领导心里有我吗？员工心中有杆秤！
领导心里有我吗？员工心中有杆秤！连利英
曾经，保证工资几乎是班组员工对领导的唯一要求；现在，班组员工在关注工资的同时，也更加注重精神层面的需求，他们渴望被领导关心、关注、关爱，今天，更大声喊出“领导，你心里是否有我？”
为什么会有这样的变化？随着国家经济的发展和社会文明进步，班组员工对生活质量的追求有了新的内涵。那么领导如何做才是心里有员工？怎样才能更好地把员工放在心里？近日，山西兰花集团化工厂的班组员工们给出了自己的看法。
员工心声：实质胜于形式
9月6日，笔者在化工厂水汽车间听到了这样一件事：半月前，水汽车间的操作工刘勇外出时意外受伤，昏迷不醒。因刘勇家在外地，车间主任张建伟闻讯后四处找人把刘勇送进医院，为了抢救生命垂危的刘勇，张建伟果断地在手术通知单上签字，整整守了8个小时，直到手术成功才回家。但刘勇的意外不属于工伤，需要自己垫付11万元的医疗费，没有经济收入的刘勇父母陷入困境。车间支部书记申广文得知后，发动车间员工捐款，并向厂工会争取在全厂发起捐款倡议。9月6日，他们又收到员工第二批捐款1万元。
当天中午，笔者随几位领导和员工到医院送捐款，刘勇母亲接过捐款忽然大哭起来：“谢谢领导惦记俺们，不是你们俺孩儿早没命了，他好了要不好好工作，不听你们的话，我饶不了他。”
水汽车间员工杨利花感动地说：“工人们最服气办实事的领导，领导心里装着我们，我们也把领导当作主心骨，不好好干心不安。”
李伟建说：“跟着我们领导干，踏实。不像有些领导来去一阵风，工人有困难，买些东西，说些漂亮话就觉得完成任务了，说实话那种形式主义我们不领情。”
朴实的话道出了员工心声：实质大于形式！领导心里是否装有员工，关键是实实在在的行动。心里真正装有员工的领导，会赢得员工的充分信任，使员工心态从被动变主动，从而高质量地完成工作，这是个不争的事实。反观实际生活中一些“暖心工程”大张旗鼓，工人却不领情，其本质就是有些领导把关心工人当任务，应酬化的形式主义无法暖热员工的心。
员工感触：阳光机制重于温情细节
领导怎样做才是心里有员工？对这个问题，环保科技术员赵昱平有自己的看法：困难中的温馨的关怀固然重要，但阳光的机制更能惠及广大员工。
赵昱平是通过竞聘走上技术管理岗位的。赵昱平原来是尿素车间岗位操作工，工龄只有两年。如果按以前论学历凭资历的人才选拔方式，她走上技术管理岗位的希望很“渺茫”。去年，化工厂出台了新的技术员竞聘考核机制，打破了学历、工龄等条条框框的限制，赵昱平才通过竞聘走上了技术员岗位。与她一起成功应聘上技术员资格的班组员工还有12名。
她说：“让领导把每个员工的头疼脑热、喜怒哀乐都时时装在心里，嘘寒问暖，既不现实也不科学，而建立一套阳光健康的机制，人人都可以享受，都可以得到帮助，这岂不是人人都在领导心里。”
对此，造气车间操作工霍军强也非常赞同，他讲了这样一件事：前两天，有位身体肥胖的员工登高作业，厂长苗中义发现他行动不敏捷，出于安全考虑，劝阻他登高。随后又规定有身体肥胖、眼睛近视、高血压等现象的人，禁止登高。这样就把一件只针对个人的事，变成了对这一类人群的关心。所以，制定出阳光健康的机制，才是把员工装在心里的最好办法。
建立阳光机制，无疑是领导心里装有员工的智慧表现。因为阳光机制可以让更多员工感受到被尊重的快乐。
笔者思考：同心打造“动车组”
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，自从动车组问世后，这句话就变成了“火车跑得快，节节都要快”，这就是动车组理论。
动车组理论同样可以运用于企业。领导与员工，只有相互关心，相互支持，才能共同发力，使企业走上发展的快车道。因此，领导只有不断提升素质，用真心和智慧关心、关爱员工，才能走进员工心里，随之带来的是员工更加热爱企业，主动挖掘内在价值，成为企业组织的动力基因，推动企业健康快速发展。 祝贺见报
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