等工作也已安排就绪。
维护，保装置安稳运行
四月初，气温节节攀升。工建公司紧紧抓住春季施工大好时机，全力推进腈纶厂氨罐隐患治理项目、合洗厂重膜生产线调试，广大干部员工在烈日炎炎下坚守一线。他们或起早贪黑、或披星戴月、或挥汗如雨，他们的背影构成了一幅幅美丽画卷。
在氨罐隐患治理项目现场，一根根10余米长的管线，已经完成倒坡口、除锈刷漆，整齐摆放在预制场平台上。该项目是腈纶厂为有效防止氨气意外发生泄漏对环境造成污染，着手建设的一项重要环保项目，项目建成后将实现氨气排放零污染。主要施工量是预制安装管道26条，安装各类设备、阀门管件近300台（件），电缆敷设2800米。由于本工程是在原装置基础上进行改造，施工作业空间窄小，工艺管线安装多采用焊接施工，且管线输送介质为有毒有害介质，为安全施工和进度计划增加了难度。“目前项目施工已进入关键阶段，根据倒排工期，要在6月30日中交，施工人员在弹性工作制的时候就开始了钢结构预制。” 工建四公司检修车间副主任孟庆宇介绍说。“目前，已经完成总工程量的20%，作为石化公司重点工程项目，我们必须分秒必争。” 每次施工前，现场管理人员都严格按照规范要求对作业人员进行安全技术交底，全程监督，确保各个环节衔接有序，安全高效推进。
与此同时，合洗厂重膜施工项目也在紧锣密鼓进行中。去年9月，该项目正式开始施工，重点包括2套吹膜机、1台冷冻机组、110吨钢结构框架、1670米管道管网以及8000米电缆敷设等安装工程。面对设计图纸滞后、设备到货晚、变更多等诸多不利因素，他们凭借着多年的实际施工经验，合理统筹机械和人工投入，优化各专业配比，边摸索边实践，现已进入到项目收尾阶段。据悉，项目是建成后，不仅可以满足抚顺石化公司65万吨/年聚烯烃产品对重膜的需求，每年还可实现产值6000万元。
宣贯，提干部员工士气
“领导干部要带头学习、带头宣讲、带头践行；活动安排要务实、内容要落实、效果要求实……”工建公司党政主要领导对专项活动提出了具体明确要求。面对严峻形势，工建公司积极组织推动活动实施，充分利用调度会、座谈会、现场办公等多种形式，及时进行宣贯，各级领导干部分别深入到基层一线班组，带着责任、带着问题深入装置现场，面向一线员工开展意见征集工作，协调解决各单位在工作中遇到的实际困难。
初春四月，工建公司“火力全开”，生产维护、工程施工“两翼齐飞”，为力争把疫情期间耽误的时间抢回来。干部员工坚定信心，明确形势、目标、任务，持续提升精细化管理水平，扎实推进提质增效措施落实落地，重新优化施工方案，明确重点及责任人，要求各施工车间及员工发挥出最佳施工状态，全力以赴实现各项工程控制点。各个检修工地，领导干部始终站在一线现场指挥，各项施工项目进行的紧张有序，模板化检修贯穿全过程。广大干部员工用责任与坚守，使命与担当，披星戴月、艰苦鏖战，吹响了夺取疫情防控和提质增效高质量发展双胜利的冲锋号。
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