河北建工省安装二分公司积极推进 “2+1预控”机制落实工作
近日，公司下发了《河北省安装工程有限公司深入推进安全生产风险分级管控、隐患排查治理和危险性较大的分部分项工程2+1预防机制建设工作实施方案》，分公司积极响应，逐步推进。分公司成立了以副经理王志刚为组长的“2+1预防机制”领导小组，明确了任务和推进工作时间表。任务要求各项目由项目经理、总工主持推进工作。在分公司5月6日召开的分公司上半年安委会上，副经理王志刚对安全文明施工管理细则实施过程中的问题做了阐述，对相关工作进行统筹安排，并结合即将修定的安全生产法和事故案例，阐述了实施“2+1”双控机制的必要性和紧迫性，要求各项目将相关文件传达到位，落实到位，持续改进项目安全管理工作；与会人员就“如何实施“2+1”防控机制”议题进行专题讨论发言。
各项目积极响应，快速推进，按照《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-2013、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《河北省安装工程有限公司风险辨识管控指南》，进行安全风险等级划分、然后对隐患进行辨识、自查和自纠，根据风险等级和排查结果填报风险分级管控信息台账、隐患排查治理台账、危大工程管理台账，建立“2+1预控”工作专门档案，同时对本工程风险辨识及危大工程设立公示牌。5月9日，乐钢指挥部6个项目经理部进行了针对分公司安全文明施工细则及公司推进2＋1预防机制的工作实施的两项工作的对标学习及联合检查。首先在制氧项目检查了安管资料及2＋1预控的各类台账、清单，并再次深入学习解读了两项文件的精神和危大、超危大工程的划分及风险分级管控制度的建设、隐患排查治理的闭环控制及制度建设，然后顺序对标检查了装备园、球团、通廊、棒材项目施工现场，最后在石灰窑项目展开座谈和总结，找出项目彼此之间、与公司要求之间的差距，并互相对标学习，形成“争创第一”的竞争氛围。要求其他项目向球团项目学习文明施工管理、向制氧项目学习材料库封闭管理及成品保护，要求各项目经理以身作则带领管理层、班组层、分包层提高安全文明施工意识、深入推进落实2＋1预控工作机制建设工作！
目前，分公司各项目部对本工程的全部安全风险实施全过程管控，明确管控责任。建立了事前辨识评估、事中措施管控、事后再检查评估、再调整的闭环管理体系。安全责任重于泰山，安全生产永远在路上，永远没有终点。分公司将以永远在路上的决心，严而又严、细而又细地抓实抓好安全生产各项工作。
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