班组长要有多种能力
来源： 中国石化报作者: 曹吉祥班组是企业的细胞，班组长是班组生产的领头羊。班组长的业务素质，特别是组织领导能力的高低、奋进意识的强弱，直接影响着班组员工。
一个合格的班组长，应该具备五种意识。
一是强烈的责任心。班组长是班组安全生产的第一责任人，要敢抓敢管，严格执行各项规章制度，善于利用激励机制奖优罚劣。
二是争先创优的上进心。要干好班组的每项工作，不能“差不多就行”，要高标准、严要求，带领员工精益管理，奋发进取，争创一流工作业绩。
三是管理要虚心。三人行必有我师，班组长要善于虚心听取员工对班组管理的意见和建议，不断完善制度，提高管理水平。
四是有凝心聚力的团结之心。班组长要善于发挥班组安全员、质量监督员、考勤员、成本核算员、政治宣传员等不同岗位员工的作用，让大家拧成一股绳，完成各项生产任务。
五是有爱心。班组长除了带领员工保质保量完成各项生产任务，还要关爱员工，对工作、生活遇到困难的员工给予力所能及的帮助。
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