深化班组建设 打造强有力标准化班组
文/杜咏嘉班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。围绕公司“建模2.0”工作，人力资源部推进精益班组建设是提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，将班组打造为规范、高效的作业单元，从而带来企业安全、质量、成本、效率的改善和提升。
2018年，人力资源部联合安环保卫部、品质保证部等部门，结合公司实际情况，在2017年班组标准化指标的基础上进行优化，并建立监测、执行、反馈、持续改进的工作机制。
上半年重点推进“班组人数标准化”工作，在各部门共同努力下，制定班组整合工作计划，第二季度六大生产部门班组人数标准化均已达标(达标率90%)，重新聘任合并班组的班组长，撤销原班组冗余班组长。与此同时，人力资源部牵头各专业部门和生产部门，建立班组评价模型，包含人事管理、安全管理、质量管理、生产计划、效率提升以及倒扣分项六大评价模块，形成月度评价机制，计划将班组评价结果与班组长津贴挂钩，为年度班组综合评价和达标打下基础。
据悉，人力资源部将联合相关职能密配部门组织开展2018年班组现场达标评审，由部门结合评价模型自荐优秀班组，组织专业部门到现场开展评审。班组现场达标评审工作将作为标杆进一步推动班组标准化建设，落实基础管理，挖掘班组潜力，全面提升公司全体班组战斗力。
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