管理班组从增强凝聚力开始
来源： 中国石化报作者: 陈荣辉怎样进行班组管理？要不断增强一线员工的团队意识，增强一线班组的战斗力和凝聚力。
要高度重视基层班组的民主管理工作，坚持每季度开展班组管理检查工作，重点围绕工资奖金分配、民主管理、员工福利等开展工作，对基层班组长的选拔任用、工作任务和涉及员工切身利益的有关事项重点监督，发现问题及时处理，让员工的各项权利得到有效保障。员工当上了主人翁，工作积极性就会大幅提高。
更进一步说，维护员工合法权益，不妨以解决基层班组的困难和难题为抓手。奖金分配、分工协调等应该被重点关注。
没有规矩不成方圆。要严格推行“班组长主责、员工同责、员工参与、车间监督”的管理制度，坚持常态化、制度化、公开化的考核方式，把检查情况列入车间经济责任制业务考核的重要内容，形成班组管理工作常态化机制，打造员工满意的和谐班组团队。
发挥班组长的模范作用也很重要。要在班组长之间适时开展“比学赶帮超”活动，促进一线班组长相互学习、增强能力，实现精细管控和高效服务。
同时，要深入开展班组创争活动，围绕小技改创新及各类安全环保工作，开展“争当班组质量先锋”特色主题实践活动，引导全体员工在日常工作中比效率、比质量、比服务，很好地完成各项生产任务。
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