新矿集团华丰煤矿依托机制留住人才
山东新矿集团华丰煤矿面对全球经济一体化，建立一个尊重知识、尊重人才的良好机制，依托机制和措施把人才留下来，把人才的作用发挥好，达到了人才与企业共赢之目的，为企业实施可持续发展战略提供了强有力的人才智力支持。依托事业留人机制。积极为各类人才创造施展其所学、发挥其专长的用武之地。首先，为各类人才搭建创造性起飞的平台，对人才充分信任、大胆使用，关键岗位优先安排，重大事项听取意见，科研经费重点保障，科研课题优先立项，最大限度地发挥其人才特长。其次，为人才制定个人发展目标，设计职业生涯，将其自身发展与企业发展融为一体，从而增强人才的企业主人翁意识，使其在实现个人发展目标的过程中，体验当家作主的责任和义务，增强对企业发展的的决心和信心，从而使人才在企业发展中感到工作有劲头、有盼头、有干头。
依托待遇留人机制。根据企业发展不断改革薪酬制度，拉大收入差距，让其待遇留人。根据企业发展需要，对急需人才实施了一人一事的特殊政策，建立优秀人才评价机制,设立优秀人才首席岗位，实施优秀人才津贴制度，专业技术人员根据职称享受每月30—150元职务津贴，技师每月享受100元职务津贴，高级技师每月享受150元职务津贴，技术标兵每月享受300元职务津贴，首席技师每月享受400元职务津贴，省首席技师每月享受1000元职务津贴，让其感受人才待遇的优越性，从而增强了优秀人才的责任感和事业心。
依托感情留人机制。以尊重知识、尊重人才、理解人才、关心人才为切入点，充分发挥基层党组织的政治思想工作的导向作用，关注每一个人，关注每一件事，努力营造具有“人情味”的工作环境。同时，实施领导干部联系人才制度，每半年与人才对象座谈一次，了解他们的工作、学习、生活、思想等状况，帮助他们解决工作、学习、生活中的实际困难和问题，从而产生了极大的感召力和亲和力。
依托制度留人机制。建立并完善适合国有煤矿企业特点的关心、培养、使用、奖惩人才的一系列工作制度。在人才使用上，引入市场竞争机制，变封闭式选人为开放式选人，变行政选人为市场选人，变伯乐相马为赛马选人，建立公平、竞争、择优的原则，使人才脱颖而出；在选人标准上，按照德才兼备的原则，坚持把作风好、有真才实学、群众威信高的人才充实到领导岗位；在具体操作上不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，坚持专业考核与全面考察相结合，注重业绩，突出能力。
作者：王连鹏
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