推进5S管理应与企业文化建设相结合
推进5S管理应与企业文化建设相结合5S管理经过整理、整顿阶段的工作,取得了明显成效。改善了生产现场环境,提高了工作效率,降低了成本费用,促进了其它管理的提升。
如何进一步推进5S管理工作,确保取得实效,笔者认为在推进5S管理过程中,应注重与企业文化建设相结合。借助于企业文化对企业生产经营管理活动的导向、示范、约束、凝聚、激励作用,把文化的功效渗透到企业生产经营管理的方方面面,以文化力推动5S管理工作稳步前进。
一、5S管理和企业文化目的要求相同
推行5S管理和企业文化建设,是公司加强企业内部管理的需要,是建立现代企业制度的需要,是加快改革发展的需要。
1、都是管理行为。5S管理是一项基础管理,企业文化是一种现代企业的管理思想和管理模式。说到底,两者都是企业管理。
2、目的要求相同。5S管理推行的目的是促进生产经营管理,提升职工素养,不断提高经济效益,使企业健康、稳步持续发展。而这也是企业文化建设的根本要求,是企业文化建设的重要作用。
3、都需要职工全员参与。职工是企业主体,是企业的决定因素,也是企业发展的重要资源和内在动力。无论是推进5S管理,还是企业文化建设,都必须依靠和发动广大干部职工全员参加。
4、都必须持续坚持开展。5S管理是一种长期执行的运动,5S管理活动的持续改进,是企业永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。同样,企业文化建设是一项长期任务,是一个渐进的过程,不可能一蹴而就,需要长期培育和构建。
二、5S管理和企业文化相互作用相互促进
如果说企业文化是企业之魂,那么5S管理则是企业管理之基。两者之间有着密切联系,它们之间相互促进,相得益彰。5S管理融入企业文化,必定增添无穷动力。企业导入5S管理,企业文化建设必将注入新的内涵。具体来说,推行5S管理对企业文化建设主要有以下作用:
1、5S管理通过落实整理、整顿、清扫、清洁等工作要求,创造一个整洁、高效、文明而温馨的工作环境,塑造了企业的良好形象,让职工直观感受到企业环境的明显变化,增强了企业的凝聚力和向心力,有利于团队精神的培育,激发职工的工作热情,极大推动企业文化建设。
2、5S管理建立的整理、整顿等制度,可以规范和约束职工的行为习惯,这是企业文化有效落地的制度基础。5S管理通过一系列规范化、制度化的措施,使职工的思想意识归宿于企业文化理念。使制度的硬性化管理和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯。
3、5S管理带来的规范化、制度化、标准化的工作方式,为稳定生产,提高产品质量打下坚实基础,提供有力保障。有利于塑造知名品牌形象。
4、企业发展靠核心竞争力,而核心竞争力来源于职工队伍的整体素质。在5S管理的影响下,职工参加各种培训,使技术素质、管理素质得到了提升。
反之,加强企业文化建设,对5S管理同样具有不可或缺的重要作用:
1、企业文化理念的宣传输灌,使职工了解5S管理的重要性,可以引导职工对于5S管理形成统一的认识与内心认同,为推进5S管理奠定良好的思想基础。
2、文化力给企业带来巨大的组织力,它使每个职工自觉行动,大大降低了对管理人员能力的依赖。这无疑为推进5S管理注入了强劲动力。
3、企业文化建设注重以人为本,强调团队精神、民主管理,能营造和强化职工的自主能动性,可充分调动职工参与5S管理活动的积极性和创造性。
4、企业文化建设的主要内容之一就是打造高素质的职工队伍。通过各种学习、培训和激励措施,提高职工综合素质,为推行5S管理提供智力支撑和人才保障。
5、企业文化建设有助于职工良好习惯和行为方式的养成,在推行5S管理过程中对于职工有着至关重要的影响、约束和规范作用。
三、推进5S管理应与企业文化建设相结合
为确保5S管理、企业文化建设顺利推进,各单位应打好“组合拳”,统筹兼顾,整体推进。要加强企业文化同企业经营管理工作的融合,把企业文化优势转化为企业经营管理的优势。企业文化建设由表及里分为三个层次,分别为物质文化、制度文化和精神文化。在推行5S管理活动中,应从以上三个方面做到与企业文化建设相结合:
1、在精神文化层面,树立和形成5S管理的文化导向,营造良好的推行5S管理氛围。进一步加大公司企业文化理念宣传输灌力度,使公司核心理念和“人人5S、时时5S、事事5S,改善提高,永不止境”的5S管理理念入脑入心,落地生根,真正指导职工思想行为,积极参与5S管理。
2、在制度文化层面,将公司企业文化理念渗透到各种规章制度中。对照公司企业文化理念,要做好规章制度缺陷分析、制度清理、修订完善等工作。开展纠陋习活动,引导职工进行自查自省,改正不良陋习并持续改进,促使职工养成制度化、标准化、规范化工作的良好习惯,为推进5S管理打下坚实的基础。
3、在物质文化层面,通过视觉识别系统、优质的产品和服务等展现公司企业文化理念和行为规范要求,提升良好的企业形象。认真做好视觉识别系统落地,通过推进5S管理、环境整治等,进一步改善现场环境,增强企业凝聚力和向心力,激发职工参与5S管理工作热情。
企业文化不是管理之外的一套东西,要在管理过程中具体体现。因此,我们要通过扎实推进5S管理,营造其落地的环境基础,让企业文化真正融入企业管理之中。让文化从理念到行为,化抽象为具体,真正得到职工的理解和认同,并自觉转化为日常行为,使企业文化的理念与5S管理形成有机统一,产生共鸣,同频共振,促进管理水平、企业形象和职工素质的全面提升,为公司实现一流铜业打下坚实的基础。 (湖北黄石大冶有色冶炼厂:张勇) 学习了,谢谢分享 深有体会,谢谢分享~!!! 阅读佳作 阅读佳作
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