气化车间工艺一班，班组建设经验分享
班组是企业的基本生产单位，是企业生产的前沿阵地，是各项工作任务的落脚点。实现公司管理标准化，保障安全稳定运行，首要前提任务就是进行班组建设。气化车间工艺一班员工28人，其中党员2人，女职工2人，平均年龄29岁，2015和2017年被评为优秀班组，是一支年轻有朝气的队伍，也是一只特别能吃苦特别能战斗的队伍。班组环境
遵照公司班组建设要求，车间对班组建设工作常抓不懈，班组安全管理、专业技能提升、思想与民主管理等方面均取得了一定成效，班组建设工作正朝着健康、积极的方向发展。现就班组建设的具体工作执行情况与大家分享交流一下:
一、深入贯彻制度落实，是班组建设工作的基础
班组虽小，也需要制度来约束，真正做好班组管理工作，贯彻落实公司各项管理规定，建立健全适合的制度是基础。首先在组织建设上根据生产六大要素设立好班组的“两长”、“五大员”明确职责、合理分工;其次在制度建设将公司各项制度与实际结合，将制度落地，利用班会、交接班会逐条分解解析，把制度条文解读为员工听得懂、照着做的工作标准，制度是保障，落实为关键。班组长在执行制度时必须要做到公平、公正，充分利用制度来调控团队的行为，透过制度来规范班组管理，规范员工的行为。
二、潜移默化构成班组文化，认同是关键
公司历来强调“五湖四海,就事论事，主动作为，快乐工作”的企业文化理念,取得认同是凝聚班组成员的关键，加强内部融合以主人翁的责任感深度介入,达到“思想认同、管理认同、情感认同、文化认同。以执纪问责为核心,“以理促管”为方法,“以人管事”和“以事管人”为路径，从提高管理效能和工作效率岀发,督促班组成员抓落实、提效率。对抉行不力、主动作为意识不强的、学习掌握不够、巡检不及时的员工、进行执纪问责,做到当班发现,当班考核。
在生活方面定期召开班组民主会，今年的班会已经将班费分配、日常考核、班组考核力度、节日安全生产问题、“五型”班组开展中存在的问题开展了广泛的讨论，征求意见，增强员工民主参与意识，加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，为员工排忧解难，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，罐区岗位女工作业，在生产条件允许的状况下，班组内部抽调协助处理。用心组织员工开展文体活动，丰富员工业余文化生活，增强员工的归属感，关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
三、加强技能培训，安全工作底线不突破
班组长必须带头学会车间所有岗位的操作技能,逐渐督促各岗位操作人员具备公司提出的轮岗要求。通过人人争当班组长活动，思想上学会换位思考提升技能、提升执行力。利用副班进行工艺、设备、安全知识培训学习，实行“轮流讲课”,充分发挥每个人长处,寻找差距,弥补不足，行成班组内部良好学习氛围。制定内部相关竞争机制,创建班组内部“多劳多得,优质争先”的竞争体系,通过绩效考核的力法,采用技能加分、建议加分、创新加分等方式,提高班组中员工作的积极性、创新性,使班组成员认识到付出总有回报,消除吃“大锅饭”的惰性思想,在整个班组内部形成了一种争先创优的工作积极性，挖掘自我管理的主观能动性。
在岗期间加大现场管理力度，按照公司安全生产和6S要求，加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理和延期的执行状况，规范作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。严格执行工艺指标，加强设备、指标监控力度，做好安全生产记录和监测记录，各联锁投用率100%，确保生产平稳受控。
班前认真执行风险研判制度,做好班前防范,安全顸防，落实阶段性重点工作，排查落实现场防冻工作、生产运行指标控制落实，落实清洁文明现场交接,班前会思想预防，让员工知道该做什么,应该怎么做,提前做好心理准备,然后再行班中防范,班后交接,进行全过程预防,防止各类事故发生。
四、查找不足，持续改进是目标
班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的状况和新的要求，未能用心主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是班组长惯性思维强，虽然经验较丰富，业务潜力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是体技能水平不足，人员素质还有待提高，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。三是缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习用心性没有充分的调动起来。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，建立具有特色的班组建设体系，制定贴合实际工作的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，还需要不懈的发掘和持续改进。
赵添翼 供稿
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