张凯：管好兵头将尾 事半功倍
编者按：班组是煤矿安全的第一道防线，是生产建设的主阵地和企业各项管理工作的落脚点，企业计划、目标、任务都要通过班组每个成员去落实、去完成、去实现。因此，规范基层班组管理，形成系统、规范、全面、具有操作性的实战模式，是夯实矿井安全生产的基础，实现企业高效发展的关键。云驾岭矿结合班组的现场管理，历时一年多调研总结凝练了涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。专家指出，该模式不仅将大大激发班组活力，增强班组的战斗力和凝聚力，而且在全煤也具有显著的开创意义。“在我们矿，班组长的工资比区长都高，班组长工资最高能开到7000多。”、“班组长还有了自己的矿定活动日，以后每年的8月10日都可以过。”、“在入党提干方面也优先考虑，所以班组长们干得都非常带劲。”……日前，记者到冀中能源邯矿集团云驾岭矿采访，矿工们告诉记者。
“基础不牢、地动山摇。对煤矿来说，班组就是根本，就是基础，班组这一块搞上去了，区长好当，矿长也好当。各项工作都能顺利推进，所以我们历时一年多研发提炼了班组管理‘十个十’实战模式，并于上月隆重启动运行，给班组长压担子给待遇。”该矿党委书记张凯笑着解释道。
据介绍，为了强化班组建设，该矿从去年下半年以来，专门成立了课题组，对班组管理进行研发攻关，先后组织基层区队长、支部书记、班组长等百余人进行座谈交流，到区队调研采访，开展班组长问卷调查，开展班组管理合理化建议征集活动，仅召开专题会议就达30余次。还曾专门组织区队长、班组长赴河南郑州学习“白国周班组管理法”。目前，经过近一年的挂图作战，总结提练，形成了“十个十”班组管理实战模式，即：班长选用“十要素”，安全防范“十必须”，现场生产“十到位”，质量标准“十确保”，材料成本“十落实”，出勤用工“十要领”，技术革新“十注重”，民主管理“十公开”，文化思想“十做到”，人本和谐“十关注”等“十个十”管理法，每个十都有相应的机制做支撑。该模式涵盖了班组管理整个流程，从班组长培养选拔，到班组出勤用工、班前安排、班中施工、班后讲评，以及安全质量、材料成本、职工关系等等全部包容，是非常系统、非常完善的一套管理模式，具有很强的操作性、针对性、先进性和实用性。专家认为，该模式对实现矿井安全生产、强化经营管理和人才培养、推动企业健康平稳发展具有重要的意义，在集团公司乃至全国尚属首例，开创了煤矿企业班组管理的先河。
为充分发挥班组长兵头将尾的作用，让班组管理实战模式落地生根，该矿开办了班组长培训班，规范了班组长选聘和聘解程序，制定了班组管理制度和班组长岗位责任制，建立了班组信息台账。还将大大提升班组长待遇。
“现在能聘上班组长是件很荣耀的事。”张凯说，“我们给班组长设定了个活动日。以后每年的8月10日我们都要对评选出的优秀班组长、模范班组长大力表彰。不仅给他们披红戴花，让他们外出学习、荣誉疗养、旅游观光，还将加大班组长在原岗位工种中的分值额度，提高他们的收入。对于符合条件、表现优秀的农民工班组长优先转为正式工，列入区队管理层后备人选，作为党组织重点发展培养对象。”
“云驾岭矿在企业文化建设方面始终走在集团公司前列，部分先进经验和做法已经步入了省市乃至国家的先进行列。此次班组管理的研发实践实现了企业文化建设的又一次突破，为集团公司进一步做好煤矿班组管理积累了经验，做出了有益探索。”有关专家说。
据悉，该课题已被列入省政研会2010年思想政治工作指导研究课题。河北经济网
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