全力冲刺！东风零部件发布劳动竞赛动员令
3月30日，东风汽车零部件（集团）有限公司通过视频会发布 “助力保目标，建功我先行”全员主题劳动竞赛方案，并发出 劳动竞赛动员令：全力冲刺，把疫情期间耽误的时间抢回来，把丢失的市场订单抢回来。http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20200402/54be9983b71b435fb671572499968c07.jpeg
东风零部件党委书记、工会主席肖大友为职能部门和下属单位下达了任务书。这标志着东风零部件2020年劳动竞赛已经全面启动。
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此次东风零部件全员主题劳动竞赛聚焦 市场营销、科技创新、制造管理三大领域，力争经营全价值链100%覆盖，下属单位100%参赛，员工参与率达100%。
✦在市场营销领域，以 “炸碉堡、拔据点、抢市场、提市占”为主题，聚焦营业收入，开展市场项目获取、新项目开发、重点增收课题等活动支撑市场目标高质量达成。
✦在研发领域，以 “创新创效、科技先行”为主题，开展技术降成本、发明专利受理，紧扣汽车“五化”发展趋势，主动应对和把握技术升级新机遇，持续提升产品竞争力和产品收益。
✦在制造领域以 “强对标、补短板、提质量、助发展”为主题，结合APW展开推进，倡导“抠门”管理，杜绝各种浪费，深化实力线降成本活动，持续提高各工厂的收益力和竞争力；全面导入NQAW（日产质量保证方式），完善基准、贯彻基准，强化全员质量管理意识，持续提升产品质量竞争力。
为了将劳动竞赛推进到位，东风零部件劳动竞赛领导小组将竞赛目标和课题以任务书的形式分解到各个职能部门和下属单位，对竞赛情况进行动态管控、定期评价、季度排名。
与此同时
东风零部件下属各单位
也纷纷启动各具特色的劳动竞赛
东风延锋汽车饰件系统有限公司
东风延锋汽车饰件系统有限公司开展 “立足岗位，聚焦目标，决胜2020”主题劳动竞赛，志在把竞赛目标的“山头”攻下来。
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东风延锋在劳动竞赛中采用积分制，分别对工厂、职能部门进行考评，横向从竞赛机制、目标管理、成果评价等七个维度着手，根据劳动竞赛积分细则滚动计算积分；纵向比拼个人单项竞赛，累计积分，实施逐月跟踪排名。最终按照得分排名对劳动竞赛优秀组织单位进行奖励。
东风（十堰）有色铸件有限公司
东风（十堰）有色铸件有限公司开展 “质量提升我先行，复工复产保目标”劳动竞赛。 在全员开展群创活动，采取“十、百、千”的奖励制度；在一线车间开展“全员践行APW，执行标准作业我先行”挑战赛、个人赛、团队赛，采取积分排名制，对获得优秀团队的单位授予“工人先锋号”荣誉称号。
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东风电驱动系统有限公司
东风电驱动系统有限公司开展 “咬定目标不放松，人人努力争先锋”主题劳动竞赛。
☆在制造系统开展高产保订单竞赛和APW改善竞赛；
☆在市场营销系统开展销售追赶竞赛；
☆在质量技术系统开展质量提升竞赛；
☆在研发系统开展新产品研发竞赛。
定期评比竞赛之星，坚持正向激励和及时激励，以激发员工斗志。
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东科克诺尔商用车制动技术有限公司
东科克诺尔商用车制动技术有限公司开展 “聚力保目标，建功勇担当”主题劳动竞赛，突出“抢时间、抓效率”， 以 “七比七促”为主要内容展开竞赛：
☆比安全，促“环境和谐”；
☆比质量，促“品质提升”；
☆比创新，促“改善能力”；
☆比销量，促“收入达成”；
☆比降本，促“效益提升”；
☆比服务，促“团队协作”；
☆比生产，促“制造效率”。
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为促进竞赛有效开展，东科克诺尔商用车制动技术有限公司工会按照会员100元/人标准下拨专项经费用于各分会竞赛活动。
动员令已经下达，冲锋的号角已经吹响。东风零部件全体干部员工以劳动竞赛为平台，戮力同心，再鼓干劲，以壮士断腕的决心投入到各个岗位中，以竞赛促管理，以管理促发展，全面完成各项年度经营目标。
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