惠州石油：“三融合”提升员工认同度、责任感
来源： 中国石化新闻网惠州石油在经营管理中坚持以市场为导向，抓好基础管理、经营开拓的同时，不断探索企业管理与员工队伍建设的最佳结合点，坚持队伍、党建、关爱“三融合”，提升员工对企业的认同度，增强员工对工作的责任感，为促进企业持续稳定健康发展提供有力支撑。
队伍融合，促管理提升。强化站长现场管理和核心职能，发挥站长“兵头将尾”的作用，对年销售8000吨及以上的26座大要站实施“潮汐”排班，推行“站长带班制”，要求站长每天现场带班不少于4小时，引导并带领员工做好加油高峰期现场管理，做好客户服务，发挥示范作用。
党团融合，促经营提量。坚持党团建融入中心工作，在“金猪（鼠）能量包”推广、易捷年货节等营销活动中开展“亮身份，赛业绩”主题党日活动，在消费者权益日、质量日开展咨询宣讲等主题团日活动，组织新零售业务突击攻关、节日高峰重点保供站驰援、防渗改造驻站监护等行动，让党团员主动承担企业急难险重工作，带领广大党团员开展50多场次进企业、进社区、进行政事业单位的“三进”活动，现场为客户办理开卡业务，争当岗位先锋。
关爱融合，促队伍稳定。多方筹措资金有效解决员工吃饭难、住宿难、洗澡难、上网难、娱乐难等问题。员工宿舍冬暖夏凉，一日三餐菜甜饭香，让加油站真正成为员工的家。为更好帮助新入职员工尽快融入企业，稳步成长，快速从社会人转变到企业人，该公司推行关爱新入职员工“七天工作法”，规定经管部指定专人，在新员工到站七天内，实施二十项关爱工作，并明确跟进控制点，同时将经管部团支部委员作为每名新员工的跟踪责任人，帮助新员工尽快融入企业，稳步成长。员工由过去打一份“短工”的思想逐渐变为要在中石化干一番事业的长远打算，流失率一直保持在当地同行业的较低水平。（蒋逸菲） 感谢老师的精彩分享！
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