班组天地1004期见报稿件对比
班组天地1004期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者！一个优秀的团队不仅需要好的领导者，更需要领导与员工的和谐相处、同舟共济，彼此相知、相携、相帮。而彼此相知、相携、相帮，则取决于心与心能否沟通
■ 中航工业新航豫北公司崔培利
上一期，班组职工们从不同角度道出了心声：“渴望领导心里有个我！”据很多班组职工反馈：这个话题已经像枚重磅炸弹，炸开了班组职工的丝丝心结。我们期望，它也能炸开横亘在领导与员工、员工与员工之间所有的沟通障碍。
人才竞争的核心是人心的竞争。俗话说，“职工的心，是企业的根”。领导心里是否有员工？员工心里是否装着企业？这就需要通过有效沟通，在彼此之间构筑起心灵沟通的桥梁，以保证双方能时刻倾听彼此心声，互相理解，达成共识。
首先，要彼此尊重。人与人之间用作沟通的语言，只有在相互尊重的基础上，才能产生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效应。企业领导不但有责任与义务为员工创造良好的工作环境，为员工成长筑平台，而且更要像对待亲人一样爱护员工，让员工过上好日子。这样才能让员工产生企业是家的感觉。别忘了，来自领导、企业的尊重，是最有效的激励。作为员工也是如此，既然选择了它就要尊重它，而不能只想到企业给我提供了什么，为我做了什么。只有在爱企业、尊重企业的心态下工作，才能体会到工作带来的快乐。如中航工业新航豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司，5年前就将“尊重”二字写入了企业价值观，被确定为中航豫北员工品格。几年来，在公司组织的自我、精益办、部长级、总经理级等各级诊断中，公司高层深入现场聆听员工讲解、查看现场、与每位员工握手、合影留念，鼓励员工在学习改善中成长，使员工很有成就感，也让企业有了明显的进步：设备停机时间减少28%；基层员工熟练掌握了QC7种工具，应用于主题活动，创造价值321万元。2009年至今，员工的改善提案就有13083项，完成12187项，人均9.5项，完成有形效益230万元。从2006年到现在，以员工名字命名的改善成果有58项。
其次，用心沟通。一个优秀的团队不仅仅需要好的领导者，更需要领导与员工的和谐相处、同舟共济，彼此相知、相携、相帮。领导与员工相处要从“心”开始，以“诚”相待，多一些沟通技巧，让团队成员体会到工作中的更多乐趣，从而提高工作效率！中航豫北公司从2002年以来，就不断征集并更新“员工心里话”，走在每个厂房您都可看到装裱精美的“员工心里话”和他们的照片，企业专门设置了“总经理信箱”、“员工心语箱”；适时召开各级分析会，不管领导还是员工都会在会上反思问题，找出不足，拉近彼此距离。
再者，愿景一致。其实我们细细分析就会发现，许多优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景。其实，班组职工也都有自己的愿景，它也许是希望自己在事业上有所成就；也许是有一个学习机会；也许是希望有一个和谐的工作环境。这些个人愿景也和企业愿景有着必然的联系，企业大愿景的实现势必会带动员工小愿景的快速实现。我要得到什么？我要达到什么目标？企业要为员工搭建哪些成长平台？企业需要带领员工前进到哪一步？这都需要领导与员工时刻倾听彼此心声，在沟通理解的基础上达成共同价值观和共同愿景。
成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者！在如今依靠团队打天下的时代，不管领导还是员工，都不是单纯的个体，只有依靠团队的力量才能攻无不克、战无不胜，而在这个团队中，大家的利益息息相关，如果要成功，就必须保持一颗追求和谐的心，将对方装在心里，时刻倾听彼此的心声，共同携手去完成一次次航行！
原稿：
领导与员工：请时刻倾听彼此心声
中航工业新航豫北公司 崔培利
上一期，班组职工们从不同角度道出了心声：“领导，渴望你的心里有个我！”相信，不管员工还是领导，看到那些文字都会有很深的思考。据很多班组职工反馈：这期话题已经像枚重磅炸弹一样，在企业中产生了强烈反响，它不但炸开了班组职工的丝丝心结，也炸开了一条“领导与员工沟通的通道”！
进入21世纪，企业的竞争已经不再是局限于简单的产品和市场竞争，而是人才的竞争，人才是企业的根本，可以说每位班组员工都是企业宝贵的财富。俗话说，“职工的心，是企业的根”。领导心里是否有员工？员工心里是否装着企业？将会直接影响到员工的工作态度，影响到企业的整体绩效，影响到企业的根基扎得是否深厚！那么作为员工，如何让领导心里有咱们，如何在岗位上更好地获得成长机会？作为领导，又如何在员工心中占有地位？企业又如何提升核心竞争力呢？
首先，彼此尊重。人与人之间的共同语言，只有建立在相互尊重的基础上，才能产生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效应。企业或领导层面，只有做到尊重员工了，才会时时处处想到员工。不但有责任与义务为员工创造良好的工作环境，为员工成长筑平台，更要像对待亲人一样爱护员工，一心想让员工过上好日子。只有让员工感受到了尊重，让员工有家的感觉，才能最大限度地发挥他们的工作潜能。如果能让班组员工从内心感受到来自领导、企业的尊重，有时比单纯加薪还会使其内心更有所触动。作为员工同样如此，企业为广大职工提供了各种机会，既然选择了它就要尊重它，而不能一味的只想到企业给我提供了什么，为我做了什么。只有在爱企业、尊重企业的心态下工作，才更能体会到工作所带来的快乐。
2005年12月27日，《中国航空报》在头版头条刊登了一篇新闻《大力倡导和学习豫北文化》，2006年1月6日，又在头版报眼位置刊登了一篇《豫北文化是豫北迅速崛起的奥秘》，文中的中航工业新航豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司（以下简称豫北）走的正是“尊重”员工之路。为了努力做到尊重员工，2005年元月，豫北将“尊重”写入了企业价值观，2007年2月份，又被确定为豫北员工品格；为了让员工多方提升素质，2007年至2009年，企业投资331.43万元用于员工培训；从2003年开始，投资700万元改善生产环境，每个厂房都装上了空调，生产现场都开辟有工间休息区，不但配备了桌椅、饮水机，有的还配置了消毒柜，公司会在工间休息时统一播放背景音乐；2006年6月至2007年元月，投资近20万元，将厂区所有卫生间进行了改造，卫生间设施比较齐全，很多职工都说，厂里的卫生间就跟宾馆的一样，比自己家里的都好！2007年企业引入了TPM管理，几年来，在公司组织的自我、精益办、部长级、总经理级等各级诊断中，员工们得到了充分锻炼。特别是在总经级诊断过程中，公司高层深入现场聆听员工讲解、查看现场、与每位员工握手、合影留念，鼓励员工在学习改善中成长，精神的鼓励加上及时物质奖励，使员工很有成就感，这些也为企业带来了明显成果：设备停机时间减少28%；整洁有序的生产现场得到了国内外客户的好评；基层员工熟练掌握了QC7种工具，应用于主题活动，创造价值321万元。尊重员工可以带动员工更加尊重企业、尊重自己的工作。由于尊重员工，该企业倡导员工岗位上进行自主改善降低劳动强度，仅2009年来自员工的改善提案就有13083项，完成12187项，人均9.5项，完成有形效果230万元。为了尊重员工并肯定其参与改善的积极性，企业从2006年到现在，以员工名字命名的改善成果就达58项。
其次，用心沟通。一个优秀的团队不仅仅需要好的领导者，更主要的是成员之间的和谐相处，协同作战才能战无不胜。班组的工作离不开沟通，沟通效果的好坏，直接决定一个班组的工作效率。领导与员工们相处就要“从心开始”，以“诚”相待，多一些沟通技巧，让团队成员体会到更多工作中的乐趣，从而提高工作效率！现在80后越来越多地成为企业的主力，90后也在陆续地走进企业，这部分职工更需要沟通，更需沟通技巧。前文提到的豫北公司为了做好与员工的沟通，从2002年以来，就不断征集并更新“职工心里话”，充分倾听员工心声，走在每个厂房您都可看到装裱精美的“职工心里话”和他们的照片；《豫北报》开设“家园”、“纸上微博”专版，成为职工敞开心扉的窗口。“豫北，我一生一世跟着你”，“豫北是我家，建设靠大家”……。字里行间涌动着爱家的情怀；为了让员工有多种渠道倾诉，企业专门设置了“总经理信箱”，安排专人处理信件；很多分厂设有“职工心语箱”；适时召开各级分析会，不管领导还是员工都会在会上反思问题，找出不足，充分拉近距离。
再者，愿景一致。其实我们细细分析就会发现，许多优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——“企业愿景”在激励着这些企业不断向前。苹果电脑：让每人拥有一台计算机；腾讯：成为最受尊敬的互联网企业；万科：成为中国房地产行业持续领跑者；吉利：让世界充满吉利；华为：丰富人们的沟通和生活；迪斯尼：成为全球的超级娱乐公司；柯达：只要是图片都是我们的业务……其实，班组职工也都有自己不同的“个人愿景”，它也许是希望自己在事业上有所成就；也许是有一个学习机会；也许是希望有一个和谐的工作环境；也许是希望提高劳动报酬；也许是希望拥有一个美满的家庭。从表面上看个人愿景像是五花八门、各不相同的，然而这些“个人愿景”也和“企业愿景”有着必然的联系，企业大愿景的实现势必会带动员工小愿景的快速实现。但是如果个人愿景执意要与企业大愿景背道而驰，就像企业提倡的文化理念，你偏不认同，这也势必会影响到个人的发展！我要得到什么？我要达到什么目标？企业要为员工搭建哪些成长平台？企业需要带领员工前进到哪一步？一个个愿景目标的实现也正是加速了企业的发展步伐！
“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者！”在现如今这种依靠团队打天下的时代，不管领导还是员工，都不是单纯的个体，只有依靠团队的力量才能攻无不克、战无不胜，而这个团队正是由一个个班组职工构成的。团队中，大家的利益是息息相关的，如果要成功，就必须保持一颗追求和谐的心，眼睛向内找问题，及时拭去身上及心中的灰尘，以坦诚的心去面对，将对方装在心里，时刻倾听彼此的心声，共同携手去完成一次次航行！
见报稿：
曾经，保证工资几乎是班组员工对领导的唯一要求；现在，班组员工在关注工资的同时，也更加注重精神层面的需求。他们渴望被领导关注、关心、关爱。今天，他们也敢大声询问：“领导，你心里是否有我？”
员工心中有杆秤
【观察思考】
■ 连利英
领导如何做才是心里有员工？怎样才能更好地把员工放在心里？近日，山西兰花集团化工厂的班组员工们给出了自己的看法。
员工心声：实质胜于形式
9月6日，笔者在化工厂水汽车间听到了这样一件事：半月前，水汽车间的操作工刘勇外出时意外受伤，昏迷不醒。因刘勇家在外地，车间主任张建伟闻讯后四处找人把刘勇送进医院，为了抢救生命垂危的刘勇，张建伟果断地在手术通知单上签字，整整守了8个小时，直到手术成功才回家。但刘勇的意外不属于工伤，需要自己垫付11万元的医疗费，没有经济收入的刘勇父母陷入困境。车间支部书记申广文得知后，发动车间员工捐款，并向厂工会争取在全厂发起捐款倡议。9月6日，他们又收到员工第二批捐款1万元。
当天中午，笔者随几位领导和员工到医院送捐款，刘勇母亲接过捐款大哭：“谢谢领导惦记俺，不是你们俺孩儿早没命了，他好了要不好好工作，不听你们的话，俺饶不了他。”
水汽车间员工杨利花感动地说：“工人们最服气办实事的领导，领导心里装着我们，我们也把领导当做主心骨，不好好干心不安。”
李伟建说：“跟着我们领导干，踏实。不像有些领导来去一阵风，工人有困难，买些东西，说些漂亮话就觉得完成任务了，说实话那种形式主义我们不领情。”
朴实的话道出了员工心声：实质大于形式！领导心里是否装有员工，关键是实实在在的行动。实际生活中有些“暖心工程”大张旗鼓，工人却不领情，其本质就是有些领导把关心工人当任务，应酬化的形式主义无法暖热员工的心。
员工感触：把温情变成阳光机制
领导怎样做才是心里有员工？对这个问题，环保科员工赵昱平有自己的看法：困难中的温馨关怀固然重要，但阳光的机制更能惠及广大员工。
原来是尿素车间岗位操作工的赵昱平，是通过竞聘走上技术岗位的。如果按以前论学历凭资历的人才选拔方式，只有两年工龄的她走上技术岗位的希望很“渺茫”。去年，化工厂出台了新的技术员竞聘考核机制，打破了学历、工龄等条条框框的限制，赵昱平才有了机会。与她一起成功应聘上技术员资格的班组员工还有12名。
赵昱平说：“让领导把每个员工的头疼脑热、喜怒哀乐都时时装在心里，嘘寒问暖，既不现实也不科学，而建立一套阳光健康的机制，人人都可以享受，都可以得到帮助，这岂不是人人都在领导心里！”
对此，造气车间操作工霍军强也非常赞同，他讲了这样一件事：前两天，有位身体肥胖的员工登高作业，厂长苗中义发现他行动不敏捷，出于安全考虑，劝阻他登高。随后又规定有身体肥胖、眼睛近视、高血压等现象的人，禁止登高。这样就把一件只针对个人的事，变成了对这一类人群的关心。所以，制定出阳光健康的机制，才是把员工装在心里的最好办法。
笔者思考：同心打造“动车组”
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，自从动车组问世后，这句话就变成了“火车跑得快，节节都要快”，这就是动车组理论。
动车组理论同样可以运用于企业。领导与员工，只有相互关心，相互支持，才能共同发力，使企业走上发展的快车道。因此，领导只有不断提升素质，用真心和智慧关心、关爱员工，才能走进员工心里，随之带来的是员工更加热爱企业，主动挖掘内在价值，成为企业组织的动力基因，推动企业健康快速发展。
原稿：
领导心里有我吗？员工心中有杆秤！
连利英
曾经，保证工资几乎是班组员工对领导的唯一要求；现在，班组员工在关注工资的同时，也更加注重精神层面的需求，他们渴望被领导关心、关注、关爱，今天，更大声喊出“领导，你心里是否有我？”
为什么会有这样的变化？随着国家经济的发展和社会文明进步，班组员工对生活质量的追求有了新的内涵。那么领导如何做才是心里有员工？怎样才能更好地把员工放在心里？近日，山西兰花集团化工厂的班组员工们给出了自己的看法。
员工心声：实质胜于形式
9月6日，笔者在化工厂水汽车间听到了这样一件事：半月前，水汽车间的操作工刘勇外出时意外受伤，昏迷不醒。因刘勇家在外地，车间主任张建伟闻讯后四处找人把刘勇送进医院，为了抢救生命垂危的刘勇，张建伟果断地在手术通知单上签字，整整守了8个小时，直到手术成功才回家。但刘勇的意外不属于工伤，需要自己垫付11万元的医疗费，没有经济收入的刘勇父母陷入困境。车间支部书记申广文得知后，发动车间员工捐款，并向厂工会争取在全厂发起捐款倡议。9月6日，他们又收到员工第二批捐款1万元。
当天中午，笔者随几位领导和员工到医院送捐款，刘勇母亲接过捐款忽然大哭起来：“谢谢领导惦记俺们，不是你们俺孩儿早没命了，他好了要不好好工作，不听你们的话，我饶不了他。”
水汽车间员工杨利花感动地说：“工人们最服气办实事的领导，领导心里装着我们，我们也把领导当作主心骨，不好好干心不安。”
李伟建说：“跟着我们领导干，踏实。不像有些领导来去一阵风，工人有困难，买些东西，说些漂亮话就觉得完成任务了，说实话那种形式主义我们不领情。”
朴实的话道出了员工心声：实质大于形式！领导心里是否装有员工，关键是实实在在的行动。心里真正装有员工的领导，会赢得员工的充分信任，使员工心态从被动变主动，从而高质量地完成工作，这是个不争的事实。反观实际生活中一些“暖心工程”大张旗鼓，工人却不领情，其本质就是有些领导把关心工人当任务，应酬化的形式主义无法暖热员工的心。
员工感触：阳光机制重于温情细节
领导怎样做才是心里有员工？对这个问题，环保科技术员赵昱平有自己的看法：困难中的温馨的关怀固然重要，但阳光的机制更能惠及广大员工。
赵昱平是通过竞聘走上技术管理岗位的。赵昱平原来是尿素车间岗位操作工，工龄只有两年。如果按以前论学历凭资历的人才选拔方式，她走上技术管理岗位的希望很“渺茫”。去年，化工厂出台了新的技术员竞聘考核机制，打破了学历、工龄等条条框框的限制，赵昱平才通过竞聘走上了技术员岗位。与她一起成功应聘上技术员资格的班组员工还有12名。
她说：“让领导把每个员工的头疼脑热、喜怒哀乐都时时装在心里，嘘寒问暖，既不现实也不科学，而建立一套阳光健康的机制，人人都可以享受，都可以得到帮助，这岂不是人人都在领导心里。”
对此，造气车间操作工霍军强也非常赞同，他讲了这样一件事：前两天，有位身体肥胖的员工登高作业，厂长苗中义发现他行动不敏捷，出于安全考虑，劝阻他登高。随后又规定有身体肥胖、眼睛近视、高血压等现象的人，禁止登高。这样就把一件只针对个人的事，变成了对这一类人群的关心。所以，制定出阳光健康的机制，才是把员工装在心里的最好办法。
建立阳光机制，无疑是领导心里装有员工的智慧表现。因为阳光机制可以让更多员工感受到被尊重的快乐。
笔者思考：同心打造“动车组”
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，自从动车组问世后，这句话就变成了“火车跑得快，节节都要快”，这就是动车组理论。
动车组理论同样可以运用于企业。领导与员工，只有相互关心，相互支持，才能共同发力，使企业走上发展的快车道。因此，领导只有不断提升素质，用真心和智慧关心、关爱员工，才能走进员工心里，随之带来的是员工更加热爱企业，主动挖掘内在价值，成为企业组织的动力基因，推动企业健康快速发展。
见报稿：
采煤班长心中的三本账
【沟通心得】
■ 张同斌
河北冀中股份邢台矿综采一队二班班长闫树仁心中有三本账：文化技术账、家庭生活情况账、不安全8种人情况账。这三本账凝聚了29名职工的心，实现连续安全生产11862天、生产原煤976万吨无事故，成为全矿顶呱呱的本质型安全班组。
在文化技术账上，记载了全班29名职工每人的第一、二学历，学习书籍，课程，工种培训时间，上岗资格证领取时间，技术职称、技术等级等内容，甚至还有根据职工文化技术需求应该推荐的新书、好书、技术书，择优推荐参加矿各种文化技术比赛的记录。
在生活账簿上，记着全班职工的家庭经济生活情况：家庭住址、人口、年龄、文化、性别、出生日期、就业、经济状况等。当班长12年来，他曾为16名青年职工的父母过生日，帮9名青工操办婚事等。
在不安全8种人的台账上，记录着这些人的思想转变及活动规律，谁家有婚丧嫁娶、天灾人祸，他第一个去忙前忙后；哪一名职工评为标兵、模范，子女升入大学，他第一个赶去祝贺；哪一名职工受批评、受处罚，他以兄弟般的情怀去做工作。他每天给不安全8种人发一条安全信息，给其家属发一条班中表现短信。正是这种兄弟般的亲情、家庭般的温馨，迎来了满意，换来了信任。使不安全的8种人出勤率不断提高，旷勤率不断下降；遵章守纪增多，“三违”人数明显减少；下班按时回家的人明显增多，喝酒、玩牌的人逐渐减少。
原稿：
采煤班长心中的三本帐
冀中股份邢台矿综采一队二班班长闫树仁心中有三本帐（文化技术帐、家庭生活情况帐、不安全八种人情况帐），凝聚了29名职工的心，实现连续安全生产11862天、生产原煤976万吨无事故，成为全矿顶呱呱的本质型安全班组。
他心中的文化技术帐，记载了他心目中全班29名职工的成才帐。每名职工的第一、二学历，学习书籍，课程，工种培训时间，上岗资格证领取时间，技术职称、技术等级等内容，从而根据职工文化技术需求，推荐新书、好书、技术书，择优推荐参加矿各种文化技术比赛。四年来，该班有2人在矿演讲中获奖，8人获大专、本科学历，7人成为工种技术带头人，3人获矿、公司技术标兵。
他心中的生活帐，密密麻麻的记着他最关心的全班职工家庭经济生活情况，以及家庭住址、人口、年龄、文化、性别、出生日期、就业、经济等状况。当班长12年来，他先后为16名青年职工的父母过生日，帮9名青年职工操办婚事，37次看望因病住院的职工和家属，为6人次申请了困难救济，为1名困难职工子女申请了金秋助学金。
他心中挂念着不安全8种人的思想转变及活动规律详细台账。谁家有婚丧嫁娶、哪家有天灾人祸，他总是第一个出现忙前忙后；哪一名职工评为标兵、模范，子女升入大学，他第一个赶去祝贺；哪一名职工受批评、受处罚，他总是以兄弟般的情怀做好思想工作。他坚持每天给不安全8种人发一条安全信息，给其家属发一条班中表现短信。正是这种兄弟般的亲情、家庭般的温馨，迎来了满意，换来了信任，使不安全的8种人出勤率不断提高，旷勤率不断下降；遵章守纪增多，“三违”人数明显减少；下班按时回家的人明显增多，喝酒、玩牌的人逐渐减少。
见报稿：
班长为啥郁闷
【现场写真】
■ 金银贵
突然间从班长的位置跌落成了一名普通的工人，这让柯渝彬很是想不通，仿佛一下子变了个人，难道领导心里真的没我？
8月31日，在重庆能源集团石壕煤矿掘进622队学习室，队长邹开华刚一宣布这个消息，学习室里一下子寂静了，但在班长们心里却掀起了不小的风暴。从7月到现在，已有两名班长下放成了平民，这让很多班长有点惶恐不已，难道领导心里真的没我们？
“你们认为这样的处理意见如何？”
“我们现在开的是班长会，大家有啥子意见就说出来，不要闷起不说话！”看到大家都默不出声，队长邹开华不由加重了语气。
“他当班长十几年了，好歹也为连队立下了不少汗马功劳，说下就下，这点让我们想不通？”说到柯渝彬被“下课”，班长陈松觉得领导有点过分，有点唇亡齿寒的悲观感。
“上次吴天息被下课，我们都觉得领导处理事情有点过，现在又是柯渝彬，不晓得下一个又是哪个了？”班长陈林兴颇感无奈。
“你们知道他为啥个被下课？我们为啥子不让他们两个再当班长？”队长邹开华用询问的眼光巡视了下在场的班长们。看看大家都没有开腔，邹开华才一一道出了个中原因。原来，柯渝彬自5月份起，班组管理就开始滑坡，上班三天打鱼，两天晒网，并且还经常违章，已经被矿停了两次工了。班里收入一直处在末位，班组员工怨气很大，都找到队里诉苦，想跳槽到其它班。队里领导虽然找他谈了多次话，但他都是当面点头认错，回头还是依然如故。
“员工跟到你是为了找钱养家，跟上你这样个班长难道去喝西北风？”说到激动处，邹开华的语气加重了很多。
“那吴天息被下课又是出于啥子原因呢？”班长陈松不解地问道。
“让吴天息不再当班长，是由于他自以为是，私心太重，吃不得亏。班组管理一团糟，员工怨气很大，虽然他综合素质不错，但在处理个人和集体的关系上还欠妥。我也希望他们俩能重新站起来，班长的大门是随时为他们打开的！”队长邹开华话音一落，台下的班长们都情不自禁地鼓起了掌。
会后，班长赵长驰告诉笔者，其实现在的班组员工都希望领导能从心眼里重视他们，能接纳他们的意见，这次队里两个班长被“下课”，证明队里的领导心里有员工，能真心倾听员工的心声，这两个班长下得对！
笔者感叹，什么是领导？一直以来，我们都错误地认为领导者与员工之间是井然有序的层级关系，领导对待员工，就如同一台机器的设计者对待齿轮和螺丝钉，然而，在今天这个钢筋和混泥土，数字和电脑充斥的时代，这种观念已经不合时宜。员工需要领导心里能有自己，能有一种充满激情和创新精神的环境，需要一个平等，真诚，和谐的环境。
原稿：
为啥下了我们的班长？
金银贵
突然间从班长的位置跌落成了一名普通的工人，这让柯渝彬很是想不通，仿佛一下子变了个人，难道领导心里真的没我？
8月31日，在重庆能源集团石壕煤矿掘进622队学习室，队长邹开华刚一宣布这个消息，学习室里一下子寂静了很多，但在班长们心里却掀起了不小的风暴。从7月到现在，已有两名班长下放成了平民，这让很多班长有点惶恐不已，难道领导心里真的没我们？
“你们认为这样的处理意见如何？”
“我们现在开的是班长会，大家有啥子意见就说出来，不要闷起不说话，你们有啥子就说！”看到大家都默不出声，队长邹开华不由加重了语气。
“他当班长十几年了，好歹也为连队立下了不少汗马功劳，说下就下，这点让我们想不通？”说到柯渝彬被“下课”，班长陈松觉得领导有点过分，并且有点唇亡齿寒的悲观感。
“上次吴天息被‘下课’，我们都觉得领导处理事情有点过，现在又是柯渝彬，不晓得下一个又是哪个了？”班长陈林兴无奈地摇了摇头。
“哪你们知道他啷个被‘下课’，我们又为啥子不让他们俩个不再当班长？”队长邹开华用询问的眼光巡视了下在场的班长们。看看大家都没有开腔，邹开华才一一道出了个中原因。原来，柯渝彬自5月份起，在班组管理上就开始了滑坡，在班组管理上是不管不问，上班是三天打鱼，两天晒网，并且自己还经常违章，已经被矿停了两次工了。班里收入一直处在末位，班组员工怨气很大，都找到队里“诉苦”，需要“跳槽”到其他班。队里领导虽然找他谈了多次话，但他都是当面点头认错，回头还是依然如故。
“员工跟到你是为了找钱养家，跟上你这样个班长难道去喝西北风？”说到激动处，邹开华的语气加重了很多。
“那吴天息被‘下课’又是出于啥子原因呢？”班长陈松不解地问道。
“让吴天息不再当班长，是由于他自以为是，私心太重，吃不得亏。班组管理一团糟，员工怨气很大，虽然他综合素质上很好，但在处理个人和集体的关系上还欠成熟。不让这两个人当班长，我也很舍不得，但作为管理者，我得考虑到全队的整体利益，考虑到员工的利益，我也希望他们俩能重新站起来，班长的大门是随时为他们打开的！”队长邹开华话音一落，台下的班长们都情不自禁地鼓起了掌。
在会后，班长赵长驰告诉笔者，其实现在的班组员工都希望领导能从心眼里重视他们，能接纳他们的意见，这次队里两个班长被‘下课’，证明队里的领导心里有员工，能真心倾听员工的心声，这两个班长下得对！
笔者感叹，什么是领导？一直以来，我们都错误地认为领导者与员工之间是井然有序的层级关系，领导对待员工，就如同一台机器的设计者对待齿轮和螺丝钉，然而，在今天这个钢筋和混泥土，数字和电脑充斥的时代，这种观念已经不合时宜。员工需要领导心里能有自己，能有一种充满激情和创新精神的环境，需要一个平等，真诚，和谐的环境。
一张报纸、一个版面和一群人之间的故事……【我与“班组天地”】
与你相逢，宛若平常一首歌
■ 重庆松藻煤电公司程春胜
“你曾对我说，相逢是首歌，眼睛是春天的海，青春是绿色的河……”每当我听到《相逢是一首歌》，我的心里总会泛起阵阵涟漪，就会想起与“班组天地”最初相识的日子。
我是重庆能源集团松藻水电所一名普通职工。2006年11月，我听朋友说，工人日报“班组天地”版是专门报道企业基层员工工作和生活的版面，而且还新开设了一个投稿平台。抱着看一看的心态，我上网后第一次与“班组天地”博客有了“零距离”接触。伴着轻柔的吉它音乐声，一首温婉舒缓的“相逢是首歌”在耳边响起。而映入眼帘的浅绿色网页里，我看到了全国各地的通讯员投给“班组天地”的稿件，上边都带有编辑夏晓凌老师精彩的点评。
“班组天地”博客这个平台，让我乐此不疲，尽管我白天忙于工作，但周一至周三晚上，我都会不由自主地上网进入博客，点击博客上投递的稿件和点评，从中汲取营养。反复的学习，也让我受益匪浅。从2006年12月开始，我的稿件相继在“班组天地”发表：《曾志龙改进节气门工艺创效近二十万元》、《春节，我们守望矿区“生命线”》等，都在工友间产生了很大反响。
与你相逢，宛如平常一首歌。尽管如今因为工作岗位的变动，我无法专注地成为你的常客，但我仍期待我们是一生不变的朋友。
原稿：
与你相逢，宛若平常一首歌
“你曾对我说，相逢是首歌，眼睛是春天的海，青春是绿色的河……”每当我听到这首《相逢是一首歌》，我的心里总会泛起阵阵涟漪，就会想起《班组天地》最初的网上发稿平台——《班组天地》博客。
我是重庆能源集团松藻水电所一名普通职工，平日别无所好，就爱看书读报，舞文弄墨。2006年11月，我听朋友说，《工人日报》“班组天地”版是专门报道企业基层员工工作和生活的版面，而且还新开设了一个投稿平台。抱着看一看的心态，我上网后第一次与《班组天地》博客有了“零距离”接触。伴着轻柔的吉它音乐声响起，一首温婉舒缓的歌曲响彻在耳边。这首歌，音乐是那样的轻柔，歌词是那样的动人，像朋友的述说，像亲人的关爱，如心灵之舟在时光之河上的流动，让我如痴如醉。而映入眼帘的海绿色的网页里，我还看到了全国各地的通讯员投递的稿件，都得到了总编夏晓凌老师精彩的点评。
《班组天地》博客这个平台，让我乐此不疲，尽管我白天忙于工作，但周一至周三晚上，我都会不由自主上网进入博客，点击博客上投递的稿件和点评，从中汲取营养。反复的学习，也让我受益匪浅。2006年12月，随着我的第一篇稿件在《班组天地》发表。我对《班组天地》博客的依恋更是与日俱增。后来，我相继在《班组天地》发表了《曾志龙改进节气门工艺创效近二十万元》、《春节，我们守望矿区“生命线”》等稿件。2008年5月，“班组天地”在安徽黄山组织班组管理经验交流活动，我还有幸被公司党委工作部安排前往参加现场报道，得到了待人热忱、睿智风趣的夏老师及平台各位老师的热情接待。
与你相逢，宛如平常一首歌。一首歌，让我走进了你浩瀚无边的世界；一首歌，如一杯香茗令人回味幽香。你，更像一位亲人，越来越成为全国各地班组员工的挚爱。尽管如今因为工作岗位从事工作太杂太繁，令我无法专注地成为你的常客，但我仍期待我们是一生不变的朋友。我愿与你不离不弃，相伴终身。
摄影稿对比
班组摄影·劳动的魅力
见报稿：
比比谁捡的矸石大
“还是小渠的这块矸石更大一些，今天获胜的是渠虹。”9月8日，山东兖矿集团杨村矿煤质运销科手选矸石三班班长段桂杰（左二）宣布比赛结果后，职工们纷纷祝贺渠虹（左三）。“比比谁捡的矸石大”是选矸女工们长期进行的一项劳动竞赛，每天下班前要比比看看成了她们的工作习惯，借此相互激励。据统计，她们每天捡的矸石数都在上百吨。孙志龙 摄
原稿：
比比谁捡的矸石大
“还是小渠的这块矸石更大一些，今天获胜的是渠虹。”9月8日，兖矿集团杨村矿煤质运销科手选矸石三班班长段桂杰（左二）宣布比赛结果后，班组职工纷纷向渠虹（左三）祝贺，她也高兴的做出胜利的标志动作。“比比谁的矸石大”，这是段桂杰为调动班组职工工作积极性开展的一项竞赛活动，每天下班前她们都要比比看今天谁捡出的矸石更大，以此来相互激励。在煤矿，选矸女工被称为“铁姑娘”， 轰鸣的机器和飞转的皮带旁，她们带着厚厚的手套、围着宽大的围裙，低着头、敏捷的从皮带机上精心挑选每一块混杂在煤中的矸石。她们勤劳的双手每天捡矸在上百吨，在为矿井带来效益的同时，展现着半边天的劳动魅力。孙志龙 摄
见报稿：
创造性劳动创效益
9月6日，河南豫光金铅股份公司熔炼一厂“明星员工” 郑东波完成的澡堂水回用项目试运行3个月后，正式投入运行，使该厂水月耗减少27500立方米。同时，他还在该厂吹炼炉尾气回收系统增加 “废弃”表冷器，使滤袋月消耗量下降350条，截至8月底已节约成本40万元。郑东波改造项目的成功再一次证明：创造性劳动才能创高效益。屈联西杨卫东 摄
原稿：
“明星员工”郑东波两项技改节约成本47万元
9月6日，豫光金铅股份公司熔炼一厂澡堂水回用项目试运行3个月后，正式投入运行。至此，“明星员工” 郑东波的两项技改已节约成本47万元。今年6月，郑东波利用 “闲置”设备，完成澡堂水回用项目，使该厂每月水消耗减少27500立方。他算了一笔帐：“按我厂的水价每立方0.85元计算，每月节约水费23375元，3个月就是7万元。”他还在该厂吹炼炉尾气回收系统增加 “废弃”表冷器，使滤袋月消耗量下降350条，截至8月底，已节约成本40万元。(屈联西杨卫东)
见报稿：
一把沙子扬出智慧
抓起一把沙子撒在机车轴箱弹簧的定位销上，用检点锤敲击弹簧，根据沙粒散落的方向就能断定弹簧是否断裂——9月8日，武昌南机务段检修车间走行组青工蔡波又用这手绝活排除了一次事故隐患。当时，他检查机车第一轴箱弹簧时发现异常，是靠沙子诊断法迅速判断出弹簧内部有裂纹，并及时消除了一次有可能导致列车颠覆的故障隐患。袁甫 赵帅民 摄
原稿：
蔡波一把沙子见真功
抓起一把沙子撒在机车轴箱弹簧的定位销上，用检点锤敲击弹簧，根据沙粒散落的方向就能断定弹簧是否断裂，经过盯控检修作业技术人员的解体求证,事实果真如此。9月8日，武昌南机务段检修车间走行组青工蔡波,在检查机车第一轴箱弹簧时发现有异音，凭着平日里勤学苦练，靠一把沙子、一把锤子，就判断出该弹簧内部有裂纹，从而消除了一次发生列车颠覆故障的隐患。他也因此成为大伙热捧的对象。图为蔡波在检查机车走行部。武昌南机务段通讯员 袁甫、赵帅民摄
见报稿：
擂台比武的新魅力
9月8日，重庆能源集团石壕煤矿采煤2队异常热闹：8个班组、140多名员工进行“班组赛管理、员工赛技术”的擂台比武。跟以往比武不同的是，该次比武从细节入手赛技术，从管理入手比心理素质，目的就是告诉员工：“技术安全”重在掌握技术细节，高效管理重在掌控员工心态。这不，大家在比武现场正相互挑错呢！ 蒲德贵 摄
原稿：
班组打擂赛技术又赛管理
“这技术我都懂哟！”“别说大话哟！只要一考试大家都会现象的哟！”9月8日，重庆能源集团石壕煤矿采煤2队班组办公室热闹起来，8个班组，140多名员工聚在一起举行了“班组赛管理，员工赛技术”的擂台比武活动。从细节入手的技术比武赛，从管理入手的心理素质对抗赛，着实告诉了员工，“技术安全”少不了对技术细节的掌握，高效管理少不了对员工心态的掌控。员工邓正伟说：“不管什么比赛，工作中方方面都做细了，个比个是难不倒我们班组的哟！”【蒲德贵 摄影】
“一起读书”专栏
编者按 爱读书还要讲究读书方法，不然，读了也是白读——这不仅是许多班组职工的读书感悟，而且还反映出当今班组职工的读书现况。根据自身需要、针对不同的书籍采取相适宜和有效的读书方法，正是目前班组职工读书的特色之一，本期专栏将继续把一些有特色的读书方法介绍给读者。
见报稿：
团队趣味读书法助班组争先
图为班组员工在编顺口溜。
■ 向良忠
“班长莫唱独角戏，增强班组战斗力；安全质量和生产，样样不打马虎眼；大事小事样样事，民主决策首要事……”9月8日，重庆能源集团同华煤矿掘进一队甲头一班员工跟往常一样，按时到队学习室，围在班长王成刚的周围，根据《我谈治班之策》一书的内容编起了顺口溜，又一次开始了他们的团队趣味读书。
“团队趣味读书法”是王成刚独创的一种适合班组员工学习的特殊读书方法，即在一定的时间段精选一本适合班组员工学习的书，每天组织班组员工利用工余时间集中学习。为了让员工们读书不感枯燥死板，王成刚带领大伙动脑筋、献智慧，将书本上的理论知识编成浅显易懂易记的顺口溜在班组员工口中传递。
“这种学习方法让读书成了有趣的事儿，边说着朗朗上口的顺口溜便加深记忆，让知识学得进记得牢，便于工作中灵活应用。”王成刚说。自6月推行团队趣味读书法以来，一班员工的学习积极性上涨，思维方式和观念也发生了很大变化，工作质量明显提高。在矿开展的第三季度班组建设竞赛活动中，他们班创下了“安全生产好、素质提升好、和谐建设好”的“三好”成绩，被矿评为“优胜班组”。
原稿：
团队趣味读书法成就优胜班组
“班长莫唱独角戏，增强班组战斗力；安全质量和生产，样样不打马虎眼；大事小事样样事，民主决策首要事……”9月8日，重庆能源集团同华煤矿掘进一队甲头一班员工跟往常一样，按时到队学习室，围在班长王成刚的周围，根据《我谈治班之策》一书的内容编起了顺口溜，又一次开始了他们的团队趣味读书之旅。
“团队趣味读书法”是王成刚独创的一种适合班组员工学习的特殊读书方法，即在一定的时间段精选一本适合班组员工学习的书籍，每天组织班组员工利用工余时间集中学习。为了让员工们抛弃枯燥死板的读书方式，王成刚要求每位参加学习的员工开动脑筋，集中团体智慧将书本上的理论知识编成浅显易懂易记的顺口溜，然后在班组员工中传颂。
“这种学习方法既避免了枯燥无味的读死书，活跃了学习氛围，又锻炼了大家的思维能力，学到的知识记得牢，便于工作中灵活应用，是一种较好的学习方式。”王成刚说，自6月推行团队趣味读书法以来，员工的学习积极性上涨，工友们的思维方式和观念也发生了很大的变化，工作中的许多疑难问题都得到了很好的解决。在矿开展的第三季度班组建设竞赛活动中，他们班创下了“安全生产好、素质提升好、和谐建设好”的“三好”成绩，被矿评为了“优胜班组”。
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