管理者的领导力修炼！
作者：胡双溆
https://p0.ssl.qhimgs4.com/t0158d1fc6c78186c94.webp
胡双溆
湖南省房地产人力资源协会培委会主任
协会管理研究院培训管理专家、大牛讲师
博思智库运营管理咨询专家
世界500强管理学院负责人、商管公司人力负责人
世界500强企业管理学院负责人，先后从业于山河智能、中联重科、大汉集团等知名企业人力资源部门。
胡双溆老师精通企业教练技术，擅长互动体验式教学，对组织发展与人才建设领域有深入研究，从业12年来，一直致力于组织发展与人才建设领域的探索研究。
https://p0.ssl.qhimgs4.com/t0117c3a88c018fbbbf.webp
最近几年一谈到梯队建设与管理素养提升，“领导力”总会是热门词汇。领导力很抽象，并不解决具体问题，那有什么作用呢？
个人以为，作为管理者的必备素质，身为管理者而没有领导力，很难谈得上是一位好领导。这个概念如何理解？可以先看个人总结的五阶领导力。
01、五阶领导力一阶：领导累，团队闲，无绩效
二阶：领导累，团队忙，低绩效
三阶：领导闲，团队累，高绩效
四阶：松下幸之助，80高龄一挥手，员工热泪盈眶肝脑涂地
五阶：邓小平同志，90高龄驾鹤去，一国两制蓝图50年不变
对于新晋管理者来说，很多人都在修炼领导力的路上，包括我在内。但我认为领导力发展到一定阶段，不应只是权力，更是一种影响力。
无论你是管理者还是领导者，甚至领袖，都应该充分意识到：“总经理”、“总监”、“经理”，这些身份虽然给予你权力，但并不意味着你就是优秀的领导者。
很多企业在选拔人才时会犯一些错误，那就是提拔一个人，更多是因为业务能力出色，而不是因为管理潜能。这样容易导致管理灾难。
02、团结群众 解决问题某知名领导力专家认为，领导力的核心是“团结群众，解决问题。”
有些管理者或领导者，尽管他们善于解决问题，这也是他们能被提拔的原因，但他们不会团结群众。
而领导者和管理者的核心应该是带动别人解决问题，并非自己解决问题。带动别人解决问题的前提是团结群众，获得群众认可，在企业就是让员工愿意信任和跟随，不会团结群众的领导是没有领导力的。
https://p0.ssl.qhimgs4.com/t015629824753fe29e6.webp
从这个角度来说，马云的卓越领导力就可见一斑,他可以不需要真正懂计算机，不需要精通技术，却可以做出全球最大的电商公司。
而且，马云特别知道如何团结群众，特别是厉害的群众。比如让蔡崇信放弃华尔街几百万年薪，跟着马云一个月领500元工资。这简直就是领导力的巅峰之作。
那么问题来了，马云这种领导力是不是天生的？可不可以培养？我通过自己积累的经验来看，通过在摸索中破碎原来固有的观念，反思本能冲动，学习和实践管理经验，是能够形成一些团结群众理念的。
所以我坚信，领导力可以通过后天学习获得培养。
03、说服和引导胜于说教普通领导只会说教，优秀领导善于引导。
多数管理者习惯于教训员工，永远以自我为中心，指手划脚地告诉员工你应该怎么做。他们只负责指责，却不给员工具体的方法论。
所以员工不仅被骂了，更痛苦的是不知道从哪里提升和解决。长此以往，员工就会慢慢失去价值感，变得越来越没有信心。
而优秀的领导者，能够通过话术引导员工自己发现工作上的问题，帮助员工提升优化方法。员工能够保持进步，获得成就感，他们也会感激他的上司。
所以，员工希望你指点，但不希望你指指点点。
https://p0.ssl.qhimgs4.com/t018520c3fd46896c01.webp
有领导力的管理者，会像一个优秀的心理医生。心理医生的厉害之处在于他并不直接告诉你答案，哪怕他心里清楚你的问题在哪里。但他会通过不断提问，引导你找到问题根源，帮助你找到解决方法。
所以你会发现，你花钱找心理医生看病，结果是自己噼里啪啦说了一大堆，然后自己把问题解决了，而心理医生只是简单问了几个问题而已。
所以在领导力上，引导员工自己找到解决方案，远比直接告诉他们答案重要。
04、传递方法胜于传递情绪普通的领导传递情绪，而优秀的领导教授方法。
这是95%的管理者都会犯的错误，就是和下属沟通时，容易过多传递情绪，乱发脾气。
领导当然有权力责备下属，但很多领导者会滥用这个权力。毕竟发脾气很爽，很符合人性。但下属害怕领导并不是害怕你本人，而是在害怕权力。
https://p0.ssl.qhimgs4.com/t0135ec095d48d4a817.webp
你作为领导，根本团结不了他，怎么可能有领导力呢？而且发脾气很难让下属进步，毕竟进步的动力来源于底层驱动力，而底层驱动力来源于自我认可。总被领导骂的下属，是很难培养自我认可的，容易自暴自弃。
所以，领导不要传递情绪，而应该传递方法。
这个方法就是告诉下属，要训练自己对事情的复盘能力，要培养对结果负责的责任心，不仅要训练执行力，还要训练创造力。
好的领导应成为员工的教练。教练的本质，是帮助员工成为更好的自己。
结束语我们都是修行在路上的人，如果你很幸运是个管理者或公司领导者，请一定要配上目前的权力，做个有领导力的人。
本质上说，没有能力不行的员工，只有没有领导力的领导者。
页:
[1]