班组建设经验交流
建设“五型”班组 筑牢高质量发展基石上社公司综采二队班组长 余强
班组是企业生产经营活动的最基层组织。班组建设是企业战略文化落地预创新活动的基地，也是加强企业管理、维护企业稳定、促进企业和谐发展的落脚点。
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上社公司综采二队作为生产一线队组，在提升企业管理能力过程中，持续深入推进班组建设，将公司的战略规划、安全生产、思想价值观等重大问题细化到每个班组，以班组强促进队组强，以班组优推进队组优，为今后安全生产工作奠定结实的基础。
2018年自开展班组建设以来，首先，按照上级领导安排，落实“一头一尾”基础工作。
“头”：严抓管理工作，落实安全生产责任制，负责人与每名职工签订《安全生产目标责任状》，明确“管生产必须管安全、管业务必须管安全，管经营必须管安全”，加强自身综合素质提升，主动学习国家对煤矿的相关政策、法律法规，把各项工作层层落实，明确责任，落实到人。
“尾”：加强职工培训教育工作，认真开展“师带徒”、“一对一、点对点”、“每日一题”培训抽考、周四安全活动日、三违人员帮教、“人人都是班组长”活动等；抓实职工“自保、互保、联保”，各岗位人员在上岗前必须签订“自保互保联保责责任书”，强化责任，传达安全压力，督促职工做好本职安全工作；强化职工日常行为规范，推行准军事化管理，严格执行班前礼仪七步法和班前会三个十分钟，开展“安全确认”，确保“零隐患”作业，严格现场岗位交接，“你不来，我不走”。
同时，综采二队以“一头一尾”工作经验为阶梯，融会贯通形成了具有上社特色的“五型”班组管理体系。
一、开展学习型班组建设
面临职工老龄化、文化素质参差不齐，拧不成一股绳，致使管理难度有点大，不安全事故时有发生，如何才能把职工素质提高？队长苦苦思索，硬指标要求每天班前会进行10分钟的“一对一、点对点”学习、每日一题等，学习的同时，班长带头领读学习内容，并进行一对一的探讨，最后管理人员抽查，利用周四安全活动，观看安全警示教育视频事故案例，并组织职工座谈会讨论事发原因找根源，使职工时刻绷紧安全弦，从根源上解决了职工心理学习难、不想学的问题。正是这样，公司每季度的技能考试，综采二队总体成绩比去年增强了几倍，排名从倒数几名，增长到前3名。同时，队长意识到个人的文凭是今后发展的关键，所以大力倡导文凭、学历、职称，在今年以来，总体职工的文化程度有了重大提高，从之前的只有37%的中专以上学历，增长到97.5%，本科毕业有5人，大专毕业有30人，中专毕业有34人，其中大专在读15人，中专在读8人；机电、采煤助理工程师，从之前的2名，经过培训考试，增长到9名，使整个队组的文化程度得到了有效的提升，为今后安全生产工作做到了铺垫，真正做到了学习型班组。
二、创建管理型班组建设
制度建设是班组建设的基础工作，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度的发挥作用。自开展以来，先后完善建立了综采二队的《工资工分分配办法》、《民主管理制度》、《师带徒管理制度》等，推选民主代表5名，每季度更换一次，每月26日队组开展工资工分分配会议，要求班组长以上管理人员以及民主代表必须参加，民主代表有工资工分监督、建议权力，工资分配公平公正的情况下在分配表上签字反之则有权不签。
班组管理还要看班长，一个好的班长要做到率先垂范，亲自谋划、亲自参与、亲自督办各项工作；带头深入实际抓，不能隔窗看花，要从繁杂的事物中抽出身来，到岗位上去，到安全矛盾和问题集中的地 方去，多于职工交谈，倾听意见建议，从而掌握第一手资料，为安全决策管理打下良好的基础。
三、打造创新型班组建设
创新是班组安全工作抓落实的内在要求，创新的力度决定着落实的深度。创新思路抓落实就是善于把上级的各项安全工作方针政策同本班组的实际和安全工作结合起来，分析和把握班组的安全工作现状，发展潜力和存在的问题，创造性的开展工作。
在日常生产过程中，队长在长期的生产中发现，各种机械、工具都有一定的优化空间，为了安全生产，积极鼓励各班组员工，设立各种奖励机制，通过实践，开拓创新、反复试验，自己动手制作了各种能弥补其中不足的小工具、小配件，成功的在生产中应用推广，切实提高了工作效率，并有效防止了安全生产事故的发生。
2018年，梁平伟队长等人获得了市总工会五小创新“二等奖”；阳泉公司五小成果项目二等奖、技术研究与应用创新“三等奖”等。
四、建立节约型班组建设
节约型班组的真正建立，就需要长期坚持，点点滴滴，节约责任落实到人，建立材料领用制度、材料回收奖罚制度，并要把降低能耗、节约开支与班组的每位员工自身利益紧密结合起来，做到谁领工具谁签字，对于100%回收材料的班组进行奖励，回收不达标准的班组进行考核，小到一个螺栓大到电气设备，都必须按标准使用、回收，坚持“设备能修的修，能复用的复用，材料能用的要利用”，杜绝浪费现象，对于造成材料浪费损坏的给予严厉处分。
五、营造和谐型班组建设
营造和谐的班组文化，能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围。产生一种安全精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气、激发班组成员的安全工作创造热情，形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。
积极倡导职工互帮互助，设立奖励机制，在井下班组生产作业中，杜绝“你是你的活、我是我的活”现象，早收工的职工积极主动帮助延时的职工，做到同上同下；在日常生活中，综采二队是个百人大家庭，俗话说的好，远亲不如近邻，谁有困难职工们都无私奉献，无条件支持。队组做好宣传工作，提炼个人事迹进行表扬奖励，让每个职工都参与进来，让每个职工能感受到集体的温暖，从而使安全生产工作更好的实施。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”。事实证明，加强班组建设是强基础、增活力、促发展的有效措施，也是企业高质量发展的重要推动力量，我们必须上下同心，齐抓齐管，我相信只要我们的扎实工作、努力奉献，我们一定能取得班组建设的新成就。
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