推进5S管理应与企业文化建设相结合
推进5S管理应与企业文化建设相结合5S管理经过整理、整顿阶段的工作，取得了明显成效。改善了生产现场环境，提高了工作效率，降低了成本费用，促进了其它管理的提升。
如何进一步推进5S管理工作，确保取得实效，笔者认为在推进5S管理过程中，应注重与企业文化建设相结合。借助于企业文化对企业生产经营管理活动的导向、示范、约束、凝聚、激励作用，把文化的功效渗透到企业生产经营管理的方方面面，以文化力推动5S管理工作稳步前进。
一、5S管理和企业文化目的要求相同
推行5S管理和企业文化建设，是公司加强企业内部管理的需要，是建立现代企业制度的需要，是加快改革发展的需要。
1、都是管理行为。5S管理是一项基础管理，企业文化是一种现代企业的管理思想和管理模式。说到底，两者都是企业管理。
2、目的要求相同。5S管理推行的目的是促进生产经营管理，提升职工素养，不断提高经济效益，使企业健康、稳步持续发展。而这也是企业文化建设的根本要求，是企业文化建设的重要作用。
3、都需要职工全员参与。职工是企业主体，是企业的决定因素，也是企业发展的重要资源和内在动力。无论是推进5S管理，还是企业文化建设，都必须依靠和发动广大干部职工全员参加。
4、都必须持续坚持开展。5S管理是一种长期执行的运动，5S管理活动的持续改进，是企业永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。同样，企业文化建设是一项长期任务，是一个渐进的过程，不可能一蹴而就，需要长期培育和构建。
二、5S管理和企业文化相互作用相互促进
如果说企业文化是企业之魂，那么5S管理则是企业管理之基。两者之间有着密切联系，它们之间相互促进，相得益彰。5S管理融入企业文化，必定增添无穷动力。企业导入5S管理，企业文化建设必将注入新的内涵。具体来说，推行5S管理对企业文化建设主要有以下作用：
1、5S管理通过落实整理、整顿、清扫、清洁等工作要求，创造一个整洁、高效、文明而温馨的工作环境，塑造了企业的良好形象，让职工直观感受到企业环境的明显变化，增强了企业的凝聚力和向心力，有利于团队精神的培育，激发职工的工作热情，极大推动企业文化建设。
2、5S管理建立的整理、整顿等制度，可以规范和约束职工的行为习惯，这是企业文化有效落地的制度基础。5S管理通过一系列规范化、制度化的措施，使职工的思想意识归宿于企业文化理念。使制度的硬性化管理和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯。
3、5S管理带来的规范化、制度化、标准化的工作方式，为稳定生产，提高产品质量打下坚实基础，提供有力保障。有利于塑造知名品牌形象。
4、企业发展靠核心竞争力，而核心竞争力来源于职工队伍的整体素质。在5S管理的影响下，职工参加各种培训，使技术素质、管理素质得到了提升。
反之，加强企业文化建设，对5S管理同样具有不可或缺的重要作用：
1、企业文化理念的宣传输灌，使职工了解5S管理的重要性，可以引导职工对于5S管理形成统一的认识与内心认同，为推进5S管理奠定良好的思想基础。
2、文化力给企业带来巨大的组织力，它使每个职工自觉行动，大大降低了对管理人员能力的依赖。这无疑为推进5S管理注入了强劲动力。
3、企业文化建设注重以人为本，强调团队精神、民主管理，能营造和强化职工的自主能动性，可充分调动职工参与5S管理活动的积极性和创造性。
4、企业文化建设的主要内容之一就是打造高素质的职工队伍。通过各种学习、培训和激励措施，提高职工综合素质，为推行5S管理提供智力支撑和人才保障。
5、企业文化建设有助于职工良好习惯和行为方式的养成，在推行5S管理过程中对于职工有着至关重要的影响、约束和规范作用。
三、推进5S管理应与企业文化建设相结合
为确保5S管理、企业文化建设顺利推进，各单位应打好“组合拳”，统筹兼顾，整体推进。要加强企业文化同企业经营管理工作的融合，把企业文化优势转化为企业经营管理的优势。企业文化建设由表及里分为三个层次，分别为物质文化、制度文化和精神文化。在推行5S管理活动中，应从以上三个方面做到与企业文化建设相结合：
1、在精神文化层面，树立和形成5S管理的文化导向，营造良好的推行5S管理氛围。进一步加大公司企业文化理念宣传输灌力度，使公司核心理念和“人人5S、时时5S、事事5S，改善提高，永不止境”的5S管理理念入脑入心，落地生根，真正指导职工思想行为，积极参与5S管理。
2、在制度文化层面，将公司企业文化理念渗透到各种规章制度中。对照公司企业文化理念，要做好规章制度缺陷分析、制度清理、修订完善等工作。开展纠陋习活动，引导职工进行自查自省，改正不良陋习并持续改进，促使职工养成制度化、标准化、规范化工作的良好习惯，为推进5S管理打下坚实的基础。
3、在物质文化层面，通过视觉识别系统、优质的产品和服务等展现公司企业文化理念和行为规范要求，提升良好的企业形象。认真做好视觉识别系统落地，通过推进5S管理、环境整治等，进一步改善现场环境，增强企业凝聚力和向心力，激发职工参与5S管理工作热情。
企业文化不是管理之外的一套东西，要在管理过程中具体体现。因此，我们要通过扎实推进5S管理，营造其落地的环境基础，让企业文化真正融入企业管理之中。让文化从理念到行为，化抽象为具体，真正得到职工的理解和认同，并自觉转化为日常行为，使企业文化的理念与5S管理形成有机统一，产生共鸣，同频共振，促进管理水平、企业形象和职工素质的全面提升，为公司实现一流铜业打下坚实的基础。 （湖北黄石大冶有色冶炼厂：张勇） 学习了，谢谢分享 深有体会，谢谢分享~！！！ 阅读佳作 阅读佳作
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